tag:blogger.com,1999:blog-90130712011-04-21T14:32:59.736-04:00Scrap book of a life actuary. Topics includes actuarial science, financial analysis, religion, family, friends Munhonoreply@blogger.comBlogger991100tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1116913122231759392005-05-24T01:38:00.000-04:002005-05-24T01:38:42.236-04:00KKR May Buy $2.4 Bln Samsung Life Stake, Seller Says (Update4)<br /><br />May 17 (Bloomberg) -- Kohlberg Kravis Roberts & Co., the world's largest buyout firm, may bid for a 17.6 percent stake valued at $2.43 billion in Samsung Life Insurance Co., South Korea's biggest insurer, a government shareholder said.<br /><br />KKR submitted a letter of intent on April 29, said Kwon Dong Sung, a spokesman at Seoul Guarantee Insurance Co., which owns a fifth of the holding. It would be KKR's first investment in Asia since the New York-based firm was founded in 1976.<br /><br />Samsung accounts for a third of Korea's $200 billion life insurance industry and is the biggest shareholder in Samsung Electronics Co., the world's second-largest chipmaker. Competing buyout firms, including Newbridge Capital LLC and Ripplewood Holdings LLC, have earned billions of dollars in profits from investments in Asian banks and telephone companies.<br /><br />``These large funds are under pressure to deploy their capital,'' said Atsushi Abe, Tokyo-based co-president of JPMorgan Partners Asia Pte., a buyout unit of the second-largest U.S. bank. ``They will look at one or two large deals to justify putting more resources on the ground.''<br /><br />Billionaire Lee Kun Hee, Korea's richest man, in 1999 gave shares of Samsung Life to creditors of another affiliate, Samsung Motors Inc., to pay 2.45 trillion won ($2.43 billion) of the auto company's debt. Yim Jun, a spokesman for Samsung Group, which Lee heads, declined to comment on the planned sale of the stake owned by creditors.<br /><br />KKR's History<br /><br />KKR, started by cousins Henry Kravis, 61, George Roberts, 61, and Jerome Kohlberg, 79, has raised about $25 billion in funds and completed more than 115 transactions in its 29-year history. The company's $31 billion acquisition of RJR Nabisco Inc. in 1989 is the world's largest takeover by a buyout firm,<br /><br />KKR doesn't comment on ``deal speculation,'' said Ruth Pachman, a spokeswoman for the company who works at public relations firm Kekst & Co. in New York, in an e-mailed statement.<br /><br />Newbridge, based in San Francisco, earned more than $1 billion this year from a five-year investment in Korea First Bank, which was sold to Standard Chartered Plc.<br /><br />Ripplewood led a group, including Goldman Sachs Group Inc. and Newbridge, that reaped a fourfold return from a one-year investment in Japan Telecom Co. New York-based Ripplewood also was part of a team of investors that bought Long-Term Credit Bank of Japan Ltd. for 121 billion yen ($1.1 billion) in 2000. The buyers renamed the Tokyo-based lender Shinsei Bank Ltd. and have since sold about two-thirds of its equity to the public, reaping a more than fourfold return.<br /><br />Following Permira<br /><br />KKR follows Permira Advisers Ltd., the manager of Europe's biggest buyout fund, in seeking its first investment in Asia. KKR was part of a bidding group that failed to win Daiei Inc., a Japanese retailer, the Nikkei English News reported in December.<br /><br />Permira, which raised 5.1 billion euros ($6.4 billion) in 2003, will probably use some of that money to make one or two investments in Japan, Permira Managing Director Guido Paolo Gamucci said last month.<br /><br />Blackstone Group LP, a New York-based buyout firm, may invest as much as $1 billion in Indian companies, Chairman and Chief Executive Officer Stephen A. Schwarzman said in a statement yesterday.<br /><br />Earlier today, Maeil Business Newspaper in Seoul reported that KKR is seeking to buy the Samsung Life shares for about $2 billion. Samsung Life held 7.25 percent of Samsung Electronics at the end of March, a stake valued at $5.2 billion.<br /><br />Sell or Sue<br /><br />Should the stake be sold for less than 700,000 won per share, or 2.45 trillion won, 30 Samsung Group companies must shoulder the shortfall, according to the agreement with creditors. Negotiations with Newbridge to buy the stake faltered earlier this year.<br /><br />``If we fail to sell the stake by the targeted date, we will take legal action against Samsung Group to recoup our money,'' Seoul Guarantee's Kwon said.<br /><br />Merrill Lynch & Co. the world's No. 2 securities firm by market value, is arranging the sale. R.G. Ross, Merrill's Hong Kong-based spokesman for Asia, said he couldn't comment until after he checks the Korean media report.<br /><br />To contact the reporter on this story:<br />Sangim Han in Seoul at sihan@bloomberg.net<br /><br />Last Updated: May 17, 2005 06:10 EDT<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-111691312223175939?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1108222471885826532005-02-12T10:34:00.000-05:002005-02-12T10:34:31.886-05:00밀리만 코리아 컨설팅 결과 분석<br />생보사 역마진 리스크 증대<br /> 입력시간 / 2002-12-21 오후 11:00:12 송정훈 기자 메일쓰기 <br />보장성 보험·자산·자본 수익률 지속적 하락세<br />기초 이율 산정 등 관련 제도 정비 서둘러야<br /><br />지난 8월 삼성 교보 대한생명 등 9개 중소형 생보사들은 보험전문 컨설팅업체인 밀리만코리아에 상품 운용 및 계리 부문에 대한 전사적인 컨설팅을 의뢰했다. 2개월간의 컨설팅 결과 나온 의견은 실망 그 자체였다.<br /><br />밀 리만측은 "외국사에 비해 국내 생보사들의 수익성이 낮은 것은 물론 역마진 리스크가 꾸준히 확대되면서 관련 감독 규정에서 여러가지 허점이 노출되고 있다"는 심각한 진단을 내놨다. 특히 이런 평가는 최근 제기되고 있는 누적 적자 논란, 종신보험 판매로 인한 수익 악화 우려 등과 무관하지 않아 시사하는 바가 크다.<br /><br />-생보사 수익성 '위험수위'<br /><br />밀리만은 생보사들의 수익성 문제가 곪을 대로 곪아 있다는 진단을 내렸다. 먼저 상품별 수익률(Profit Margin)은 보장성 보험 수익률의 경우 미국 8~15%, 일본 5~8%, 한국 8.5~14%로 분석해 비교적 높은 수준을 나타냈다. 하지만 밀리만측은 생보사 주력 보장성 상품인 종신보험의 경우 수익률이 높지만 향후 극심한 수익률 저하가 예상된다고 지적했다.<br /><br />또 수입 보험료 등 생보사 자산 대비 수익률을 측정한 자산수익률(ROA)이 FY2001(00.4~01.3) 사업년도에 1.2%를 기록했지만 책임준비금 적립방법상 초기 대규모 이익 발생을 감안하면 장기적으로 수익률 유지를 낙관할 수 없다고 분석했다.<br /><br />미 국은 통상 1~2%를 적정 자산수익률로 보고 있으나 이 비율이 전체 기간 평균수준이라는 설명이다. 보험사의 경우 상품 판매 초기 책임준비금 적립 부담이 적지만 장기 상품인 점을 감안하면 꾸준히 보험금 지급 부담이 증가해 이에 맞게 책임 준비금을 적립해야 하나 국내 보험사들은 2~3년 후부터 적립이 시작돼 판매초기 수익률이 상대적으로 높은 편이다.<br /><br />특히 상품 수익률과 자산 수익률의 분석 결과는 최근 생보사 주력 상품인 종신보험의 판매가 늘면서 대규모 이익을 거둬 들였다는 점에서 주목되는 부분이다.<br /><br />이에 대해 생보사 한 관계자는 "예정이율, 사업비율, 위험율 등 생보 상품의 장기적인 기초율 변화에 대해 자의적인 해석이 가미됐다"며 "수치를 그대로 받아들이는 것은 무리가 있지만 전반적인 방향은 틀리지 않다"고 인정했다.<br /><br />수 익성을 나타내는 대표적인 지표인 자본수익률(ROE)의 경우 미국 생보사들은 상호회사 12%, 주식회사 13%, 전체 12.5%를 기록했다. 최근에는 시장경쟁의 격화 및 이자율 하락으로 수익률이 지속적으로 감소하고 있다고 분석했다. 반면 국내 생보사의 경우 비교 가능한 자료가 없지만 M&A, 자본금 증자 등 자본 시장이 협소해 자본 수익에 대한 위험 부담이 가중되고 있다고 분석했다.<br /><br />이런 낮은 수익률은 국내 생보사의 수익 구조 자체가 그만큼 취약하다는 것을 의미한다. 밀리만은 수익성 강화를 위해 국내 생보사들의 추가적인 자본 확충이 시급하고 수익성 평가시 수반되는 위험을 감안해야 한다고 대안을 제시했다. 반면 일각에서는 "외국 보험시장의 역사를 고려할 때 생보사들의 수익성 악화가 아직까지 심각한 수준은 아니다"고 주장하고 있다.<br /><br /><br />역마진 상존, 상품 규정 개선 시급<br /><br />밀 리만은 저금리에 따른 역마진 리스크 위험 등을 감안한 세계적인 규제 관례를 소개하며 기초이율(예정이율, 예정위험률, 예정사업비율) 산정 등 상품 관련 제도 정비를 서둘러야 한다고 충고했다. 생보업계 관계자들도 대부분의 생보사들이 과거 판매한 고금리 확정형 상품에 따른 역마진 문제 등으로 잠재 경영 악화 위기가 상존한다고 인정하고 있다.<br /><br />밀리만은 역마진과 관련,국내 생보사들의 총자산 대비 주식 비중 5% 미만으로 위험이 낮지만 세계적인 초저금리 현상으로 인해 현재의 부채(준비금) 관리에 문제가 있다는 진단을 내렸다. 또 장기과제로 선진국 생보사의 안정성이 하락하고 있는 것도 문제라는 지적이다. 신상품 도입시 2~3년 또는 1년 정도 유지하던 상품 포트폴리오 주기가 2배 정도 빨라져 운용상의 리스크가 커지고 있다는 것.<br /><br />여 기에 경쟁이 격화됨에 따라 ROE 제고 방안 마련이 시급하다고 충고했다. 한 생보사 상품개발 팀장은 "신상품의 판매 주기가 과거에 비해 짧아지고 있다"고 밀리만측이 지적한 리스크 증가를 인정하며 "다양한 상품이 개발되지 않는 것도 위험을 증가시키는 요인"이라고 말했다.<br /><br />이번 컨설팅 결과는 국내 생보사의 경험생명표 변경으로 인한 보험료 인하 등 정부 정책에도 일침을 가했다. 지난 12월 새로운 경험생명표 도입에 따른 예정 위험율이 인하되면서 보험료가 따라서 인하됐지만 외국의 경우 소급적용 사례가 없다는 것이다. 국내에서는 지난달 8월 경험생명표(예정위험률) 변경에 따라 이전 계약은 물론 실제 적용 시기인 12월까지 4개월간 인하된 보험료를 소급 적용하거나 보장 범위를 확대해 줬다. 이에 대해 외국계 생보사들은 "경험생명표 개정 등 기초율 변경은 보험사의 전략 중 하나"라며 반발하고 있다.<br /><br />밀리만은 특히 보험사의 예정이율도 외국에서는 자율적으로 결정된다고 분석했다. 일본의 경우 준유배당 상품은 유배당 상품에 0.15%, 무배당 상품은 준유배당에 0.1%를 가산해 자율적으로 계산하고 미국 캐나다는 현재 금리를 반영하되 시장 경쟁에 따라 결정된다고 설명했다 예정사업비율도 일본 미국 캐나다 등 외국의 경우도 자율적으로 결정하고 있다. 국내에서도 이미 예정이율 조정이 자유화됐지만 아직은 상품개발 규제가 많아 금감원의 범위요율 범위내에서 결정되고 있는 실정이다.<br /><br />이에 따라 상품 개발규제는 최소화하고 규제 방향을 책임준비금 산정방식이나 지급여력비율로 선회해야 한다고 주장했다. 또 타금융기관과의 경쟁력 제고를 위해서도 규제를 완화할 필요가 있다고 제안했다.<br />송정훈 기자<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110822247188582653?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100528845147082132004-11-15T09:25:00.000-05:002004-11-15T09:28:25.573-05:00Dear Mr. : <br /> <br />We are pleased to welcome you as a member of CFA Institute. We encourage you to contact us with any questions you have regarding CFA Institute or your membership. <br /> <br />CFA Institute will mail membership information about the many services available to you as a CFA Institute member to your preferred address currently listed in our database. Once you are registered, you will have access to the popular CFA Institute JobLine Service, the CFA Institute Member Directory, CFA Institute publications, educational opportunities, on-demand educational webcasts, information about the CFA Institute global network of societies, and much more! We hope you will take the time to explore the information and services that are now available to you through the CFA Institute website. After registering online, please note the links provided below to specific areas of the CFA Institute website that members have found to be particularly helpful. <br /> <br />CFA Institute Conference Calendar: http://www.cfainstitute.org/conferences/calendar.html <br />Webcasts: http://www.cfawebcasts.org/ <br />Online Publications: http://www.cfapubs.org/ <br />Member Benefits (Jobline and Insurance): http://www.cfainstitute.org/memservices/private/benefits/index.html <br />Information on Local Societies/Chapters: http://www.cfainstitute.org/socservices/societies.asp <br />Member Directory: http://www.cfainstitute.org/memservices/private/memdirectory/help.html <br />CFA Institute Bookstore: http://www.cfabookstore.com/ <br /> <br />We are confident that in the coming months, you will discover the many benefits of CFA Institute membership. <br />We thank you for joining CFA Institute, and look forward to serving you. Please feel free to contact us with any questions you may have. <br /> <br /> <br />Best regards, <br />Member Services <br />CFA Institute <br />560 Ray C. Hunt Drive <br />Charlottesville, VA 22903 <br />USA <br /> <br />Fax: 434-951-5290 <br />E-mail: mailto:membership@cfainstitute.org <br />Website: http://www.cfainstitute.org<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110052884514708213?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1101277190820722072004-11-12T13:19:00.000-05:002004-11-24T01:19:50.820-05:00보험계리사 시험에 대학생 대거 몰려 <br />자료원 머니투데이 (기타) 작성일 2004-11-12 조회수 265 <br /> <br />최근 청년실업이 사회문제화 되고 있는 가운데 보험사 직원들의 전유물이었던 보험계리사 시험에도 대학생들이 대거 몰리는 기현상이 발생했다. <br /> <br />보험개발원에 따르면 최근 실시한 2004년도 보험계리사 자격증 취득시험의 합격자를 분석한 결과 총 82명의 합격자 가운데 60%인 49명이 대학생인 것으로 분석됐다. 이는 지난 2002년 합격자 중 대학생이 18.9%에 불과했던 것에 비하면 3배 이상 비중이 늘어난 것이다. 지원자도 크게 늘어난 것으로 나타났는데, 2002년 보험계리사 시험 응시자는 292명에 불과했으나 2003년에는 381명으로 늘어났고 올해는 687명으로 급증했다. <br /> <br />2년전에 비하면 응시자수가 2배 이상 늘어난 것이다. 보험계리사는 각종 위험을 분석, 그에 맞는 가격을 책정해 보험상품을 개발하고 손익분석을 통한 정책결정과 재무위험을 평가·진단하는 등의 업무를 수행하는 직업을 말한다. 보험회사에서는 중요한 브레인인 셈이다. 따라서 보험계리사 자격증이 있을 경우 보험사 외 다른 금융회사에 취직하기가 쉽지 않고, 특히 보험에 관한 전문지식이 필요하기 때문에 대부분 보험사 직원들이 이 자격시험에 응시해왔다. <br /> <br />그러나 최근 취업난이 심해지자 일반인들에게는 생소한 보험계리사 자격증에도 대학생들의 관심이 쏠리고 있는 것이다. 보험계리사 자격증 시험은 금융감독원에서 실시하며, 1년에 한번씩 치러진다. 또 경제원론, 경제학, 회계학, 수학 등 1차시험과 보험이론 및 실무, 회계학, 보험수리 등 과목의 2차시험 등에 모두 합격해야 하기 때문에 보험에 대한 지식이 부족한 일반인은 물론 보험사 직원들도 합격하기가 쉽지 않다. <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110127719082072207?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099922744232911402004-11-08T09:02:00.000-05:002004-11-08T09:05:44.233-05:00Mr McLeavey talked about the curriculum and exam developing processes as well as grading processes. <br /> <br /> <br />Bio of this morning's speaker: <br /> <br />Dennis McLeavey, CFA, is vice president, CFA Program Division, at CFA Institute. He earned his CFA charter in 1990. During the early 1990s, he taught in the Boston University and the Boston Security Analysts Society's CFA review programs. Prior to joining CFA Institute in 2000, he served on various CFA Institute committees. He is a co-author of CFA Institute's texts, Quantitative Methods for Investment Analysis and Analysis of Equity Investments: Valuation, as well as two college texts, Production Planning and Inventory Control and Operations Research for Management Decisions. Most recently, he co-authored the fifth edition of International Investments with Bruno Solnik. His research has been published in Management Science and in the Journal of Operations Research. In his twenty-five year academic career, he taught at the University of Western Ontario, the University of Connecticut, the University of Rhode Island where he founded a student managed fund, and Babson College. He serves on CFA Institute's Retirement Investment Policy Committee and as a New York Stock Exchange Arbitrator. After studying economics for his bachelor's degree at the University of Western Ontario in 1968, he completed a doctorate in production management and industrial engineering at Indiana University in 1972<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109992274423291140?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099885052012132732004-11-07T22:36:00.000-05:002004-11-07T22:37:32.013-05:00ChoiUni 2004.10.29 03:04 <br /> <br />The next time you feel like God can't use you, <br />remember the following people: <br />하나님께서 당신을 쓰실 수 없다고 느껴질때, <br />다음의 사람들을 기억하세요 <br /> <br />NOAH was a drunk.... <br />노아는 술취한 사람이었고... <br /> <br />ABRAHAM was too old.. <br />아브라함은 너무 노쇠하였고... <br /> <br />ISAAC was a daydreamer.... <br />이삭은 공상가였고... <br /> <br />JACOB was a liar.. <br />야곱은 거짓말장이였고... <br /> <br />LEAH was ugly... <br />레아는 못생겼었고... <br /> <br />JOSEPH was abused. <br />요셉은 학대를 받았었고... <br /> <br />MOSES couldn't talk. <br />모세는 말을 잘 못했지요. <br /> <br />GIDEON was afraid.... <br />기드온은 두려워했고... <br /> <br />SAMPSON had long hair & was a womanizer <br />삼손은 긴 머리에 바람둥이였고 <br /> <br />RAHAB was a prostitute <br />라합은 기생이었고 <br /> <br />JEREMIAH and TIMOTHY were too young... <br />예레미아와 디모데는 너무 어렸었고 <br /> <br />DAVID had an affair & was a murderer... <br />다윗은 간음하고 살인하였지요... <br /> <br />ELIJAH was suicidal. <br />엘리야는 심한 우울증 환자였고 <br /> <br />ISAIAH preached naked. <br />이사야는 벌거벗은 설교자였고 <br /> <br />JONAH ran from God. <br />요나는 하나님을 피해 도망하였습니다. <br /> <br />NAOMI was a widow. <br />나오미는 과부였고 <br /> <br />JOB went bankrupt. <br />욥은 파산하였고 <br /> <br />JOHN the Baptist ate bugs... <br />세례 요한은 벌레를 먹었고... <br /> <br />PETER denied Christ... <br />베드로는 그리스도를 부인하였고 <br /> <br />THE DISCIPLES fell asleep while praying... <br />제자들은 기도하다 잠이 들었고... <br /> <br />MARTHA worried about everything. <br />마르다는 모든 일에 대해 근심하였고... <br /> <br />MARY MAGDALENE was demon possessed... <br />막달라 마리아는 귀신이 씌웠었고 <br /> <br />The SAMARITAN WOMAN was divorced..more than once!!... <br />사마리아의 여자는 이혼했었고... 그것도 한번 이상... <br /> <br />ZACCHEUS was too small. <br />삭개오는 키가 너무 작았습니다. <br /> <br />PAUL was too religious... <br />바울은 너무 율법적이었고... <br /> <br />TIMOTHY had an ulcer.... <br />디모데는 궤양이 있었고... <br /> <br />AND LAZARUS WAS DEAD!!! <br />나사로는 죽었습니다!!! <br /> <br />NO MORE EXCUSES!!!!! <br />이제 더 이상의 핑계는 없습니다!!!!! <br /> <br />그럼에도 불구하고.... <br />그것이 하나님의 방법입니다. <br />... <br />아니, <br />어쩌면 그렇기때문에 쓰일수 있을지도 모릅니다.. <br /> <br />아주 불완전한 사람을 열심히 열심히 만드시는 하나님의 열심으로^^ <br /> <br />출처 : [나애경님 미니홈피]..사는것 자체가 부르심.. <br />작성자 : 나애경 <br />작성일 : 2004.06.10 <br />공개설정 : 전체공개 <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109988505201213273?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099675187677646602004-11-04T21:58:00.000-05:002004-11-11T02:35:47.200-05:00<a href=http://www.cyworld.com/webunified target=_blank> Eom, Seong Min </a> <br /><a href=http://www.cyworld.com/raph00 target=_blank> Han, Ji Soo </a> <br /><a href=http://www.cyworld.com/jhuh74 target=_blank> Hu, Joong Hee </a> <br /><a href=http://www.cyworld.com/spaceocean target=_blank> Hwang, Won Kyu </a> <br /><a href=http://www.cyworld.com/gangssi target=_blank> Kang, Yong Woon </a> <br /><a href=http://www.cyworld.com/south1 target=_blank> Kim, Hyung Nam </a> <br /><a href=http://www.cyworld.com/soulitary target=_blank> Kim, Ji Hyun </a> <br /><a href=http://www.cyworld.com/kimutz target=_blank> Kim, Yul </a> <br /><a href=http://www.cyworld.com/withharrison target=_blank> Lim, Hyung Soo </a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109967518767764660?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099682778226903142004-11-04T21:15:00.000-05:002004-11-05T14:32:30.510-05:00<a href=http://terrychay.com/resume/ target=_blank>Terry Chay aka evil_doctor_chay </a> <br /><a href=http://www.stat.wisc.edu/~mchung/ target=_blank>Dr Moo Kyung Chung aka Illusion </a> <br /><a href=http://web.media.mit.edu/~shjeon/ target=_blank> Dr Seung-Hun Jeon aka Norr </a> <br /><a href=http://www.verifia.com/aboutus/aboutus_mgmt.html target=_blank>Dr San Ku Jo aka skjo </a> <br /><a href=http://www.sunnykim.com/index.php?nav=resume target=_blank> Sunny Kim aka sunbum </a> <br /><a href=http://www.site.uottawa.ca/~wslee/ target=_blank>Dr Won Sook Lee aka rara </a> <br /><a href=http://members.cox.net/hanmee target=_blank>Christine Mahoney aka hanmee </a> <br /><a href=http://homepage.korea.ac.kr/club.menu.professor.view.screen?p_club_id=cie&contentId=1917&typeId=1&folderId=257&repositoryId=113&p_top_menu_id=12&p_menu_id=13 target=_blank>Dr Kang Bak Park aka pkp, palindrom </a> <br /><a href=http://park.kriss.re.kr/ taregt=_blank>Dr Yong Sub Park aka kiky </a> <br /><a href=http://kiky.egloos.com/ target=_blank>kiky's blog </a> <br /><a href=http://www.ellenzip.com/main.php target=_blank> Ellen Zip </a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109968277822690314?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099745728800559402004-10-28T23:54:00.000-04:002004-11-06T07:55:28.800-05:00[스크랩] 당신은 사랑받기 위해..(일어) <br /> <br /> <br />あなたは 愛されるため うまれた人 (당신은 사랑받기위해 태어난 사람) <br />아나따와 아이사레루타메우마레따히또 <br /> <br />その愛 今も うけている (그 사랑 지금도 받고있지요) <br />소노아이이마모 우케떼이루 <br /> <br />あなたは 愛されるため うまれた人 (당신은 사랑받기위해 태어난 사람) <br />아나따와 아이사레루타메우마레따히또 <br /> <br />その愛 今も うけている (그 사랑 지금도 받고있지요) <br />소노아이이마모 우케떼이루 <br /> <br />はじめから あった 神さまの 愛は (태초부터 시작된 하나님의 사랑은) <br />하지메까라 앗따 가미사마노 아이와 <br /> <br />われらの 出合いで みをむすび (우리의 만남을 통해 열매를 맺고) <br />와레라노 데아이데 미오무스비 <br /> <br />あなたが この世に 存在する ことで (당신이 이세상에 존재함으로 인해) <br />아나따가 고노요니 손자이스루고또데 <br /> <br />いかに おいなる 喜びと なるか (우리에게 얼마나 큰 기쁨이 되는지) <br />이카니 오이나루 요로코비또 나루까 <br /> <br />あなたは 愛されるため うまれた人 (당신은 사랑받기위해 태어난 사람) <br />아나따와 아이사레루타메 우마레따 히또 <br /> <br />今も その愛 うけている (지금도 그 사랑 받고있지요) <br />이마모 소노아이 우케떼이루 <br /> <br />あなたは 愛されるため うまれた人 (당신은 사랑받기위해 태어난 사람) <br />아나따와 아이사레루타메 우마레따히또 <br /> <br />今も その愛 うけている (지금도 그 사랑 받고있지요) <br />이마모 소노아이우케떼이루 <br /> <br /> <br />あなたは 愛されるため うまれた人 (당신은 사랑받기위해 태어난 사람) <br />아나따와 아이사레루타메 우마레따히또 <br /> <br />その愛 今も うけている (그 사랑 지금도 받고있지요) <br />소노아이 이마모 우케떼이루 <br /> <br />あなたは 愛されるため うまれた人 (당신은 사랑받기위해 태어난 사람) <br />아나따와 아이사레루타메 우마레따히또 <br /> <br />その愛 今も うけている (그 사랑 지금도 받고있지요) <br />소노아이 이마모 우케떼이루 <br /> <br />はじめから あった 神さまの 愛は (태초부터 시작된 하나님의 사랑은) <br />하지메까라 앗따 가미사마노 아이와 <br /> <br />われらの 出合いで みをむすび (우리의 만남을 통해 열매를 맺고) <br />와레라노 데아이데 미오무스비 <br /> <br />あなたが この世に 存在する ことで (당신이 이세상에 존재함으로 인해) <br />아나따가 고노요니 손자이스루 고또데 <br /> <br />いかに おいなる 喜びと なるか (우리에게 얼마나 큰 기쁨이 되는지) <br />이카니 오이나루 요로코비또 나루까 <br /> <br />あなたは 愛されるため うまれた人 (당신은 사랑받기위해 태어난 사람) <br />아나따와 아이사레루타메 우마레따히또 <br /> <br />今も その愛 うけている (지금도 그 사랑 받고있지요) <br />이마모 소노아이 우케떼이루 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />출처 : [김도환님 미니홈피]사랑가게 <br />작성자 : 조병섭 <br />작성일 : 2004.10.28 <br />공개설정 : 전체공개 <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974572880055940?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099621408741511682004-10-19T00:00:00.000-04:002004-11-04T21:23:28.740-05:00Cousin-in-law in California. <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109962140874151168?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099633144124161512004-10-05T07:36:00.000-04:002004-11-06T07:01:08.853-05:00한국에서 기억나는 고등학교의 기억이 있다면 중창단 활동이였다. <br />미션스쿨이었던 우리학교에서 찬양이 좋아서 굳게 뭉친 친구들. 지금은 많은 친구들이 음악을 전공하고 있다. <br /> <br />그 친구중 하나가 아름다운 website을 하나 가지고 있어서 여기에 소개 하고자 한다. <br /> <br />http://www.inha21.com/ <br /> <br />사랑가게라고, 사랑을 판다. 단 가격은 무료다. <br /> <br />친구들 이름도 이제는 가물가물하는 친구들. 그래도 다시 만나면 반갑게 맞이하겠지? <br /> <br />창열이, 재영이, 두환이, 동원이, 호승이, 성실이, 상선이, 현우, 중오, 선영이... <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963314412416151?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100157013646310522004-09-29T14:09:00.000-04:002004-11-11T02:10:13.646-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015701364631052?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099741859263570852004-09-11T19:48:00.000-04:002004-11-06T06:50:59.263-05:00보스턴 게더링 <br /> <br />Nikon N80 / AF-D 50mm f1.8 / Kodak Portra 160V / Film Scan<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974185926357085?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099745942539206072004-08-28T07:58:00.000-04:002004-11-06T07:59:02.540-05:00ALL I REALLY NEED TO KNOW I LEARNED IN KINDERGARTEN <br /> <br />All I really need to know about how to live and what to do and how to be I learned in kindergarten. Wisdom was not at the top of the graduate school mountain, but there in the sand pile at school. <br /> <br />These are the things I learned: <br /> <br />Share everything. <br /> <br />Play fair. <br /> <br />Don't hit people. <br /> <br />Put things back where you found them. <br /> <br />Clean up your own mess. <br /> <br />Don't take things that aren't yours. <br /> <br />Say you're sorry when you hurt somebody. <br /> <br />Wash your hands before you eat. <br /> <br />Flush. <br /> <br />Warm cookies and cold milk are good for you. <br /> <br />Live a balanced life - learn some and think some and draw and paint and sing and dance and play and work every day some. <br /> <br />Take a nap every afternoon. <br /> <br />When you go out in the world, watch out for traffic, hold hands and stick together. <br /> <br />Be aware of wonder. Remember the little seed in the Styrofoam cup: the roots go down and the plant goes up and nobody really knows how or why, but we are all like that. <br /> <br />Goldfish and hamsters and white mice and even the little seed in the Styrofoam cup - they all die. So do we. <br /> <br />And then remember the Dick-and-Jane books and the first word you learned - the biggest word of all - LOOK. <br /> <br />Everything you need to know is in there somewhere. The Golden Rule and love and basic sanitation. Ecology and politics and equality and sane living. <br /> <br /> <br />Take any one of those items and extrapolate it into sophisticated adult terms and apply it to your family life or your work or government or your world and it holds true and clear and firm. Think what a better world it would be if we all - the whole world - had cookies and milk at about 3 o'clock in the afternoon and then lay down with our blankies for a nap. Or if all governments had as a basic policy to always put things back where they found them and to clean up their own mess. <br /> <br />And it is still true, no matter how old you are, when you go out in the world, it is best to hold hands and stick together. <br /> <br />From <br />"ALL I REALLY NEED TO KNOW I LEARNED IN KINDERGARTEN" <br />by Robert Fulghum. <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974594253920607?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100150438124467732004-08-26T07:20:00.000-04:002004-11-11T00:20:38.123-05:00뉴욕생명 CFO에 김영옥씨 <br /> <br />업계 최초 여성 재무최고 책임자 ‘화제’ <br /> <br /> <br />ㅣ기사전달ㅣ목록보기ㅣ인쇄하기ㅣ돌아가기ㅣ <br /> <br /> <br />국내 생명보험업계 최초의 여성 재무담당 최고책임자(CFO, Chief Financial Officer)가 탄생, 화제가 되고 있다. <br /> <br />뉴욕생명은 25일 미국의 뉴욕라이프, 캐나다의 매뉴라이프 등에서 21년 동안 근무한 캐나다 교포 김영옥〈사진〉씨를 CFO 부사장으로 영입했다고 밝혔다. <br /> <br />국내 생명보험업계에서 여성이 재무담당 최고책임자를 맡기는 이번이 처음이다. <br /> <br />김 부사장은 주로 계리와 재무관리 분야 전문인으로 최근에는 일본, 홍콩에서 오래 근무해 아시아보험시장의 흐름에도 해박한 지식이 있는 것으로 알려졌다. <br /> <br />김 부사장은 뉴욕생명에서 회계와 계리, 예산관리, 투자, 사업계획, 리스크매니지먼트 등의 업무를 담당하게 될 예정이다. <br /> <br />김 부사장은 “한국 보험시장에서 뉴욕생명의 비중은 작지만 그렇기 때문에 오히려 기회가 더 많을 것으로 본다”면서 “고객의 니즈를 반영한 상품 개발과 건전한 자산운용 등으로 한국의 보험산업 발전에 기여하겠다”고 말했다. <br /> <br />또한 “뉴욕생명에서 일하게 되어 기쁘고 회사와 고객의 성공적인 미래를 위해 직원들과 함께 앞으로 즐겁게 일해 나가길 기대하고 있다며 회사의 비전을 성취하는데 모든 노력을 다하겠다”고 덧붙였다. <br /> <br />한편 김 부사장은 북미계리사협회(Society of Actuaries) 및 캐나다 계리사협회 (Canadian Institute of Actuaries) 정회원(Fellow)으로 캐나다 워털루에 있는 워털루 대학 (University of Waterloo)을 졸업하였으며 계리학과 통계를 전공했다. <br /> <br /> <br />김양규 기자 <br /> <br />2004년 8월 26일 한국금융(www.fntimes.com) <br /> <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015043812446773?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099741651832065002004-08-07T14:46:00.000-04:002004-11-06T06:51:48.993-05:00Rockland State Park 에서 <br /> <br /> <br />Nikon N80 / AF-D 50mm f1.8 / Fuji NPH 400 / Film Scan<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974165183206500?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099742180450217092004-08-06T13:54:00.000-04:002004-11-06T06:57:16.616-05:00Phoenix Actuarial Outing <br /> <br />Nikon N80 / AF-D 50mm f1.8 / Ilford Delta 100 / Film Scan<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974218045021709?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100150366618086502004-08-03T07:18:00.000-04:002004-11-11T00:19:26.620-05:00ING생명 사장 오이어씨 <br /> <br />2004년08월03일 08:22 <br /> <br />ING생명 신임 사장으로 론 반 오이어(Ron von Oijenㆍ43) ING생명 전 체코 현 지법인 사장이 임명됐다. <br />8월 임기 만료되는 요스트 케네만스 사장 후임으로 선임된 오이어 사장은 2일 국내에서 업무를 시작했다. <br /> <br />오이어 사장은 계리전문가로 10년 이상 체코 현지법인에서 근무하며 이 회사를 체코 생보시장 내 2위 회사(지난해 말 현재 시장점유율 13%)로 키운 것으로 알 려졌다. <br /> <br />신임 오이어 사장은 9월 정식 취임하기 전까지 전임자인 케네만스 사장에게서 업무 인수인계를 받으면서 한국시장 적응기간을 거칠 예정이다. <br /> <br /> <br />< Copyright ⓒ 매일경제. 무단전재 및 재배포 금지 > <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015036661808650?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099640722933879552004-07-29T00:00:00.000-04:002004-11-05T02:45:22.933-05:00 Dear Munho, <br /> <br />I am sorry to let you know that my father and mother (Rev. and Mrs. Fisher) have both passed away. My father died January 24, 2003 from heart disease. My mom passed away on April 4, 2004 after a lenghty battle with pneumonia and other infections. My mom lived here with me from March 2003 until she died here at my home in April. <br /> <br />They were both incredible people and I miss them greatly. My mom's courage throughout her ordeal was incredible. A spinal cord injury is devastating. She wasn't as bad as Christopher Reeves since she could breathe on her own though her age became a factor. She just didn't have the respiratory strength that she needed. <br /> <br />Once again, I'm sorry to inform you of their loss. There is a math scholarship fund at Godwin named afer her - the Bobbie Fisher Math Scholarship Fund that is designated to assist students interested in either pursuing a degree in math or have shown great effort in math. Donations are most welcome. My brother and I hope to keep that scholarship going for quite some time as a way to honor her. <br /> <br />Sincerely, <br />AnnMarie Price <br /> <br /> <br />In a message dated 7/28/2004 1:20:35 PM Eastern Daylight Time, <munho.yi> writes: <br /> <br />>Dear Rev and Mrs Fisher, <br />> <br />>I read the news of Mrs Fisher's accident on Godwin HS internet home page. I was so shocked to hear the news. How is she doing these days? <br />> <br />>I studied at Godwin from 1989-1991 and got to know her through math competitions. I never had her class, but she gave me so much encouragement, love, and hope when I needed the most. <br />> <br />>I pray for her quick recovery and good health. <br />> <br />>Sincerely, <br />> <br />>Munho Yi <br />>Hartford, CT <br />><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109964072293387955?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099640637048145442004-07-28T00:00:00.000-04:002004-11-05T17:55:11.016-05:00 <br /> <br /> Mrs. Bobbie Fisher, a much beloved math teacher at Godwin High School, experienced a significant stroke which resulted in a single car rollover accident on December 25, 2000. Mrs. Fisher suffered a spinal cord injury, level c5, that left her a quadriplegic. In January she underwent surgery to fuse vertebrae c4, c5, and c6 to stabilize her neck. Mrs. Fisher was in the capable and caring hands of the doctors and nurses at the Medical College of Virginia from the date of the tragic accident to March 28, 2001. <br /> <br /> Since that time, Mrs. Fisher has continued her occupational, physical, and speech therapy at Retreat Hospital on Grove Avenue. Don't be fooled by the "speech therapy"; Mrs. Fisher is still talking up a storm! The stroke primarily affected her ability to read (which is slowly coming back) and some short term memory loss. Mrs. Fisher is learning how to drive again but this time it's a power wheelchair! <br /> <br /> Rev. and Mrs. Fisher will be living with their daughter, AnnMarie, and her family at 10401 Leander Drive, Glen Allen, VA 23060. (email: FISHERPRICE1989@aol.com) Mrs. Fisher was released from Retreat Hospital on April 19, 2001. HOORAY! <br /> <br />........At this time........ <br /> <br /> Mrs. Fisher is receiving outpatient rehabilitation therapy at the Health South Rehabilitation Hospital located at Fiyzhugh and Libbie Avenues. <br /> <br />........Recovery Fund........ <br /> <br /> The financial needs of the Fishers are overwhelming. The family will need to purchase a hospital bed ($1500), a manual wheelchair ($2500 ), a power wheelchair ($12,000), a van ($?), and numerous other items required for lifting and caring for a quadriplegic. Since the insurance company only provides $2500 for equipment, Mrs. Fisher's colleagues have established a fund to help with these expenses. If you would like to make a contribution , please write a check payable to the <br /> <br /> Bobbie Fisher Recovery Fund. Send it to: <br /> <br /> First Union Bank <br /> 9700 Gayton Road <br /> Richmond, VA 23233 <br /> <br /> The Fishers will greatly appreciate your thoughtfulness and generosity. <br /> <br />........."Guys and Dolls" Benefit �?/FONT> <br /> <br /> The Short Pump Players of Godwin High School presented a benefit performance of <br />"Guys and Dolls" on Saturday, May 5, 2001. About 200 people attended the play, and they <br />were enthusiastically greeted by Rev. and Mrs. Fisher, AnnMarie, Drew and their children. <br />Thanks so much to Mr. Damron and his assistants, the cast and crew of "Guys and Dolls", <br />the PTSA, the media, and everyone who helped make this event possible. Approximately <br />$5000 was contributed to the Bobbie Fisher Recovery Fund. <br /> <br />.........Ukrops Golden Gift Certificates........... <br /> <br /> The Godwin PTSA collected the Ukrops Golden Gift Certificates to donate to the Bobbie Fisher Recovery Fund. <br /> <br />........About Mrs. Fisher........ <br /> <br /> As a graduate of Gettysburg College, Mrs. Fisher's first teaching assignment was in southwestern Virginia. She began her twenty-three year tenure in Henrico County at Varina High School in 1978. After also teaching at Byrd Middle School and Henrico High School, Mrs. Fisher became a Godwin Eagle in the fall of 1981. She has enjoyed teaching and working with students in Algebra 1, Geometry, and Advanced Algebra and Trigonometry. Mrs. Fisher is a very special and caring teacher with a generous spirit and heart of gold. She is well known to students and faculty alike for her sense of humor, sincerity, and sensitivity. <br /> <br /> Mrs. Fisher has been a faculty advisor for many extracurricular activities. She sponsored the Math Honor Society, Mu Alpha Theta, for many years and coordinated such activities as the Virginia and National Math League contests. As a tribute to Mrs. Fisher, the Godwin chapter of Mu Alpha Theta will be renamed the Barbara Fisher Chapter. In addition, she served as a cosponsor of the CLASS of ?1 and the CLASS of ?3. As the chairman of the faculty hospitality committee, Mrs. Fisher organized many of the faculty social gatherings. <br /> <br /> Professionally, Mrs. Fisher was a participant in local, regional and national math conferences. On several occasions she presented informative ideas and materials relating to the teaching of math. She was an active member of several textbook adoption and curriculum writing committees for Henrico County. <br /> <br /> Mrs. Fisher has been married to Reverend Ronald I. Fisher for forty years. They began their life together in Roanoke and then moved frequently as Rev. Fisher was serving in several Lutheran churches in Virginia and West Virginia. The Fishers moved to Richmond in 1978 when Ron became the minister at Epiphany Lutheran Church. After suffering a second heart attack, Rev. Fisher retired from Epiphany in 1982. Since that time, the Fishers have joined Christ Lutheran Church and have been active members there. <br /> <br /> Rev. and Mrs. Fisher have two children, AnnMarie and Drew. AnnMarie graduated from Douglas S. Freeman High School in 1982 and from Roanoke College and George Mason University. Drew is a graduate of Mills E. Godwin High School (CLASS of ?3) and Old Dominion University. Both AnnMarie and Drew live in the Richmond area with their families. The Fishers have four grandchildren to love and spoil!<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109964063704814544?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099739202221559072004-06-12T20:00:00.000-04:002004-11-06T06:08:49.936-05:002004 KAAS June Meeting <br />Dinner <br /> <br /> <br /> <br />Nikon F80 / Tamron 28-75mm F/2.8 / Fuji Reala 100 / Film Scan<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109973920222155907?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099739083727284432004-06-12T19:00:00.000-04:002004-11-06T06:07:19.986-05:002004 KAAS June Meeting <br />@ Samsung Life US HQ <br /> <br /> <br /> <br />Nikon F80 / Tamron 28-75mm F/2.8 / Fuji Reala 100 / Film Scan<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109973908372728443?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099640387402482762004-05-31T01:00:00.000-04:002004-11-06T07:40:54.786-05:00Course 5 준비 <br /> <br />[서론] <br /> <br />그냥 저만의 의견입니다. 코스 5는 두번 본 시험이라서 조금 더 기억이 생생하죠. <br />첫번 시험을 떨어진 이유는 암기 부족이였읍니다. 두번째는 JAM condensed outline을 <br />다 외우고 가서 붙었읍니다. <br /> <br />우선 Actex이 전통은 있지만, JAM Course 5가 훨씬 정리가 잘 되어있죠. 그것을 한번 구해 보시기 바랍니다. <br /> <br />[계산 문제] <br /> <br />계산 문제가 주로 나오는 것은 <br />A problem solving approach to pension funding and valuation <br />Introduction to ratemaking and loss modeling <br />Life insurance products and finance <br />입니다. <br /> <br />처음 두 책은 그렇게 어렵지 않고, 암기가 아니라서, 미리 시작 하는 것이 좋죠. <br /> <br />www.studyjam.com에 가져온 sample study plan을 여기에 올리죠. <br />이것을 참고하는 것이 좋을것 같읍니다. <br /> <br />A problem solving approach to pension funding and valuation <br /> <br />Pension funding 계산 문제는 앞에서 뒤까지 반복해서 풀어봐야 하죠. <br />예제 뿐만 아니라, 챕터 뒤에 연습문제 까지요. <br />두번째 세번째 풀때 문제의 변형의 의도를 이해 하고 <br />나중에는 그냥 commutation function setup만 하고 그냥 넘어가도 될 수 있게 만들죠. <br /> <br /> <br /> <br />Fundamentals of private pension <br />이 챕터는 이해를 위주로 보면 좋습니다. 위에 A problem solving approach를 <br /> <br />본 후에 보면 도움이 되죠. 제 생각에는 A problem solving approach에 Chapter 5인가요 <br />Analysis of gain and loss부분도 시험에 상관 없지만 읽어 보면, 문제 출제자의 <br />의도를 잘 알 수 있죠. 사실 Chapter 5가 제일 중요하지만, 시험에 빠져있죠. <br /> <br />Ratemaking은 JAM에 좋은 예제들이 있으니까 책의 문제 외에도 JAM Manual을 참조하세요. <br /> <br /> <br /> <br />가장 중요한 책은 Life insurance products and finance 입니다. <br />계산 문제도 있지만, Concept문제도 있죠. <br />제가 공부한 방법은 모든 공식을 외우고, 손으로 표를 다시 만드는 것이죠. <br />Excel로 해도 좋고. Asset Share라고 부르는 것을 이렇게 설명해 놓았는데 <br />Alfa나 Prophet을 사용하는 사람이라면 얼마나 구성이 잘 된 책인 줄을 알것입니다. <br /> <br />Studyjam.com에가면 example을 excel로 만들어 놓았는데, 이해가 안될때 <br />excel formula를 들여다 보면 이해에 도움이 되죠. <br /> <br />Life Insurance Products은 아까 말씀 드렸듯이, 예제와 연습문제들을 가능하면 많이 풀어보세요. <br />예제만 따라가더라고, 충분하겠지만요. JAM에서 fomula를 정리해 놓았죠. <br />Distriubutalbe Earning이라는 것이 마지막 계산에서 나오는 것인데, 거기까지 중요한 <br />계념과 공식을 외워서 적용해야 하죠. <br /> <br />[암기 문제] <br /> <br />Individual health insurance <br />이 책은 잠자기 전에 한 장씩 읽는데, 너무 자세한 것들이 많아서 읽기 힘들죠. <br />제 생각에는 Study plan 상관 없이, 처음 부터 꾸준히 읽어 가면 좋겠네요. <br /> <br />5-21-02 Introduction to Retirement Income Security Systems <br />5-22-00 The Purpose of Regulation <br />5-23-00 Principles of Taxation <br />5-24-00 Introduction to Financial Security Systems <br />위에 네게는 끝날 무렵에 읽고 정리하면 되죠. <br /> <br />[공부 방법] <br /> <br />공부 방법으로는, 제가 하는 방법인데, Manual에 더하고 빼는 방법으로 정리를 하죠. <br />우선 한번 읽고, 다시 메뉴얼을 보면서 읽으면서, 중요한 것은 더하거나 고치면서 <br />나만의 메뉴얼을 만드는 것이죠. <br /> <br />암기에 대해서 상당히 자세한 부분을 물어보기 때문에 까다로울 수 있고, <br />이해문제는 모든 과목을 이해해서 적용을 해야 하기 때문에 연습을 해야하죠. <br /> <br />마지막으로 Essay문제 연습을 하시는 것이 중요합니다. 그것은 나중에 시험이 다가오면 그때. <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109964038740248276?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099638921183616032004-05-19T01:00:00.000-04:002004-11-05T22:17:11.066-05:00생보업계와 농협간 갈등 격화 <br /> <br /> <br /> <br />ㅣ기사전달ㅣ목록보기ㅣ인쇄하기ㅣ돌아가기ㅣ <br />”왜 자꾸 ‘보험’이란 용어를 쓰나.”(생명보험업계) <br /> <br />“보험을 보험이라 하는 게 뭐가 잘못인가.”(농업협동조합중앙회) <br /> <br />생 명보험(이하 생보)업계와 농업협동조합중앙회(이하 농협) 간 다툼이 전면전으로 격화되고 있다. 논쟁의 시작은 지난해 3월, 농협이 공제(유사보험)사업 부분 명칭을 ‘농협생명’ ‘농협화재’로 바꿔 대대적인 광고에 나서면서부터. 농협 측은 “공제라는 용어가 보험과 바로 의미 연결이 되지 않아 광고 효과 극대화를 위해 취한 조치”라고 설명했다. <br /> <br />생보업계는 즉각 반발했다. “보험업법 8조에는 보험사업자가 아닌 자가 그 상호 또는 명칭 중 보험사업자임을 표시하는 문자를 사용치 못하도록 명시돼 있다. 농협공제의 움직임은 명백한 위법 행위이므로 좌시하지 않겠다”는 것이었다. <br /> <br />그 렇게 시작한 다툼은 금융감독원(이하 금감원)의 개입(농림부에 ‘농협생명’ 명칭 사용 중지 지도 요청)으로도 해결되지 않아, 지난해 9월 대한생명 등 국내 23개 생보사가 서울지방법원에 ‘표장 사용금지 가처분 신청’을 내기에 이르렀다. 이를 법원이 기각하고 농협이 보란 듯 다시 ‘농협생명’의 대대적 홍보에 들어가자 지난 3월8일, 생보업계는 결국 본안 소송을 제기했다. 본격적인 법정 다툼이 시작된 것이다. <br /> <br /> <br /> <br />“방카슈랑스 전면 허용과 같은 특혜” <br /> <br />일반인이 보기엔 ‘그게 뭐 어때서’ 싶은 용어 사용 문제로 양측이 격전을 벌이는 이유는 그 속에 숨은 뜻 때문이다. 2003년 12월 현재 농협의 공제사업은 전체 생보시장의 9.3%를 차지하고 있다. 수입보험료만 6조3800억원. 삼성생명, 대한생명, 교보생명에 이어 업계 4위다. 5위 또한 민영이 아닌 정부(정보통신부)가 직접 운영하는 우체국보험이다. 시장점유율 8.8%, 수입보험료 5조9000억원에 이른다. <br /> <br />농협공제와 우체국보험은 이렇듯 큰 시장 점유율에도 불구하고 금감원의 감독과 검사를 받지 않는다. 보험업법 적용도 받지 않는다. 금융기관이기보다는 (공제)조합으로서 각기 농림부와 정보통신부의 관할하에 있기 때문이다. 그러나 실제로는 은행과 마찬가지 일을 하며, 동시에 보험상품을 직접 개발·판매하는 사업까지 할 수 있도록 법으로 보호받고 있다. <br /> <br />결국 ‘보험’ 용어를 둘러싼 공방은 농협공제의 생명보험시장 잠식에 대한 민영 생보업계의 위기감, 농협공제가 받고 있는 ‘사실상의 법적 특혜’에 대한 반발 등이 근본 원인이라 할 수 있다. 생보협회 측 인사는 “우체국보험도 같이 문제삼고 싶으나 관련법에 ‘우체국보험’이란 용어를 사용할 수 있도록 명시되어 있는 데다, 정부가 직접 하는 사업이라 아무래도 껄끄러워 일단 거론치 않기로 했다”고 말했다. <br /> <br />그렇다면 생보업계가 주장하는 농협공제의 구체적 문제점은 무엇일까. <br /> <br />첫 째, 농협이 방카슈랑스 전면 허용과 동일한 특혜를 누리고 있다는 것이다. 은행, 증권사, 상호저축은행이 보험사의 ‘판매 대리점’ 역할을 할 수 있도록 한 것이 현행 방카슈랑스의 주 내용. 또 자산규모가 2조원이 넘는 금융기관은 특정 보험사 상품을 50% 넘게 판매할 수 없도록 규정해놓고 있다. 일종의 독점방지 규정인 셈이다. 그러나 농협은 유사 보험상품을 직접 계발·판매함은 물론 자사 상품만을 100% 취급하면서도 아무런 제재를 받지 않고 있다. <br /> <br />둘째, 농협은 금감원의 감독 범위 밖에 있어 요율 결정 등에서 상대적 자유를 누리는 까닭에 각종 입찰에서 저가 공세를 펴고 있다는 비판이다. 지난 3월 배찬병 생명보험협회장은 기자간담회 자리에서 “1월28일 행정자치부의 공무원 선택적 복지 관련 입찰 때 농협공제는 삼성생명 등 민영보험사가 제시한 가격의 70% 수준을 제시해 낙찰받았다”며 “농협공제와 전면전도 불사하겠다”는 뜻을 밝혔다. <br /> <br />생 보협회 측은 “금감원 감독을 받지 않음으로 써 생기는 더 큰 문제는 공제가입자 보호장치가 미흡한 것”이라고 주장했다. “민영 보험사는 민원이 발생할 경우 금감원에 설치된 ‘금융분쟁조정위원회’에서 객관적 조정을 받을 수 있다. 그러나 농협은 자체 운영하는 ‘공제분쟁심의위원회’에서 분쟁을 심의한다. 또 금감원 감독을 받는 생보사와 달리 지급여력 기준, 자산건전성 분류기준, 조기경보제도 등 건전성 감시를 위한 제도적 장치도 부족한 상태”라는 것이다. <br /> <br />이러한 발언의 이면에는 국제통화기금(IMF) 외환위기 이후 농협공제가 급격히 성장한 배경에 대한 ‘불만’이 자리하고 있다. 한 생보사 임원은 “생보사들이 금감원의 엄격해진 감독 기준을 맞추지 못해 줄도산하고 외형 성장보다 지급여력 확보에 급급하는 동안, 농협공제는 아무런 제약 없이 사업을 확장할 수 있었다. 물론 방만한 경영을 한 생보사들에 일차적 책임이 있으나 농협이 ‘특혜’ 속에서 어부지리한 것 또한 공정경쟁 보장 및 소비자 보호라는 측면에서는 악재”라고 주장했다. <br /> <br /> <br /> <br />농협 측 “비영리인데 금감원 감독 받으라니” <br /> <br />이 같은 비판에 대한 농협 측의 반론은 단순명료하다. “농협은 비영리사업체이며 공제사업 또한 비영리다. 그런데 생보사와 같은 기준의 적용을 받으라는 것은 문제가 있다. 또 금감원 감독이 없더라도 농협은 엄격한 내부 감독을 통해 투명성을 충분히 담보하고 있으며 외부로부터도 이를 인정받고 있다”는 논리다. <br /> <br />박인희 농협 기획부장은 “가격이 낮은 것 또한 농협이 주주 배당 등을 고려할 필요 없는 조합인 데다, 별도의 인건비 등이 들지 않기 때문”이라고 설명했다. “농협은 생활설계사 등 직원을 따로 둘 필요 없이 기존 직원이 기존 점포에서 부수적으로 보험상품을 판매한다. 원가가 크게 절감될 수밖에 없다”는 것이다. 그는 “결국 소비자에게 중요한 것은 더욱 낮은 가격으로 좋은 서비스를 받는 것 아니냐. 따라서 ‘농협생명’이라는 용어가 소비자에게 혼란과 피해를 준다는 생보사 측의 주장은 어불성설이다. 지난해 11월 서울지방법원이 생보사들이 제기한 가처분 신청을 기각한 이유도 그 때문”이라고 말했다. <br /> <br />보험학회 소속의 한 대학교수는 “농협공제의 저렴한 가격이 소비자에게 득이 되는 것은 분명하다. 그러나 또한 농협이 은행업 보험업 등을 함께 영위하며 금감원 감독도 받지 않는 것은 공정경쟁 원칙을 저해하는 것”이라고 지적했다. <br /> <br />사실 이 때문에 금감원과 재정경제부(이하 재경부)는 몇 해 전부터 보험업법 개정 등을 추진해왔다. 그러나 성과는 없었다. 농협, 농림부, 정보통신부는 물론 농촌 출신 국회의원들까지 나서서 강력히 반대했기 때문이다. <br /> <br />재경부 관계자는 “비영리라고 하는데 지금 농협공제가 조합원들만을 상대로 상품을 팔고 있나. 더 이상 부처 이기주의나 정치적 논리를 방패막이 삼아서는 안 될 것”이라고 비판했다. <br /> <br />정홍주 성균관대 보험문화센터장은 “장기적으로는 프랑스 농협처럼 보험 부분을 자회사로 분리, 정식 보험업 인가를 받고 사업을 영위하는 것이 바람직하다. 이는 생보사의 이득이 아닌 공정경쟁과 소비자 보호를 위한 조치”라고 말했다. <br /> <br />농 협 측 고위인사도 “자회사 분리를 검토하지 않는 것은 아니다. 고객이 많아지다 보니 만일의 사고를 미연에 방지하기 위해 금감원 감독을 받을 생각도 있다. 그러나 조직 내부의 문제가 만만치 않은 데다, 가격 경쟁력 약화는 물론 농협지점에서의 우리 보험상품 독점판매도 불가능하게 된다”며 어려움을 호소했다. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />2004년 5월 19일 한국금융(www.fntimes.com) <div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963892118361603?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100150153628774062004-05-13T07:15:00.000-04:002004-11-11T00:15:53.630-05:00FY 2004 외국계 생보사’경영전략 CEO에게 듣는다 <br /> <br />(4) 메트라이프생명 스튜어트 솔로몬 사장 <br /> <br />“생명보험시장 TOP 5위 목표” <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />선진형 보험상품 출시로 시장확대 전략 <br /> <br />‘차별화·선진화·전문화’ 마케팅전략 제시 <br /> <br /> <br /> <br />외국계 보험사들은 차별화된 전략과 공격적인 마케팅으로 한국 보험 시장에 큰 변화를 일으켰다. 그 중에서도 메트라이프 생명은 ‘변액 유니버셜 보험’ 을 국내에 도입, 지난 한 해 동안 고객의 필요에 따른 보험의 트렌드를 주도해 눈길을 끌었다. <br /> <br />본지에서는 FY 2004 외국계 생보사 경영 전략 CEO에게 듣는다, 그 네 번째로 차별화된 상품으로 시장을 선점해 매년 성장세를 이어가고 있는 메트라이프 생명의 스튜어트 솔로몬 사장을 만나 메트라이프 생명의 기업 정신 및 향후 전략에 대해 들어 보았다. <br /> <br /> <br /> <br />메트라이프 생명은 2003년, 변액 유니버셜 보험을 국내에 최초로 선보였다. 변액 유니버셜 보험은 고객의 사정에 따라 자유로운 입출금이 가능하고 보험료 및 가입 금액의 증감이 자유로운 특징의 상품이다. <br /> <br />따라서 이는 고객의 라이프 사이클(Life Cycle)이 유연하게 반영될 수 있으며, 지난 7월 출시 이후 높은 실적을 거두며 고객들로부터 좋은 반응을 얻고 있다. <br /> <br />메트라이프 생명의 스튜어트 솔로몬 사장은 이러한 유연성 (Flexibility)을 최근 보험 상품의 핵심 코드로 잡고 있다. 개개인의 경제 상황, 보험에 대한 필요성 등 고객의 필요는 천차만별인데다가 동일한 고객이라 할지라도 어제와 오늘의 필요가 다를 정도이니 이러한 고객의 상황을 상품이 맞춰가야 한다는 것이다. <br /> <br />그는 앞으로도 차별화된 선진화 상품을 내놓아 시장을 선도해 나가며, 고객의 재정적 자유를 실현해 나갈 것임을 밝혔다. <br /> <br />이와 함께 메트라이프 생명이 전략적으로 추진해 나가고 있는 부분은 이러한 상품 출시와 함께 이를 뒷받침할 영업력의 차별화이다. <br /> <br />솔로몬 사장은 FSR (Financial Services Represen tative) 이라는 프로 영업 조직의 육성을 통해 고객의 보장 설계와 상담 능력 뿐만 아니라 고객의 퇴직 및 노후 설계, 증여 및 상속 설계, 효과적인 자금 계획 등 모든 재정적 문제에 대한 종합적인 서비스를 제공할 수 있도록 지속적으로 추진하고 있다고 말했다. <br /> <br />솔로몬 사장은 기업 경영의 핵심 가치로 ‘기업의 투명성’ 과 ‘올바른 기업 윤리’ 를 강조했다. 그는 이것이야말로 기업이 간과해서는 안 되는 것이며, 특히 성장보다 안정성이 더 부각되는 보험사에서는 반드시 지켜야 할 덕목이라 말했다. 그는 메트라이프의 전 직원이 이를 위해 ‘FAITH’와 ‘ECP’를 실천하려 노력한다고 밝혔다. <br /> <br />‘FAITH’는 Fairness (공정), Ability (능력), Integrity (성실), Trust (신뢰), Honesty (정직) 의 첫 글자를 따서 만든 것으로 메트라이프 생명은 이를 전 직원들이 가져야 할 기본 자세로 삼고 있다. <br /> <br />또한 ‘ECP’는 Ethics and Compliance Program의 약자로 회사 업무 전반에 걸쳐 일어날 수 있는 것들에 대한 적극적인 윤리 규범이라 할 수 있다. <br /> <br />솔로몬 사장은 메트라이프 생명이 이러한 정신을 바탕으로 하고 있다는 것은 자산 운용의 예를 통해서도 쉽게 알 수 있다고 말했다. <br /> <br />메트라이프 생명은 부실 채권 0%를 고수하며, 고객의 소중한 자산을 위험이 큰 곳에 투자하지 않는다는 원칙 하에 보험 업계에서 자산 운용을 가장 안정적으로 운용하고 있다는 것이다. 그는 이러한 원칙 아래에서도 수익률 부분에서 늘 상위권을 유지해 왔다며 자신감을 보였다. <br /> <br />한국 보험 시장의 전망에 관해 그는 보험 시장 역시 경제 성장에 비례하여 성장하게 될 것이라 말했다. 또 앞으로 성장 가능성이 높은 분야로 연금 및 장기간병보험을 꼽았다. 노령화 사회로 접어드는 데 따라 이러한 보험의 수요가 급속히 증가할 것이라는 말이다. 또한 그는 기업 연금의 시장 역시 성장 가능성이 매우 크다고 진단했다. <br /> <br />이러한 시장 상황이기에 솔로몬 사장은 향후 탄탄한 프로 영업 조직을 확충하고 고령화 및 투자 성향의 고객들을 대상으로 한 건강 및 실적 배당형 상품 등 다양한 선진형 상품을 개발할 것이라 밝혔다. 또한 그는 위와 같은 차별화, 선진화, 전문화를 3요소로 한 마케팅을 보다 힘있게 추진해 나가, 수년 내 Top 5 생보사 안에 진입할 것이라며 그 포부를 밝혔다. <br /> <br /> <br /> <br /> <br />조선아 기자 <br /> <br />2004년 5월 13일 한국금융(www.fntimes.com) <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015015362877406?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100150104463460972004-05-09T07:14:00.000-04:002004-11-11T00:15:04.463-05:00‘FY 2004 외국계 생보사’경영전략 CEO에게 듣는다 <3>뉴욕생명 린든 맥멀린 사장 <br />“한국서 존경 받는 보험회사로” <br /> <br /> <br /> <br />ㅣ기사전달ㅣ목록보기ㅣ인쇄하기ㅣ돌아가기ㅣ <br /> <br />‘전문설계사 조직의 체계적 확대’에 역점 <br /> <br />‘재정적 안정·성실·인본주의’ 핵심 가치 <br /> <br /> <br /> <br />계속되는 경기 침체 속에 국내 보험사들이 고전을 면치 못하는 가운데에서도 괄목할 만한 성장률을 보이고 있는 외국계 생보사들의 경영 전략은 눈여겨볼 필요가 있을 것이다. <br /> <br />‘FY2004, 외국계 생보사 경영전략 - CEO에게 듣는다’ 그 세 번째는 지난 한 해 보험 신규판매와 수입보험료 모두에 있어 다른 경쟁사들보다 빠른 속도의 증가세를 보인 ‘뉴욕 생명’ 이다. <br /> <br />뉴욕생명의 린든 맥멀린 사장〈사진〉에게 뉴욕 생명의 2004년 경영 목표와 한국 보험 산업의 전망에 대해 들어 보았다. <br /> <br />〈편집자〉 <br /> <br /> <br /> <br />뉴욕생명의 모기업인 뉴욕 라이프는 159년간 생명 보험 산업에 종사해온 기업이기에 그 노하우와 지식 기반이 매우 탄탄하다. 특히 선진 경영 시스템인 뉴욕 라이프의 ‘골드 시스템(Gold System : 체계적인 전문 설계사 및 지점관리 프로세스, 전문 설계사 역량 개발을 위한 교육 제도를 포괄하는 뉴욕 라이프의 PA채널 경영 시스템)’ 을 보유하고 있다. <br /> <br />또한 50년 연속 MDRT회원 수준에서 1위를 기록하고 있는 우수한 에이전트를 확보하고 있다. 린든 맥멀린 사장은 뉴욕 생명 역시 본사의 이러한 경영 시스템을 바탕으로 타 보험사에 비해 경쟁 우위를 가지고 있음을 밝혔다. <br /> <br />린든 맥멀린 사장은 이러한 경쟁 우위를 바탕으로 2004년 역시 더욱 공격적인 마케팅을 펼쳐 나갈 것임을 밝혔다. <br /> <br />이를 위해 2004년, 뉴욕 생명이 가장 역점을 두고 있는 것은 바로 ‘전문 설계사(Professional Agent)의 조직을 밀도 있게 확대시켜 나가는 일이다. 그는 품질 높은 재정적 솔루션을 전문 설계사들을 통해 제공하는 일의 중요성을 언급했다. <br /> <br />또한 뉴욕 생명은 그를 위해 전문 설계사 채널을 발전, 개선시킬 프로그램을 확대하고, 훌륭한 가치를 만들어내는 상품 라인을 보장하는 데 힘쓸 것임을 거듭 강조했다. <br /> <br />또한 전문 설계사들에 의해 제공된 재정 솔루션들이 고객들에게 긍정적으로 받아들여지기 위해 노력할 것임을 밝혔다. <br /> <br />린든 맥멀린 사장은 뉴욕생명은 이를 위해 지난 3일부터 상품 라인에 변화를 기했으며, 향후 다른 상품들의 개편에도 만전을 기울일 것이라 말했다. <br /> <br />외국계 생보사들이 급성장할 수 있었던 원인을 묻는 질문에 린든 맥멀린 사장은 ‘외국사들의 성장은 개인들이 정말 필요로 하는 보험 니즈에 맞춰 우수한 상품을 일관성 있게 제공해 왔기 때문’이라고 말했다. <br /> <br />고객이 우선시 하는 기준이 무엇인가에 관심을 갖고, 이해하는 회사가 종국에는 성장하고 발전한다는 것이다. <br /> <br />또한 보험은 고객과 회사 사이의 장기적인 헌신과 약속을 보여주는 것이며, 외국계 보험사들은 이러한 신뢰를 축적해오고 증명해 왔기에 이렇게 급성장할 수 있었다고 그는 말했다. <br /> <br />이러한 신념을 바탕으로 좋은 보험 상품과 서비스, 제도 개발에 에너지를 집중해 왔기에, 뉴욕 생명을 비롯한 외국계 보험사들이 눈에 띄는 성장을 보여왔다는 것이다. <br /> <br />한국 보험 시장의 미래에 대해 묻자, 그는 ‘한국 보험 시장은 굉장한 잠재성을 가진 시장’ 이라 평가했다. <br /> <br />지난 10년간 금융 시장의 변화와 한국인들의 라이프 스타일의 변화 등으로 많은 변화를 겪어왔고, 또 계속 변화하고 있기에, 그만큼 계속 발전할 만한 가능성도 충분히 지니고 있다는 것이다. <br /> <br />그는 현재 한국은 인구 성장의 패턴이 바뀌고, 사람들의 위험에 대한 이해도가 점차 높아지고 있기에, 자신을 보호할 방법에 대한 이해도 역시 높아지고 있다며, 모기업인 뉴욕 라이프도 이러한 한국 시장의 잠재성을 높이 평가, 한국 보험 시장의 건전한 발전에 주목하고 있다고 밝혔다. <br /> <br />뉴욕 라이프의 세 가지 핵심 가치는 ‘재정적인 안정성’, ‘성실성’, 그리고 ‘인본 주의’ 이다. <br /> <br />이러한 철학을 기반으로 포춘지에서 매년 선정하는 ‘전 세계에서 가장 존경 받는 보험 회사’ 로 손꼽히는 기업을 모기업으로 삼고 있기에, 린든 맥멀린 사장은 뉴욕생명의 장기적인 목표를 ‘한국에서 가장 존경받는 보험회사로 평가받는 것’이라고 밝혔다. <br /> <br />그는 이를 위해 회사와 고객 모두가 튼튼하고 재정적인 기반을 갖출 수 있게 하는 계획들을 촉진해 나갈 것이며, 이를 바탕으로 한국 생명보험산업 발전에 기여하는 회사가 되고 싶다는 포부를 밝혔다. <br /> <br /> <br /> <br /> <br />조선아 기자 <br /> <br />2004년 5월 9일 한국금융(www.fntimes.com) <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015010446346097?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100150050850026962004-05-06T07:13:00.000-04:002004-11-11T00:14:10.850-05:00FY 2004 외국계 생보사’경영전략 -CEO 에게 듣는다 <br />(2) ING생명 요스트 케네만스 사장 <br /> <br /> <br /> <br />ㅣ기사전달ㅣ목록보기ㅣ인쇄하기ㅣ돌아가기ㅣ <br />“장기적 안목에 의한 철저한 경영” <br /> <br />2004슬로건 ‘자신을 이기는 진정한 프로’ <br /> <br />지속되는 경기 침체 속에서도 외국계 생보사들의 놀라운 성장률은 주목을 끌고 있다. 그 중에서도 부실 국내사를 인수하지 않고 순수하게 국내 시장에서 성장한 첫 토착 외국계 생보사인 ING생명은 당초 2005년을 목표로 잡고 있었던 업계 내 5위권 진입을 2년 앞당겨 지난 2003년 Top 5에 진입해 더욱 주목을 끌 수 밖에 없다. <br /> <br />국내외의 악재로 업계 전체가 마이너스 성장률을 보이는 가운데 눈에 띄는 성장을 거듭하고 있는 ING생명의 성장 요인과 2004년 영업 전략에 대해 요스트 케네만스 ING 생명 사장〈사진〉에게 들어봤다. <br /> <br />〈편집자〉 <br /> <br />ING생명은 국내 시장에 진입한 98년 이후 지속적인 성장을 보였다. 2000년에는 업계 12위로, 2001년에는 10위로, 2002년에는 8위로, 그리고 2003년에는 5위에 진입하는 등 성장률에 있어서 빠른 수직 상승을 보인 것이다. <br /> <br />특히 수입 보험료의 가장 중요한 근원이 되는 월 계속보험료의 경우 2003년 9월, 이미 1000억원을 넘어서 시장 선도자로서의 위치를 확고하게 하고 있다. <br /> <br />요스트 케네만스 사장은 ING생명이 이렇게 놀라운 성장을 보일 수 있었던 원인을 ‘장기적인 안목에 의한 철저한 경영 계획과 기업 윤리에 초점을 둔 투명 경영 및 건전한 자산 운용’ 에서 찾는다. <br /> <br />ING생명은 IMF시기 이전에 이미 자체적인 구조조정을 단행하고, 철저한 감량 경영으로 사업 기반을 다지며, 상품, 서비스, 인사, 보수 체계에 있어 일대 변혁을 추진하는 등 혁신적인 경영 기법을 도입했다. <br /> <br />또한 IMF 이후 다량의 주식을 보유한 경쟁사들이 주식시장 폭락으로 인해 엄청난 투자 손실을 보았던 것과는 달리 적정 수준의 투자 수입을 유지하는 등 건전하고 투명한 경영 정책을 고수해 재무건전성을 높였다고 한다. IMF 이후 기존의 국내 생보사들에 대한 고객의 신뢰가 흔들린 틈을 타 안정성 위주의 투자 전략 및 기업 경영으로 고객에게 안정적이면서도 경쟁사보다 높은 이율의 서비스를 제공한 것이 성장의 원동력이 되었던 것이다. <br /> <br />이러한 안정성과 재무건전성은 ING 생명이 세계적인 보험회사 전문 평가기관인 AM BEST로부터 3년 연속 A등급을 받고 있는 원인이기도 하다. 외부의 공신력 있는 신용평가 기관으로부터 정기적으로 평가를 받고 있는 국내 생명 보험사는 ING 생명이 유일하다며 요스트 케네만스 사장은 자부심을 보였다. <br /> <br />요스트 케네만스 사장은 200 4년 ING 생명의 슬로건을 ‘자신을 이기는 진정한 프로’ 라 말했다. <br /> <br />ING 생명은 이러한 슬로건 하에 최고의 생산성 및 효율성 극대화를 경영 목표로 하고 있다. 그는 이를 위해 ‘조직 역량 강화’, ‘보유 계약 관리 강화’, ‘생산성 증대’를 세부 전략으로 삼고 있다고 했다. <br /> <br />먼저 ‘조직 역량 강화’ 를 위해 ING 생명은 차별화된 Sales skill을 바탕으로 다양한 고객의 욕구를 충족시킬 수 있는 재정 컨설턴트인 FC의 역량 강화에 주력할 예정이라 밝혔다. 실력 있는 FC 고용을 위해 노력하며, 매니저 Pool 제도의 철저한 관리를 통해 유능한 Sales Manager를 사전에 육성한다는 것이다. 또한 2004년 한 해에는 보유 계약 관리 부분에 큰 비중을 두고 직납, 연체, 실효 계약 관리를 통한 계속보험료 관리로 계속보험료를 증대시키고 유지율 관리에 힘쓸 것이라 전했다. <br /> <br />또한 FC의 퇴사로 인해 불이익을 받게 되는 ‘고아 계약’ 관리에도 만전을 기해 한층 더 높은 고객 만족도를 이끌어낼 것임을 밝혔다. 이러한 전략과 함께 ING 생명은 2004년 한 해 동안 국내 여러 지점을 대형화 하여 지점의 생산성 증대에 총력을 기울일 것이라고 요스트 케네만스 사장은 덧붙였다. <br /> <br />향후 한국 보험시장의 미래에 대해 묻는 질문에 그는 ‘한국 시장은 여전히 큰 발전 가능성을 지닌 유망한 시장’ 이라 대답했다. <br /> <br />2004년 현재 한국 생명보험 시장의 가구당 보험 가입률이 93.8%이고, 가구당 가입 건수는 4.7건에 달해 이미 포화상태에 이르렀다는 지적도 있지만, 그럼에도 불구하고 한국의 보험 시장은 꾸준히 성장할 잠재력을 내포하고 있다는 것이다. <br /> <br />그는 미국, 유럽 등에서는 이미 일반화 된 변액 보험, 유니버셜 등의 투자성을 가미한 상품들이 최근 국내에서 좋은 반응을 얻으며 그 가능성을 보여준 데서 그 원동력을 찾을 수 있다고 말했다. <br /> <br />따라서 국내 생보사들은 한국 국민들의 요구에 부응하는 신상품을 개발하는 데 주력해야 하며, 세계적인 기준에 걸 맞는 경영 마인드의 혁신과 경영 효율을 극대화할 수 있는 규모를 유지해 나가며 그에 부응하는 마케팅 전략을 수립해야 할 것임을 조언했다. 그는 이러한 바탕 위에서 빠르게 성장하는 고객들의 요구를 즉각 반영하고, 시장을 선도해 나가는 전략적 마인드와 유연성을 길러나가는 것이 21세기를 열어나가는 키워드가 될 것임을 귀띔했다. <br /> <br /> <br /> <br /> <br />조선아 기자 <br /> <br />2004년 5월 6일 한국금융(www.fntimes.com) <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015005085002696?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100149977401764842004-05-03T07:12:00.000-04:002004-11-11T00:12:57.400-05:00FY 2004 외국계 생보사’경영전략 CEO에게 듣는다 <1> 푸르덴셜생명 황우진 사장 <br />“보험금 지급을 최고 가치로” <br />회사이익 보다 고객이익 우선시 돼야 <br /> <br /> <br /> <br />ㅣ기사전달ㅣ목록보기ㅣ인쇄하기ㅣ돌아가기ㅣ <br /> <br />지속되는 경기 침체로 보험 업계 전반이 위축된 상황 속에서 외국계 생보사들은 눈에 띄는 성장을 거듭하고 있다. <br /> <br />국내 빅3 생보사의 시장 점유율이 5년 전 수준으로 떨어진 반면 외국계 생보사들은 99년 외환위기 직후 1.01%였던 시장 점유율을 10배 이상 끌어올렸다. <br /> <br />외국계 생보사들의 공격적인 마케팅은 국내 보험 영업에도 많은 변화를 몰고 왔다. 이들은 튼튼한 자본력과 차별화된 전략을 바탕으로 하고 있기 때문에 이들의 영향력은 앞으로도 증대될 것으로 전망된다. <br /> <br />이에 본지는 시장 선도력, 첨단 IT 활용, 고객 우선 중시 등의 원칙을 바탕으로 한국시장에서 승승장구하는 외국계 생보사들의 전략에 대해 각 생보사의 CEO들을 통해 듣는 기회를 마련하였다. 〈편집자〉 <br /> <br /> <br /> <br />푸르덴셜생명은 국내 보험 시장을 크게 발전시킨 ‘종신 보험’을 국내에 최초로 도입한 업체이다. <br /> <br />또한 국내 보험사들의 아줌마 설계사를 활용하던 당시의 영업 방식과는 달리, 경력 2년 이상의 남자 중심의 ‘라이프 플래너(LP)를 육성하여 국내 보험 영업 문화에 큰 변화를 가져왔다. <br /> <br />황우진 사장〈사진〉은 푸르덴셜생명이 국내 시장에서 급성장 할 수 있었던 원동력을 여기에서 찾는다. <br /> <br />당시만 해도 국내에는 저축성 보험이 주를 이뤘으며, 보험은 저축의 한 유형이라는 생각이 지배적이었는데 푸르덴셜 생명을 비롯한 외국계 생보사들이 보장성 보험을 도입하면서 보험에 대한 사람들의 인식을 많이 바꿔놓을 수 있었으며, 전문 판매 인력의 도입으로 고객들의 호감을 살 수 있었다는 것이다. <br /> <br />푸르덴셜생명이 보장성 보험에 주력하는 이유가 높은 수익성 때문이라는 일부의 시선에 대해 황 사장은 그것은 ‘고객의 필요에 의해 결정되는 것’ 이라고 일축한다. <br /> <br />지금까지 경험해온 바에 비추어 볼 때 고객들은 보장성 보험을 더욱 필요로 하고 있다는 것이다. <br /> <br />그는 사회의 변화와 발전 속도가 빨라질수록 사람들은 불확실성의 증대를 경험하게 되고, 이러한 불확실성에 대한 불안감이 보장에 대한 수요를 높이고 있다고 덧붙였다. <br /> <br />방카슈랑스, TM, CM 등의 보험 판매 다채널화로 인한 보험업계 설계사 조직의 위기론에도 그는 자신감을 보인다. <br /> <br />푸르덴셜 생명에서 제공하는 보장성 맞춤형 상품은 고도로 훈련된 전문 설계사를 필요로 하고 있으며, 고객의 충분한 필요와 이해가 필요한 장기성 상품이고, 이는 방카슈랑스나 TM, CM 등이 채워줄 수 없는 부분이라는 것이다. 그는 보장성 보험보다는 저축성 보험을 위주로 판매하는 회사들이 이에 많은 영향을 받게 될 것이라고 말했다. <br /> <br />또 이러한 판매 형식은 해외 어느 곳에서도 성공한 사례가 없다며 결국은 가격 경쟁 심화로 인한 수익률 감소로 이어지게 될 것이라 조심스레 전망했다. <br /> <br />황우진 사장은 사회 전반에 걸쳐 불확실성이 증대되고, 보험업계가 끊임없이 변화하는 이 때일수록 가장 기본적인 것에 충실해야 한다며 그들의 새로운 성장기회를 모색하는 경영 원칙으로 ‘Back to the Bas ic’ 을 들었다. <br /> <br />이는 푸르덴셜생명의 라이프 플래너 시스템에 대한 강한 자부심과 신뢰를 바탕으로 한 원칙이다. 어려운 시기일수록 통제 불가능한 외부 상황에 신경쓰면서 우리들의 에너지를 소모하기 보다는 가장 잘할 수 있는 본업에 충실하겠다는 것이다. <br /> <br />이를 위해 2004년 한 해 동안 인재에 대한 질 높은 교육 프로그램을 제공하고, 고객의 변화하는 필요에 부응할 수 있는 상품을 개발하며, 고객과의 약속을 충실히 이행할 것을 경영 목표로 삼았다. <br /> <br />황우진 사장은 이러한 방침을 기본으로 가까운 미래에 푸르덴셜생명은 맞춤형 보장성 보험을 전문적으로 하는 진정한 ‘Different & Better’로 평가받아, 훌륭한 회사를 넘어선 위대한 회사가 될 것이라며 자신감을 보였다. <br /> <br /> <br /> <br /> <br />조선아 기자 <br /> <br />2004년 5월 3일 한국금융(www.fntimes.com) <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110014997740176484?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100156969644980862004-03-20T14:08:00.000-05:002004-11-11T02:09:29.646-05:00저와 약간 관련 있는 얘긴것 같아 답글을 남깁니다. <br /> <br />우선 취직이 되면 취직을 하라고 말씀 드리고 싶네요. 취직 되기도 힘드니까요.. (물론 능력이 있으시겠지만, 요즘 상황이 상황이라서.. ) <br />그렇게 2-3년 일을 하면서 유학 준비를 하는게 낫지 않나 생각됩니다. <br /> <br />그랬을때의 장점은, <br />1. 유학 공부후 다시 돌아왔을때 재취업이 그냥 유학을 갔다 온경우보다 훨씬 유리. <br />2. 유학 공부 중 어떤 공부를 해야 겠다라는 감이 더 쉽게 잡힘. <br />3. 목적의식이 있고 구체적인 계획을 세우기 쉬워서 효율적으로 공부하게됨. <br />4. 보통의 경우 입학시 유리한 "경력"이란것을 가지게됨. <br />5. 일하는 도중 Course 시험을 보면서 2-3개 pass를 할 시간과 자금을 벌수도 있음. <br />(보통의 경우 회사에서 시험패스하면 경비를 주죠, 수당도 주고 = > 정말이지 시험 붙고 싶게 만든다니까요!! ^^) <br />6. 유학 경비도 조금 벌겠지요. ^^ <br />7. 회사 상사로 부터 나중에 유학 추천서도 한장 부탁 드릴수도~~ <br /> <br />막연히 어떤 일을 하겠지.. 라는 생각을 가지고 공부하는 것 보다, <br />직접 경험한 후 필요한 부분을 공부하는것이 100배 낫다고 생각됩니다. 일은 하지 않으면 절대 얻을 수 없는 지식이 있습니다. 정말 작은 사소한 것들이지만, 공부할때 당연히 가정하는 기본 전제들도 일할때는 비현실적이므로 다른 고려 방안을 생각해 줘야 합니다.. <br />그런 문제 의식의 있고 없고는 큰 차이가 난다고 생각하거든요.. <br /> <br />나중에 박사과정으로 진학을 해서 공부를 계속 하신다고 해도 일한 경험은 정말 중요한 자산이라고 생각됩니다. <br /> <br />저도 같은 고민을 했습니다. 지금 공부를 안하면,, 머리가 굳을 꺼야. 라구요. 실지로, 수학문제를 풀때 좀 느립니다. 학부때보다요. 그리고 귀찮은 것은 좀 싫어하게 되었습니다. 하지만, 한 2-3년 정도의 일한 경력은, 군대 갔다온것과 마찬가지 일겁니다. 약간 느리고, 약간 머리가 굳었다고 생각이 들어도, 한 1년 또 열심히 하면 감을 다시 잡을 수 있을 꺼예요. ^^ 제 경험으로도,, 조금씩 잡히고 있습니다. (아직 멀었지만요. ㅠ.ㅠ) 물론 박사과정이시라면 일한 경력은 좀 짧게, 공부는 빨리 시작하시는것이 좋겠죠. ^^ <br /> <br />횡설 수설이지만, 삼성생명에서 2년 근무했고, 다시 대학원에서 2년 공부했고, 지금 유학으로 떠나는 저는, 저의 선택이, 최고는 아니지만 꽤 괜찮은 선택이었다.. 라고 생각합니다. <br /> <br />일할 수 있으시면 먼저 취업해서 일을 해보세요. 또한 유학에 대한 생각이 많이 바뀔수도 있으니까요. <br /> <br /> <br /> <br />출처 : ASOAS <br />작성자 : 송소운 <br />작성일 : 2004.03.20 <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015696964498086?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100150572892110002004-03-20T07:22:00.000-05:002004-11-11T00:22:52.893-05:00ING생명 대표 문책경고..외국보험사 첫 사례 <br /> <br />금융감독원은 자기계열사 대부한도를 초과운용하는 등 위법행위가 적발된 ing생명보험의 현직 대표이사를 문책경고하는 등 제재조치를 내렸다. <br /> <br />외국계 보험사의 대표가 금융당국으로부터 문책을 받은 것은 이번이 처음이다. <br /> <br />금융감독원은 16일 지난 8월11일~9월2일 ing생명에 대해 종합검사를 실시, 요스트 케네만스 현대표이사에 대해 문책경고, 전 대표 A모씨는 주의적 경고조치를 내리는 등 전현직 임직원 5명에 대해 문책조치했다고 밝혔다. <br /> <br />금융기관장에 대한 경고는 주의적 경고, 문책경고, 해임권고 등이 있으며 문책경고조치를 받으면 국내 동종업종 취업이 제한되어 금융권에서는 중징계로 받아들여지고 있다. <br /> <br />금감원 검사결과 ing생명은 2001년9월부터 지난 7월까지 콜론을 운영하면서 총 329차례에 걸쳐 대부한도를 최저 0.01%p(6800만원) 최고 5.81%p (546억6800만원) 초과해 운영했다. <br /> <br />현행 보험업법 시행령과 감독규정에 따르면 보험사업자는 자기계열집단(계열관계 및 특수관계자 포함)에 대한 대부는 총자산의 2%를 초과할수 없도록 규정하고 있다. <br /> <br />또 이 기간 계열사와 15조원대의 콜론거래를 하면서 시중금리보다 0.05%포인트 낮게 대출, 3200만원의 부당이득을 계열사에 제공했다고 금감원은 밝혔다. <br /> <br />아울러 모은행에 파견된 ing그룹 소속 임직원 3명에 대한 2001년도 및 2002년도 종합소득세 1억3400만원을 대신 내주고 본국 지주사 등의 운영경비 2억9700만원을 부당하게 지급한 사실도 적발됐다. <br /> <br />지주회사와 1999년부터 효력이 발생되는 서비스계약을 체결하고 2001년 8월 서비스수수료 30억8200만원을 지급하면서 계약기간전인 1998~1999년중 발생한 지주회사 등 3개사의 운영경비 2억9700만원을 부당하게 지급했다. <br /> <br />한편 ing생명의 지급여력비율은 6월말 현재 203.9%로 전년 동기 대비 42.9% 늘어나고 부실자산비율은 0.03%포인트 낮아진 0.04%를 기록하는 전반적인 경영상태가 우수한것으로 평가됐다고 금감원은 밝혔다. <br /> <br />5개 점검 부문별로는 경영관리 부문은 '보통'수준이었고 지금여력 자산건전성 수익성 유동성은 모두 '우수'평가를 받았다. <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015057289211000?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099638746498271022004-03-04T00:00:00.001-05:002004-11-05T02:12:26.496-05:00창간12주년-요동치는 생명보험 시장 속으로… <br />일부 중소형 생보사 ‘M&A시장’서 정조준 <br /> <br /> <br /> <br />ㅣ기사전달ㅣ목록보기ㅣ인쇄하기ㅣ돌아가기ㅣ <br />방카슈랑스 토대 은행권 지배력 확대 속 외국계 생보 시장 잠식 가속 <br /> <br />한일·SK생명 인수 등 중소형사 M&A 확산, 보험권 ‘빅뱅시대’ 개막 <br /> <br /> <br /> <br />올 한해 제2금융권에 대한 기업 구조조정이 그 어느 때보다도 활발히 전개될 것으로 전망된다. <br /> <br />지난달 27일 방한한 IMF 쾰러 총재는 이헌재 경제부총리를 만난 자리에서 “제2금융권에 대한 구조조정을 지속적으로 추진하고 금융기관들의 위험관리 능 력을 높여야 한다”고 지적했다. <br /> <br />이렇듯 올 한해 제2금융권의 개혁이 전개될 것으로 전망되고 있는 가운데 보험업계라 해서 제외될 수만은 없다. <br /> <br />방 카슈랑스 시행으로 인한 은행권의 보험시장 지배력 확대는 삼성생명 등 대형 생보사들은 물론 중소형 생보사들에게 큰 위협으로 다가오고 있다. 또한 각 금융권의 대형사간의 제휴로 보험시장 독식화 현상은 앞으로 더욱 심화될 것으로 전망되며, 외국계 생보사들의 약진은 중소형 생보사들의 시장내 입지를 더욱 약화시키고 있다. <br /> <br />생보업계 한 관계자는 “방카슈랑스 시행으로 인한 은행권의 시장 지배력 확대는 불가피할 상황이며 외국계 생보사들의 약진은 국내 중소형생보사들에게 큰 위협으로 다가 오고 있다”며 “차별화된 전략으로 틈새시장을 확보하지 못한다면 결국 생존경쟁에서 밀려나 거대 자본에 흡수될 것”이라고 말했다. <br /> <br />보 험업계의 경우 현재 SK글로벌 사태의 후폭풍이 심했던 SK생명이 매각을 위한 실사작업에 들어간 상태로 생보업계의 큰 관심사로 대두되고 있으며, 국민은행의 한일생명 인수 후 본격적인 보험사업 진출시 미칠 파급효과 등에 보험업계가 바짝 긴장하고 있다. <br /> <br />보험업계 한 관계자는 “전국의 대형 영업망을 갖추고 있는 국민은행이 한일생명을 인수, 보험사업을 본격화 할 경우 그 파급효과는 너무나도 뻔한 것”이라며 “초기 일부 중소형 보험사들의 타격이 불가피 할 것”이라고 전했다. <br /> <br />업계 일각에서는 이외에도 흥국, 금호, 동양, 럭키생명 등 여러 중소생보사들 역시 인수 및 합병대상의 표적이 되고 있다고 입을 모으고 있으며 흥국, 동양, 금호생명 등은 일치감치 부터 매각설에 시달려 오고 있다. <br /> <br /> <br /> <br />◇ SK생명 올 해 안 인수향방 ‘관심고조’ <br /> <br />최근 SK생명은 한국왓슨와이어트라는 컨설팅사에 의뢰, 매각가치를 평가하기 위한 실사작업에 들어간 것으로 나타났다. <br /> <br />현재 SK생명은 하나은행이 주 채권은행으로 있으며 매각을 위한 작업을 본격화하고 있다. <br /> <br />최근 금융업계에 따르면 SK그룹 구조조정 작업이 탄력을 받고 있다. <br /> <br />SK투신 매각이 임박한 가운데 SK생명에도 메트라이프생명을 비롯한 외국계 보험사들이 적극적으로 관심을 보이고 있다는 것. <br /> <br />3일 금융계및 보험업계에 따르면 SK네트웍스(옛 SK글로벌)는 보유중인 SK생명 지분 71.72%의 매각을 추진하고 있는 동시에 메트라이프생명을 비롯한 국내에 진출해 있는 외국계 보험사들이 적극적인 인수의사를 내비치고 있다. <br /> <br />특히 지난해 말 대한생명 인수를 추진하다 실패한 미국계 생명보험사인 메트라이프생명이 그 어느 외국 생보사들보다 적극적인 관심을 표하고 있는 것으로 나타났다. <br /> <br />SK 채권단의 한 관계자는 “SK생명에 대해 이미 국내에 들어와 있는 외국계 보험사와 국내 진출을 노리는 보험사들이 높은 관심을 보이고 있다”며 “이중 메트라이프생명을 비롯해 일부 외국계 생보사들이 SK생명 인수에 적극적인 의사표시를 하고 있다”고 말했다. <br /> <br />이 관계자는 이어 “SK생명의 기업내용이 좋은데다 본사, 연수원 등 부동산도 많이 보유하고 있어 자산가치가 높은 편”이라고 덧붙였다. 금융권에서는 SK생명의 매각가격이 약 3000억원 이상 수준에서 결정될 것으로 보고 있다. <br /> <br />SK 네트웍스는 현재 SK생명 매각을 위한 주간사를 선정했으며 조만간 공개입찰 방식을 통해 보유 지분을 매각할 방침이다. 일반적인 기업매각 절차를 밟을 방침이기 때문에 최종 매각까지는 시간이 다소 걸릴 것으로 예상되지만 올 상반기중에는 매각작업이 완료될 것으로 관계자들은 전망하고 있다. <br /> <br /> <br /> <br />◇ ‘KB생명의 탄생’… <br /> <br />국민은행은 조만간 한일생명을 인수하고 국민은행의 이니셜을 붙인 ‘KB생명’으로 재탄생, 보험업을 본격적으로 영위할 예정이다. <br /> <br />국민은행은 은행권내 1위사로써 자산규모가 무려 200조원을 넘어서고 있는 거대 금융자본이다. <br /> <br />생보업계 1위사인 삼성생명이 자산규모가 70조원을 조금 넘고 있다는 점을 감안하면 보험사들의 자산규모는 은행들에 비할 게 못 된다. <br /> <br />그야말로 방카슈랑스는 다윗(보험)과 골리앗(은행)간의 경쟁인 것이다. <br /> <br />게 다가 상대적으로 고객 접근성이 크고 선호도가 보험권에 비해 높은 강점을 내세워 보험 마케팅을 강화하고 나설 경우 은행권의 보험시장 잠식현상은 시간문제에 불과하다는 것이 관계자들의 중론이며 이에 따라 중소형 보험사들의 타격 또한 적지않을 것이라는게 기정 사실화되고 있다. <br /> <br />업계 한 관계자는 “방카슈랑스 시행이 얼마되지 않은 상황에서 은행권들이 한달에 거두어 들이고 있는 보험료 규모가 생보업계 4위사(수입보험료 기준)인 알리안츠생명의 연간 수입보험료 규모에 이르고 있다”며 “방카슈랑스가 확대 실행돼 은행권에 전 보험상품의 판매가 허용될 경우 보험업계 구도가 전면 재편될 것”이라고 설명했다. <br /> <br /> <br /> <br />◇ 방카슈랑스 시행, 보험권 구조조정 가속화 <br /> <br />지난해 8월부터 시행된 방카슈랑스는 은행권의 보험영역의 진입을 가속화 시키고 이에따라 일부 소형사들의 시장내 입지를 점점 약화시키고 있다. <br /> <br />더구나 갑을, 주종관계로 엮어진 은행권과의 사이에서 보험업계의 입지는 더욱 위축될 수 밖에 없는 상황이 도래될 것이며 이로 인한 경영난은 더욱 심화될 것이라는 게 업계 관계자들의 중론이다. <br /> <br />은행권의 한 관계자는 “방카슈랑스시행과 관련 경영상 어려움은 보험업계에 있다”며 “표면적으로 볼때에도 기득권이 은행쪽에 있는 만큼 방카슈랑스는 은행이 중심이 돼 움직이는 것은 당연한 것 ”이라고 말했다. <br /> <br />또한 이 관계자는 “계약관계에 있어 우위를 점하고 있는 은행권들은 아쉬울 것이 없는만큼 현 상황의 유리한 점을 한껏 이용, 향후 자회사 설립을 통한 보험사업에 본격적으로 나서게 될 것”이라고 덧붙였다. <br /> <br />더구나 방카슈랑스 제도가 확대 추진되면 경쟁력이 상대적으로 취약한 중소형 보험사들의 경우 은행권에 인수되는 등 많은 시련을 겪게 될 것이라고 전망되기도 한다. <br /> <br />업계 한 전문가는 “은행권의 보험시장 잠식은 불가피한 상황에 이르렀다”며 “대형사도 마찬가지로 타격을 입을 것으로 예상되나 중소생보사들의 경우 그 영향이 적지않아 경영난에 봉착하게 될 것”이라고 전망했다. <br /> <br />또 이 관계자는 “새 수익시장을 개척, 틈새시장을 적극 공략함으로써 경쟁력 을 확보하고 세분화 전문화 작업에 박차를 가해야 생존할 수 있는 확률을 높일수 있을 것”이라고 전망했다. <br /> <br />◇외국계 생보사 시장확대 ‘또 다른 위협’ <br /> <br />외국계 생명보험사들이 국내 시장을 빠르게 잠식하고 있다. <br /> <br />특 히 2003회계년도 1분기(4∼6월)에 국내 주요 생보사들이 경기침체의 영향으로 제로성장을 보인 것과 대조적으로 푸르덴셜, ING, 메트라이프, AIG생명 등 외국계 생보사들은 평균 43%의 높은 성장률을 기록하며 승승장구 하고 있다. <br /> <br />그 결과 외국사들의 시장점유율은 올 들어 15%에 육박하고 있다. <br /> <br />특히 지난해 5월을 기점으로 네덜란드계 ING생명은 시장점유율에서 국내 중형생보사인 SK, 동양, 흥국생명 등을 제치고 업계 5위로 뛰어 올랐다. <br /> <br />전문가들은 외국 생보사들의 이같은 성장은 선진화된 마케팅 전략에 힘입은 것으로 분석했다. <br /> <br />경기침체의 영향이 계속된 올 회계연도 1분기(4~6월) 수입보험료 실적을 보더라도 국내외 14개 주요 생보사들은 총 10조7360억원의 수입보험료를 거둬 지난해 같은 기간에 비해 3.3% 성장하는데 그쳤다. <br /> <br />이 기간중 생보시장의 73%를 차지하고 있는 `‘빅3’중 삼성과 대한생명은 각각 1.1%, 1.5% 늘어나고 교보생명은 1.3% 마이너스 성장하는데 그쳤다. <br /> <br />반면 외국사들은 AIG생명이 53.3% 급증한 것을 비롯 ING생명 52.9%, 메트라이프 36.7%, 푸르덴셜 26.2%를 기록하는등 경기침체 영향에도 불구 급성장했다. <br /> <br />외국계 생보사들은 IMF 외환위기 직후인 99년 3월말에만 해도 1.0%의 미미한 점유율을 기록했다. <br /> <br />그러나 1년 뒤에는 4.6%로 올라갔고 2002년 3월에에는 8.0%로 늘어났다. 또 지난 3월말에는 10.5%로 뛰어올랐다가 5월말 현재 12.7%를 기록, 두달 동안 2.2%포인트나 상승했다. <br /> <br />그 결과 생보시장에 판도변화 징후가 포착, 지난해 3월말기준 업계 8위를 달리던 ING생명이 SK, 동양, 흥국생명을 제치고 5위로 도약한 것. 반면 중위권의 SK생명과 동양생명 흥국생명은 추락했다. <br /> <br />업계 전문가들은 외국계 생보사들의 성공 요인을 체계적인 교육시스템을 바탕으로 전문설계사를 육성해 유지율을 높이는 등 선진화한 영업스타일로 분석했다. <br /> <br />또 무리한 영업으로 사업비를 많이 썼던 국내사들이 퇴출당하고 살아남은 생보사들도 설계사 등 모집조직을 대거 정리한것과 달리 외국사들은 오히려 설계사를 늘리면서 영업력을 강화한 것도 크게 작용했다는 분석이다. <br /> <br />업계 전문가들은 앞으로도 외국계 생보사들의 이와 같은 약진은 지속 될 것으로 전망한 반면 중소형 생보사들이 특화전략을 수립, 체계적인 대응방안을 모색하지 않는다면 외국계 생보사와의 경쟁에서 밀려나게 될 것이라고 경고했다. <br /> <br /> <br /> <br />▲ 금융권간 진입장벽이 허물어지면서 경쟁이 더욱 치열해지고 있다. 은행권의 보험시장 진입, 외국생보사의 잠식가속화 등 올해 ‘금융권의 빅뱅’이 물아 칠 것으로 전망된다. <br /> <br />보험팀 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />2004년 3월 4일 한국금융(www.fntimes.com) <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963874649827102?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099638671439316502004-03-04T00:00:00.000-05:002004-11-05T02:11:11.440-05:00창간12주년-국내 생보시장 지도가 바뀐다 <br />외국계 생보사, 국내시장 잠식 ‘파죽지세’ <br /> <br /> <br /> <br />ㅣ기사전달ㅣ목록보기ㅣ인쇄하기ㅣ돌아가기ㅣ <br />*2003회계년도 마켓쉐어 13.5% <br /> <br />경 기침체에 따라 국내 생명보험사들이 잔뜩 움츠리고 있는 사이 외국계 생명보험사들은 정도 이상의 성장세를 보이며 국내 생명보험 시장을 잠식해 가고 있다. 평균 30~40%의 성장률을 보이며 풍부한 자금과 높은 브랜드 인지도, 선진적인 마케팅을 앞세워 생보업계에 지각변동을 일으키고 있는 것이다. <br /> <br />금융감독원 및 생명보험업계에 따르면 국내 23개 생명보험사의 2003 회계연도 3분기 (2003년 4월~12월)중 수입보험료는 38조 3690억원으로 전년동기(2002년 4월~12월) 37조 4971억원 보다 2.3% 증가한 것으로 집계됐다. 특히 동기간중 11개 외국계 생명보험사들의 수입보험료는 5조464억원으로 전년동기에 비해 34.4% 증가한 것으로 나타나 외국계 생보사들의 약진이 두드러진 것으로 조사됐다. <br /> <br />외국계 생명보험사의 한국시장 점유율을 보면 99년 4.6%였던 것이 해마다 증가, 2000년 5.7%, 2001년 8.0%, 2002년 10.5%로 처음 10% 선을 넘은 뒤 지난 2003년 1~3분기에는 전체 생명보험시장 점유율의 13.5%를 차지, 앞으로 한동안 외국계 생보사의 성장세가 지속되리라 업계의 한 관계자는 내다봤다. <br /> <br />현재 국내의 외국계 생명보험사는 모두 11개사. 이들은 종신보험 등의 보급에 주력해 왔으며 보험 영업에도 많은 변화의 바람을 몰고 왔다. <br /> <br />이처럼 국내시장에서 외국계 생명보험사들이 입지를 넓혀 갈 수 있었던 이유는 무엇일까? <br /> <br />전문가들은 소수의 상품에 집중하면서 보험업의 정도를 지켜왔다는 것에서 그 원인을 찾는다. <br /> <br />외 국계 생보사들이 본격적으로 한국시장에 진입했던 시기는 지난 89년 정부가 보험산업을 개방했을 때다. 초기 외국계 생보사들의 국내시장 진입 형태는 크게 3가지로 국내보험사와 합작 형태로 진출하거나 단독으로 보험업에 진출하는 경우 그리고 국내 생보사를 인수하는 경우가 그 예였다. <br /> <br /> <br /> <br />*외국계 생보사 실적개관 <br /> <br />2003회계년도 1~3분기 수입보험료 현황을 보면 상위 10개사에 외국계 생보사인 알리안츠, ING생명, AIG 생명 등 총 3사가 포함된 것으로 집계됐다. 특히 ING 생명은 동 기간 중 1조1928억원의 수입보험료를 걷어들여 전년 동기 7790억원에 비해 무려 53% 증가, 순위가 전년 8위에서 5위로 껑충 뛴 것으로 나타났다. <br /> <br />반면 국내 생보업계 ‘빅 3’인 삼성, 대한, 교보생명의 동기간(2003년 4월~12월)중 수입보험료는 24조2732억원으로 나타나 전년동기(2002년 4월~12월)의 24조8411억원에 비해 2.3% 감소한 것으로 조사돼 시장점유율이 점점 줄어들고 있는 것으로 파악됐다. <br /> <br /> <br /> <br />*각 사별 FY2004 영업전략 <br /> <br />▲알리안츠 생명 <br /> <br />알 리안츠 생명은 지난 1999년 알리안츠 그룹이 제일생명의 지분을 100% 인수해 한국시장에 진출했다. 2000년 1월 알리안츠 제일생명으로 사명을 변경 한 뒤 제일의 영업망과 알리안츠의 브랜드 인지도를 바탕으로 국내에서 영업해 왔다. <br /> <br />현재 알리안츠 생명은 2003 회계연도(2003년 4월~04년 1월)기준으로 수입보험료 1조 7723억원을 거둬 시장점유율 4.7%를 기록, 생보업계 4위를 점하고 있다. 방카슈랑스 시장 점유율을 높이기 위해 하나은행과 합작으로 방카슈랑스 전문회사 하나생명을 설립 운영 중에 있으며 ‘생활설계사’ 중심 영업에서 고객의 니즈에 초점을 맞춘 ‘재무 설계사’ 중심 영업으로 전환중에 있다. <br /> <br />현재 전국 4개의 지역본부와 42개 지점, 480여개의 영업소를 두고 있다. 상품구성은 종신보험을 비롯 연금, 변액보험 등의 핵심 상품판매에 초점을 맞추고 있다. <br /> <br />▲ 푸르덴셜 생명 <br /> <br />1875 년 설립된 세계적 금융그룹인 푸르덴셜 파이낸셜이 1989년 자본금 100%를 투자해 1991년 3월 한국법인으로 영업을 시작했다. 보험전문가인 라이프 플래너(Life Planner)라는 직종을 국내에 새롭게 도입, 기존의 보험아줌마로 대변되는 국내 보험영업형태를 종식시키며 초기 국내시장을 장악했다. <br /> <br />현재 푸르덴셜은 고객만족의 척도가 되는 13회차 계약율이 92.20%, 보험모집인 정착율이 85.45%, 지급여력비율이 585% (FY2003 기준)로 2003년 12월말 58만 여건의 보유계약과 38조 이상의 보유계약액을 유지함으로써 보유계약액 기준으로 생명보험사중 5위를 차지하고 있다. 2004년 1월 현재 전체 지점수는 71개이며 모집인(라이프 플래너)수는 1578명 수준이다. <br /> <br />푸르덴셜생명의 주력상품은 종신보험으로 전체 계약건수의 90% 이상을 점유하고 있다. 저축성 보험은 판매하지 않고 있으며 보장성 상품만을 팔고 있다. <br /> <br />푸르덴셜 생명은 3Q 경영이념(Quality People, Quality Product, Quality Service)을 바탕으로 선진보험을 계속해 도입하고 고객에게 최적의 맞춤형 종신보험을 제공하는 것을 목표로 삼고 있다. <br /> <br />▲ 뉴욕생명 <br /> <br />1992 년 고합그룹과 합작으로 고합뉴욕생명으로 영업을 해오다 99년 10월 美 뉴욕생명의 100% 투자 법인으로 새롭게 출발했다. 수입보험료 기준으로 뉴욕생명은 2001년 전년도에 비해 약 197% 성장했으며, 2002년 성장률은 2001년에 비해 227% 성장했다. 현재 국내에 30여개의 지점, 318개의 대리점을 개설하고 있고 약 865명의 설계사가 있다. 매년 2배 가까운 성장을 보이고 있으며 공격적인 영업을 펼치고 있다. <br /> <br />뉴욕생명의 주력상품은 스펙트럼 종신보험이다. 또한 지난해 6월 외국 생보사 최초로 CI 보험을 출시해 CI보험 판매에도 주력하고 있다. <br /> <br />▲ ING 생명 <br /> <br />1989 년 미국 조지아 생명보험의 한국지점으로 첫 영업을 개시, 1991년 네덜란드 생명의 한국현지법인으로 설립됐다. 한국시장 공략 초기 PTA와 agent로 불리는 대리점으로 영업망을 구축해 암보험 및 저축성 보험을 판매했다. 95년 대대적인 감량경영으로 한때 위기를 맞았으나 사업기반을 새롭게 다지고 영업조직 또한 전문성을 갖고 1대1 맞춤설계를 제공하고 있다. 현재 ING 생명은 업계 최고의 정착율과 유지율을 기록하고 있으며 국내 생보시장에서 5위의 마켓쉐어을 유지하고 있다. <br /> <br />▲ AIG생명 <br /> <br />87 년 알리코 생명보험이라는 이름으로 한국시장에 진출했다. 97년 AIG의 자회사인 AIA에 인수되고 현재 AIA의 한국지사로 영업을 해오고 있다. 현재 AIG생명은 전국 24개의 개인 영업부와 18개의 대리점 영업부를 운영중이며 2004년 1월 말 기준 설계사수는 5500명이다. <br /> <br />주력상품은 종신보험인 ‘무배당 프라임 평생설계보험’을 중심으로 CI보험, 연금 및 건강보험 등 다양한 상품을 고객의 니즈에 맞게 출시하고 있다. 또한 최신 재정설계 프로그램인 ALEX를 통해 맞춤형 설계를 제공하고 있다. <br /> <br />AIG생명은 올 2004년 지속적으로 신규 유통망을 확보하고 각 판매채널에 적합한 상품을 제공, 고객 만족 서비스를 최대한 끌어 올리는 것을 목표로 삼고 있다. <br /> <br />▲ 카디프 생명 <br /> <br />유럽 최고의 금융지주회사 BNP Paribas가 100% 출자해 만든 방카슈랑스 전문회사. <br /> <br />유 럽계 카디프 생명보험은 국내 최초로 방카슈랑스 전문회사를 목표로 2001년 10월 한국지사를 설립했다. 2002년 9월 신한금융지주와 전략적 제휴를 통해 신한 카디프(SH&C)생명보험 합작사를 설립했으며 이후 신한금융지주내 금융기관과는 별도로 독자적인 마켓팅을 바탕으로 방카슈랑스 부문에 주력해 오고 있다. <br /> <br />현재 한국시장에서 카디프 생명의 시장점유율은 초기 단계에 머물고 있다. 카디프 생명의 향후 영업전략은 단체신용 보장보험 프로그램을 중심으로 금융기관과의 전략적 제휴와 주력상품에 적합하게 공동 복합상품을 개발해 차별화된 경쟁력을 확보하는 것. <br /> <br />▲메트라이프 생명 <br /> <br />89 년 합작법인으로 한국시장에 진출한 후 98년 100% 외국사로 전환한 Metlife의 한국 현지법인이다. 메트라이프 생명은 2003년 회계연도 3분기까지 총 4381억원의 수입보험료를 거뒀으며 당기순이익은 259억원으로 생보업계 시장점유율 5위를 기록하고 있다. 현재 총 지점수는 서울, 부산, 대구, 대전 등을 포함 90여개이며 모집인 FSR (Financial Services Representative)의 수는 2558명에 이른다. <br /> <br />메트라이프 생명의 대표상품으로는 ‘무배당 하이라이프 종신보험’을 비롯 ‘무배당 Self Design 연금보험’과 ‘변액보험’ 등이 있다. <br /> <br />특히 작년 7월 출시된 ‘무배당 My Fund 변액유니버설보험’은 적립금 인출과 납입 면에서 기존 보험에 비해 차별성이 강해 높은 수익을 올리고 있다. <br /> <br />메 트라이프 생명은 현재 업계 최초로 보험금 청구 당일 서비스를 실시 고객들로부터 많은 관심을 끌고 있다. 메트라이프 생명은 향후 고령화 및 투자성향의 고객들을 대상으로 건강 및 실적 배당형 상품 개발에 치중, 고객 니드에 맞는 선진상품을 개발할 계획이다. <br /> <br /> <br /> <br />▲ SH&C 생명 <br /> <br />신한 금융그룹과 프랑스 카디프 생명과의 공동 출자로 설립된 합작사. <br /> <br />지난 2002년 12월 설립돼 아직 국내시장진출 초기단계이나 신한의 브랜드 파워와 카디프의 방카슈랑스 업무경험을 바탕으로 방카슈랑스 전문 보험사로 입지를 구축해 나가고 있다. <br /> <br />주력상품으로는 국내생보사 변액연금중 1위의 보험료 수입을 올리고 있는 ‘Deux-Plus 변액 연금보험’이 있다. <br /> <br />SH&C 생명은 올해안에 2~3개의 변액상품을 더 개발 출시할 예정이며 단체신용생명 부문으로 비즈니스 영역을 확대해 나갈 예정이다. SH&C 생명은 향후 방카슈랑스 전문 보험사로 고객과 보험사가 모두 윈 윈 할 수 있는 비즈니즈 모델을 개발할 계획이다. <br /> <br />보험팀 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />2004년 3월 4일 한국금융(www.fntimes.com) <div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963867143931650?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100149520320358372004-02-19T07:04:00.000-05:002004-11-11T00:10:38.033-05:00Park was nominated as the CEO late Monday because he is an expert in turning around a financially-troubled financial institution, a KDB spokesman said. <br />"While serving as CEO of Seoul Guarantee for six years, Park normalized the company which was teetering on the brink of bankruptcy," said the KDB spokesman. <br /> <br />Park, previously an executive at Samsung Fire & Marine Insurance Co., is reportedly a close ally to the country's new Minister of Finance and Economy Lee Hun-Jai. <br /> <br />Park, born in 1948, will begin duties as LG Card's CEO from next week and will be officially appointed as the new CEO at LG Card's shareholders' meeting mid- March. <br /> <br />Park, 56, will take office next week to replace CEO Lee Jong-seok. His appointment will be subject to a formal approval from shareholders during their meeting scheduled for March 15, according to the policy bank. <br /> <br />Park graduated from Yonsei University with a major in mathematics in 1976 <br /> <br />Completed an advanced management program at Korea University in 1992. <br /> <br />He served as a managing director at Samsung Fire & Marine in 1998 and was chosen as the president of SGIC in November 1998 right after the financial crisis. <br /> <br />He is known as an expert in risk management and financial restructuring. <br /> <br />[경영인 탐구] 박해춘 <서울보증보험 사장>..공기업 CEO 再선임 기록 <br /> <br />11/27/2001, 한국경제 <br /> <br />입력시간 11/27 17:20 이익원 기자 iklee@hankyung.com <br /> <br /> <br />서울보증보험 박해춘 사장(53)이 지난 23일 임시주총에서 재선임되면서 또 하나의 기록을 갖게 됐다. '공기업 최고경영자는 단임'이라는 정부의 인사원칙에 예외가 됐다는 것. 그는 지난 98년 11월 정부가 대주주인 통합보증보험사 최고경영자를 맡았을 때 화제를 뿌렸다. 관료나 군 장성 출신이 차지해 왔던 이 자리를 민간기업 상무가 맡게 됐기 때문이다. <br /> <br />박 사장이 서울보증보험 대표가 된 데는 그만한 이유가 있었다. IMF 사태 직후 부실금융사로 낙인찍힌 대한.한국보증보험을 합친 서울보증은 그야말로 난파 직전의 위기상황에 처해 있었다. 서울보증보험의 회사채 지급보증 규모만 총 72조원에 달했다. 국내 굴지의 대기업마저 위기에 몰린 상황에서 서울보증보험이 떠맡아야 할 대지급금이 어느 정도 될지 파악조차 어려운 상황이었다. <br /> <br />이 때 박 사장을 발탁한 사람은 당시 금융감독위원장이던 이헌재씨였다. 10여명이 사장 물망에 올랐으나 당시 이 위원장은 박 사장을 적임자로 꼽았다. 금융 보험과 관련된 전문지식과 강력한 업무 추진력을 높이 평가했기 때문이었다. 자신도 모르게 중책을 맡게 된 박 사장에게 23년간 잔뼈가 굵었던 회사(삼성화재)를 떠나야 하는 아쉬움도 없진 않았다. 그래도 정부의 선택을 물리칠 수 없었다. <br /> <br />잘 만하면 남이 경험하지 못할 보람을 얻을 수 있다는 기대감을 떨쳐버릴 수 없었다고 박 사장은 회고한다. 박 사장은 '할 수 있다'고 자신했지만 서울보증 첫 출근과 동시에 박 사장의 예상은 빗나갔다. "무엇부터 해야 할지 막막했습니다. 신용을 창출하는 보증보험사가 대외공신력을 완전히 상실한 상태였습니다. 공적자금 외엔 기댈 수 있는게 없었습니다" <br /> <br />성격이 다소 급한 그로서는 첫 출근날 퇴근할 엄두조차 나지 않았다고 한다. 그렇다고 한발짝이라도 물러설 자리도 없었다. 불교 신자인 박 사장은 부처님의 혜안을 얻고자 새벽같이 일어나 참선을 했다.이윽고 그는 단순하면서도 명쾌한 답을 얻었다. 모든 것을 한꺼번에 풀 순 없다. 당장 할 수 있는 것부터 차근차근 실천하자고 마음을 잡았다. <br /> <br />그는 먼저 밀물처럼 돌아오는 대지급 요구에 응할 수 있는 재원 마련에 나섰다. 당장 내줘야 할 돈만 무려 4조원에 달했다. 유동성을 확보해야 보증보험사의 근간을 지킬 수 있었다. 먼저 정부에 손을 내밀었다. 반드시 정상화할 테니 믿고 도와달라고 하소연했다. 대한.한국보증보험의 주주였던 생.손보사에도 지원을 요청했다. 이렇게 급한 불을 끄기 시작한 박 사장은 위기 원인을 없애는 노력을 함께 기울였다. 회사채 지급보증을 전격 중단했다. 아무리 보증회사라고 해도 감당할 수 없는 위험에 대해 보증을 서는 것은 명백한 경영 오류라고 생각했기 때문이다. <br /> <br />박 사장 취임 당시 71조원에 달하던 회사채 보증 잔액은 3년이 지난 이 달 현재 1조원 수준으로 줄었다. 보증심사 절차도 강화하고 과학적인 시스템을 구축하기 시작했다. 이 과정에서 영업일선과 적지 않은 갈등을 겪기도 했다. <br /> <br />"보증대상 회사의 미래를 몇가지 잣대로 정확히 판단하는 것은 불가능합니다. 더욱이 공공적 성격이 강한 보증사로서 때론 전체 경제에 미치는 영향도 생각해야 합니다. 아무리 합리적인 절차를 통한다고 해도 보증 여부를 결정하기란 여간 어려운 게 아닙니다" <br /> <br />그 결과 서울보증 출범 직후 1백43.1%에 달했던 손해율이 올들어 32.2%로 뚝 떨어졌다. 삼성에서 근무하면서 그가 얻은 경영 수완도 회사체질을 바꾸는데 큰 도움이 됐다. 먼저 고강도 구조조정을 단행했다. 1천8백여명의 임직원을 8백명 정도로 줄였고 임금도 30%가량 깎았다. 점포도 40개 이상 줄였다. 이와 함께 그는 채권 회수에 주력했다. <br /> <br />"국민의 혈세를 받는 기업으로서 1원의 채권이라도 챙기는 노력을 하는게 당연하지 않습니까" 박 사장은 앞으로도 서울보증보험이 대지급한 채권을 회수하는 데는 예외가 없다고 강조한다. <br /> <br />자신의 친정인 삼성그룹과 담판을 벌여 삼성차에 대한 총 지급보증액 2조1천1백39억원중 9천3백82억원을 받아낸 것도 이런 원칙에 따른 것이다. 박 사장은 추가로 5천6백억원을 돌려받기 위해 삼성을 상대로 소송을 제기할 방침이라고 밝혔다. 채권회수뿐만 아니라 박 사장은 당연히 줘야할 보험금을 줄이는 노력도 기울였다. 언뜻 보기엔 보증사 사장으로선 할 수 없는 일이었다. 그러나 박 사장은 대우채 대지급금과 관련, 투신권에 어려움을 분담하자는 의외의 제의를 서슴지 않았다. 결국 밀고 밀리는 지루한 협상 끝에 이연 변제하는 방식으로 서울보증의 부담을 덜어내는데 성공했다. <br /> <br />박 사장이 이처럼 어려운 일을 해결해 나갈 수 있었던 것은 일 자체를 즐기는 그만의 성격 때문이지도 모른다. 어려운 일일수록 더 정성이 들어가고 그 결과도 흥미로워진다고 그는 생각하고 있다. 더욱이 그는 한번 시작한 일은 뚝심있게 밀고 나가는 추진력까지 갖추고 있다. 한번 시작하면 확실한 결과를 봐야 직성이 풀리는 성격이다. <br /> <br />"위기를 두려워하지 않고 정면 돌파하면 예상보다 좋은 결과를 가져올 수 있습니다" 박 사장은 서울보증보험이 정상화되면 독점의 폐해를 지적하는 목소리가 높아질 것으로 보고 있다. 그래서 이제는 담보력을 키우는 것 못지 않게 친절한 서비스를 제공하는 고객지향적인 보증보험사로 탈바꿈하는게 중요하다고 그는 강조했다. <br /> <br />박 사장은 벌써 3년 뒤를 생각하고 있는 것이다. <br /> <br />---------------------------------------------------- <br />LG카드 새 사령탑에 박해춘 서울보증보험 사장이 선임됐다. <br /> <br />LG카드 위탁경영을 맡고 있는 산업은행은 16일 LG카드 새 최고경영자(CEO)에 서울보험보증 사장인 박해춘 씨(56)를 선임했다고 밝혔다. <br /> <br />산업은행은 "그 동안 헤드헌터회사를 통해 금융계에서 경험이 풍부하고 위기관 리능력이 있는 전문경영인을 찾은 결과 박 사장이 최적임자라는 판단이 섰다" 며 "채권단 운영위원회 소속 은행장들과 협의를 거쳐 박 사장을 최종 CEO로 선 임했다"고 밝혔다. <br /> <br />충남 금산 출신으로 대전고와 연세대 수학과를 졸업한 박 사장은 삼성화재보험 상무 출신으로 보험계리사 출신 전문경영인이다. 박 사장은 외환위기 당시인 1998년 11월 25일 당시 금융감독위원장이던 이헌재 경제부총리에 의해 서울보증보험사장으로 발탁됐다. <br /> <br />지난 98년 11월 대한ㆍ한국보증보험의 통합으로 출범한 서울보증보험의 첫 사장으로 선임된 뒤 능력을 인정받아 이례적으로 연임했다. 박 사장은 서울보증이 자산관리공사에서 지원 받은 공적자금 1조6661억원을 모두 상환해 구조조정에 가시적인 성과를 올린 것으로 평가된다. <br /> <br />이 부총리에 의해 발탁됐던 그는 지난번 `이헌재 펀드` 조성 추진 과정에서 실무역할을 담당하는 등 이헌재 사단으로도 분류되고 있다. 박 사장은 "6년 동안 서울보증보험을 살리기 위해 노력했다"며 "LG카드를 살리기 위해 할 수 있는 역할이 있다면 최선을 다할 것"이라고 말했다. <br /> <br />그는 "서울 보증보험 사장에 갈 때도 어렵고 힘든 자리기 때문에 아무도 가려고 하지 않았 는데 지금은 서로 오려고 한다"고 덧붙였다. 박 사장이 취임 이래 6년 간 회수한 채권은 7조6000억원이다. 그래서 박 사장 은 부실채권 회수 전문가로도 불린다. <br /> <br /><최은수 기자> <br />< Copyright ⓒ 매일경제. 무단전재 및 재배포 금지 > <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110014952032035837?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1101182894921446312004-02-16T11:06:00.000-05:002004-11-22T23:08:14.920-05:00소속: 뮤추얼보험계리컨설팅 (Mutual Actuary & Cosulting Co., Ltd.) <br />직위: 대표 <br /> <br /><학력> <br />- 1975년 신일고 졸업 <br />- 1975년 연세대 수학과 입학 <br />- 1981년 연세대 수학과 졸업 <br /> <br /><자격> <br />- 경영지도사 (1983년) <br />- 보험계리사 (1985년) <br /> <br /><주요 경력> <br />- 1983년 동아생명 계리인실 입사 <br />- 1986년 현대해상 상품개발과 입사 <br />- 1988년 대전생명(현 SK생명) 설립준비위원 <br />- 1990년 계리부장 <br />- 1994년 대표계리인 선임 <br />- 1998년 뮤추얼계리컨설팅 설립 <br />- 2002년 서울보험계리법인 설립 (실무 총괄 이사) <br />- 2003년 뮤추얼보험계리컨설팅(주) 설립 (대표이사) <br /> <br /><주요 실적> <br />- 대전생명 설립에 참여. <br />(기획, 계리, 전산 업무를 총괄하고, 계약관리 시스템의 setup 등의 업무에 관여) <br /> <br />- 1998년부터 본격적으로 보험계리 관련 컨설팅 업무를 시작 (한국 최초) <br />(회계법인과 함께 국민생명, Allianz생명, 대한생명, LG화재 등에 대한 M&A 업무 참여) <br />(퇴출 보험사들의 준비금 실사 및 putback 업무 담당) <br />(삼성화재, 교보생명, 대한생명 등 10여개 회사에 대한 정기감사(준비금) 실시) <br /> <br />---------------------------------------------------------- <br />미래학원: 차 금룡 대표 (뮤추얼보험계리컨설팅) <br />학력: 연세대 수학과 졸 <br />주요 경력: 동아생명, 현대해상, SK생명 근무 <br />계리컨설팅 업무 (98년 - ) <br /> <br />2003년 7월 뮤추얼보험계리컨설팅(주) 설립 (대표) <br /> <br />2002년 1월 서울보험계리법인 설립 (실무담당 이사) <br /> <br />1998년 7월 뮤추얼계리컨설팅 설립 (개인사무소) <br />- 퇴출사(4사)준비금 실사 및 Put-back 업무 수행 <br />- M&A, 합작 관련 업무 (대한생명, 국민생명, 제일생명, <br />LG화재, 동양생명, 교보생명 등) <br />- 준비금 정기감사 (삼성화재, 현대해상, LG화재, <br />대한생명, 흥국생명, SK생명, 동양생명, 동양화재, <br />대한화재, 국제화재, ING생명, 메트생명 등) <br /> <br />1994년 6월 SK생명보험 대표계리인 <br />1989년 5월 대전생명(현 SK생명) 기획부장- 기획, 계리, 전산 담당 <br />1988년 3월 대전생명 설립 (기획과장) <br />1988년 1월 대전생명 설립준비위원회 위원 <br />1986년 6월 현대해상 입사 (상품개발과) <br />1985년 11월 보험계리인 2차 합격 <br />1984년 2월 동아생명 입사 <br />1983년 10월 경영지도사 자격시험 합격<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110118289492144631?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099745852305023202004-02-13T07:56:00.000-05:002004-11-06T07:57:32.306-05:00Robert H. Schuller <br />American Reformed Church minister, entrepreneur and author, <br /> <br />----------------------------------------------------------------------------- <br /> <br />What great thing would you attempt if you knew you could not fail ? <br /> <br />Yes, you can be a dreamer and a doer too, if you will remove one word from your vocabulary: impossible. As we grow as unique persons, we learn to respect the uniqueness of others. If you listen to your fears, you will die never knowing what a great person you might have been. The only place where your dream becomes impossible is in your own thinking. <br /> <br />You can often measure a person by the size of his dream. High achievers spot rich opportunities swiftly, make big decisions quickly and move into action immediately. Follow these principles and you can make your dreams come true. Spectacular achievement is always preceded by unspectacular preparation. It is difficult to say what is impossible, for the dream of yesterday is the hope of today and the reality of tomorrow. <br /> <br />What would you do if you knew you could not fail? Always look at what you have left. Never look at what you have lost. Anyone can count the seeds in an apple, but only God can count the number of apples in a seed. <br /> <br />It takes but one positive thought when given a chance to survive and thrive to overpower an entire army of negative thoughts. For every mountain there is a miracle. Impossible situations can become possible miracles. Again and again, the impossible problem is solved when we see that the problem is only a tough decision waiting to be made. <br /> <br />From http://www.thinkexist.com <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974585230502320?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099621818778635812004-01-15T00:00:00.000-05:002004-11-04T21:33:56.370-05:00Discussion Board <br /><a href=http://actuary.ca/phpBB/> http://actuary.ca/phpBB/ Rebel Outpost Discussion Board </a> <br /><a href=http://tonami.net/phpBB/index.php> http://tonami.net/phpBB/index.php Korean American Actuarial Society </a> <br /><a href=http://actuary.co.kr/> http://actuary.co.kr/ Actuarial Tech - Korean </a> <br /><a href=http://asoas.cyworld.com/> http://asoas.cyworld.com/ASOAS </a> <br /><a href=http://actuary.or.kr/ > http://actuary.or.kr/ Korea Actuarial Association </a> <br /> <br />Organization <br /><a href=http://soa.org> http://soa.org Society of Actuaries </a> <br /><a href=http://actuary.org> http://actuary.org American Academy of Actuaries </a> <br /><a href=http://actuaries.org> http://actuaries.org Internation Actuarial Association </a> <br /><a href=http://limra.com> http://limra.com Life Insurance Marketing Research Association </a> <br /><a href=http:///www.acli.org> http:///www.acli.org American Council of Life Insurers </a> <br /><a href=http://www.loma.org> http://www.loma.org Life Office Management Association </a> <br /><a href=http://www.aimr.org> http://www.aimr.org Chartered Financial Analyst Institute </a> <br /><a href=http://www.prmia.org> http://www.prmia.org Professional Risk Managers' International Association </a> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109962181877863581?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1101181893275461872004-01-10T22:48:00.000-05:002004-11-22T22:51:33.276-05:00참고로 작년 3월에 나온 re-organization notice <br /> <br />교보생명, 상품마케팅실 투자관리실 신설 등 조직개편 <br /> <br />집단경영체제 도입 따라 권한과 책임의 분산 및 통합 강조 <br />리크루팅 및 세일즈 프로세스 정착으로 영업활성화 추진 <br /> <br />교보생명(회장 愼昌宰)이 최근 전문경영인 중심의 선진형 집단 경영체제를 도입한데 이어 12일 대대적인 조직개편을 단행했다. <br /> <br />이 번 조직개편의 취지는 ▲권한과 책임의 분산 및 통합을 통한 책임경영 체제의 강화, ▲리크루팅 및 세일즈 프로세스 정착을 통한 영업활성화, ▲가치경영을 통한 기업가치 제고, ▲전략적 인적자원관리기능 강화, ▲ 비전구현을 위한 사회봉사단 활동 강화 등에 있다고 교보생명은 밝혔다. <br /> <br />이에따라 보험사업담당(COO:정병돈부사장) 산하에는 개인고객본부, PLUS영업본부, 법인고객본부, 고객서비스실, 신규사업개발팀이 배치된다. <br /> <br />이 가운데 개인고객본부에는 영업기획,시장개발,리크루팅,CRM팀을 두어 채널전략과 영업 실행기능을 통합하고, 시장개발 및 고객 관계관리기능을 강화키로 했다. <br /> <br />재무자산담당(CFO:오익환부사장) 산하에는 전략기획실, 상품마케팅 <br />실, 재무실,투자관리실, 경영관리실, 투자사업본부, 여신사업본부를 두었다. <br /> <br />상품마케팅실과 재무실,투자관리실을 신설하여 상품전략과 투자전략을 강화한 것이 특징. <br /> <br />인사지원담당(CAO:최동석부사장)에는 인력지원실, 인재개발실, 정보시스템실, 인재발굴팀, 성과관리팀, 홍보팀, 비서팀, 기업문화팀, 교보다솜이지원팀을 두며, 특히 성과주의 인사시스템 구현과 핵심인재 발굴 육성에 집중할 계획이다. <br /> <br />교보생명이 글로벌 스탠다드형 집단경영체제의 도입과 이에 따른 조직개편을 사실상 마무리함으로써 동북아업계 1위기업을 향한 교보생명의 본격적인 행보에 금융계의 관심이 지속될 전망된다. <br /> <br />3/2003 from Kyobo.co.kr <br /> <br />------------------------------------------------------------------------------- <br />Forbe Korea 2003년 12월 <br /> <br /> <br />신창재 회장 체제의 교보생명 <br /> <br />3년의 ‘변신 실험’ 다시 시험대에 <br />남승률 기자 <br /> <br />▲ 세계보험협회 패트릭 케니 회장(오른쪽)이 9월22일 고 신용호 교보생명 창립자의 빈소를 방문,신창재 회장을 위로하고 있다. <br /> <br /> <br /> <br />▲ 신창재 교보생명 회장 <br /> <br />올 해로 창사 45주년을 맞는 교보생명은 물건너간 상장 문제, 지분과 자금난 논란 등의 어려움 속에 놓여 있다. 신 회장은 지난 9월 19일 부친 신용호 명예 회장의 별세로 명실상부한 친정 체제를 맞게 됐다. 지난 3년 사이 외형보다 내실을 다지며 힘을 쌓아온 교보생명이 이번에도 험로를 잘 헤쳐갈 수 있을까. <br />---------------------------------------------------------- <br />자 산의 많고 적음보다는 내용과 질을, 그리고 이익을 중시하는 정책을 펴고 있으며 지금은 과도기적 상황이다.” 지난 2000년 5월 교보생명의 사령탑에 오른 신창재(51) 회장은 3년간 이어온 ‘변신 실험’을 이렇게 중간평가한다. 교보생명은 여전히 변화의 한가운데에 있으며, 조금 더 지켜봐달라는 주문이다. <br />1996년 11월 교보생명 부회장을 맡으면서 의학도(서울대 의대 교수)에서 경영자로 변신한 그는 회장에 취임하면서 질적 성장을 모토로 내걸었다. 2000년 당시 생명보험업계는 질보다 양 경쟁에 매달리고 있었다. <br /> <br />보험료를 많이 거둬 자산을 불려야 인정받던 때였다. 당연히 수익성은 뒷전으로 밀리게 마련이었다. 물량 공세를 퍼붓기 위해 생활설계사를 대거 뽑았다가 여의치 않으면 내보내는 악순환도 반복되기 일쑤였다. <br />그런 상황에서 취임한 신창재 회장은 경영의 패러다임을 외형에서 내실 중심으로 바꿨다. 생보업계의 관행으로 여겨져왔던 ‘덩치 키우기’는 오히려 미래의 불확실성을 키우는 불씨가 될 뿐이라는 판단에서였다. <br /> <br />교 보생명은 무수익 여신을 정리하고 자산 포트폴리오도 새로 짰다. 해외 채권 등에도 눈을 돌려 다양한 자산운용 수단을 확보했다. 보험계약 과정에서도 금액만 컸지, 수익성은 떨어지는 단체보험 인수를 과감히 포기하기도 했다. 부실 조직을 대대적으로 정비하고 교육 과정도 재단장, 판매 채널의 경쟁력도 끌어올렸다. <br />이런 과정을 거치면서 교보생명의 1999년 회계연도(99년 4월~2000년 3월)와 2002년 회계연도의 모습은 꽤 달라졌다. 점포 수를 1,450개에서 790개로, 생활설계사 수를 5만여 명에서 2만5,000명으로 줄여 군살을 뺐다. 그에 따라 수입보험료도 10조5,568억원에서 8조5,000억원으로 줄었다. <br /> <br />반면 보험계약의 질적 판단 기준인 13회차 계약 유지율(고객이 계약을 맺은 뒤 1년 이상 해약하지 않는 비율)은 79.5%로 20%포인트 가까이 올랐다. 만기에 계약자에게 이자를 더해 돌려주는 월납 저축성 보험의 판매 비율은 46.6%에서 5.8%로 떨어뜨린 반면, 보장성 보험상품의 비율은 39%에서 64.2%로 높였다. 당기순이익도 500억원대에서 3,650억원으로 불어났다. 게다가 자산 건전성의 척도인 순무수익여신 비율은 3%대에서 0.26%로 낮췄다<110쪽 표 참조>. <br /> <br />덩치 키우기보다 이익 창출에 역점 <br /> <br />교보생명 관계자는 “교보의 관심사는 ‘지속 가능한 이익 창출’이지, 외형이나 순위 경쟁이 아니다”라고 말한다. 그의 말처럼 교보생명은 체질 개선은 어느 정도 매듭지었다. 하지만 시행착오도 적지 않았던 탓에 위상은 예전만 못한 모습이다. 특히 대한생명에 생명보험업계 2위 자리를 뺏긴 상황이다. <br />몇 가지 경영지표를 살펴보자. 교보생명은 2002년 회계연도에서 총자산만 대한생명보다 조금 많았을 뿐 수입보험료 ·당기순이익지 ·지급여력비율 등의 부문에서 대한생명에 뒤졌다. <br /> <br />그 나마 2003년 회계연도 1분기(2003년 4~6월)에는 총자산도 대한생명보다 1,000억원 정도 적었다. 특히 당기순이익은 대한생명의 절반 수준에 머물렀다. 조병진 금융감독원 보험감독국 경영지도팀장은 “보험회사의 경우 영업 기반이 탄탄해야 하는데 교보의 경우 조직 개편 등이 잦았던 탓에 영업력이 다소 흔들린 것 같다”고 분석했다<그림 참조>. <br /> <br />사실 교보생명에서는 지난 몇 년간 이른바 ‘과두 체제’에 따른 혼선이 빚어지기도 했다. 영업 ·자산운영 등 각 부문을 나눠 맡기다 보니 한때 사장이 4명인 경우도 있었다. 분권의 취지는 나쁘지 않지만 어느 한쪽이 득세하면 알쩜?생기게 마련이라 부작용이 만만치 않았다(지금은 신창재 회장과 부사장 3명의 라인업이 구축돼 신 회장의 친정 체제가 자리를 잡았다는 평가다). <br /> <br />교보 생명 측으로선 요즘 보험업계의 경영 환경이 그리 호락호락하지 않은 점도 고민거리다. 경기 침체로 보험업계가 전반적으로 불황에 시달리고 있다. 국내 생명보험업계 ‘빅3’로 꼽히는 삼성 ·대한 ·교보생명의 올 상반기(2003년 4~9월) 초회 보험료(보험가입 후 첫 번째 내는 보험료)는 지난해 같은 기간보다 15% 가량 줄었다. 특히 교보생명의 새로운 계약 건수는 지난해 상반기보다 15만6,000건 줄어 27만 건이 늘어난 삼성생명, 8만5,000건이 줄어든 대한생명에 뒤처졌다. <br /> <br />생 명보험협회 관계자는 “주머니가 가벼워진 고객들이 종신보험 등 고가의 보험상품을 꺼리는 데다 보장성 보험이라도 보험료가 싼 상품 중심으로 계약을 하는 추세여서 당분간 생명보험사의 매출이 회복되기 어려운 구조에 놓여 있다”고 분석했다. 보험개발원은 한 술 더떠 10월 15일 발간한 보고서에서 올 회계연도 생명보험사의 수입보험료가 외환위기를 겪었던 98년 수준으로 후퇴할 수도 있다고 내다봤다. 올 1분기 마이너스 성장을 기록한 데 이어 2분기에도 큰 폭의 마이너스 성장이 예상되기 때문이라는 것. 보험개발원은 기업 단체보험의 성장세가 둔화됐고 종신보험을 비롯, 개인 보험시장마저 포화상태에 이르러 생명보험 시장이 정체 상태에 접어들었다고 분석했다. <br /> <br />이런 분위기를 반영해서인지 교보생명의 자금 사정이 여의치 않다는 관측도 나오고 있다. 오익환 교보생명 부사장은 10월 7일 기자 간담회에서 늦어도 11월 중에 925억원 규모의 후순위채를 발행하겠다고 밝혔다. 내년 4월의 지급여력비율 기준 강화에 대비, 미리 자본을 확충하려는 계획이다. 지급여력비율(기준 100%)이란 보험회사가 보험금을 제때 지급할 수 있는지를 나타내는 지표다. 은행의 자기자본비율(BIS)처럼 보험사의 경영상태를 가늠하는 잣대인 셈이다. 올해 1분기 현재 생보업계 빅3의 지급여력비율은 삼성생명 363%, 대한생명 162.3%, 교보생명 161.7%였다. <br /> <br />“자금사정 여의치 않다” 관측도 <br /> <br />생 명보험업계에서는 교보생명의 후순위채 발행 계획을 자금 사정이 어렵다는 방증이라고 보고 있다. 금감원의 조 팀장은 “지급여력비율과 재무 상황과는 약간 괴리가 있다”며 “교보생명의 경우 지급여력비율은 100%를 넘지만 감독당국이 요구하는 순자산이 부족한 상황”이라고 설명했다. <br />이에 대해 교보생명 측은 펄쩍 뛴다. 교보생명 관계자는 “현재 상황에서 강화된 기준을 적용하면 교보생명의 지급여력비율이 100% 밑으로 떨어질 가능성도 있다는 이야기까지 나오는데 터무니 없는 억측”이라며 “후순위채 발행은 미래 경영환경에 대비하고 자금 조달 수단을 다양화하는 취지에서다”라고 반박했다. <br /> <br />교보생명의 자금 문제 논란은 정부-삼성 ·교보생명-시민단체 사이에서 겉돌다 올해도 결국 물 건너간 생명보험사 상장 문제와도 이어져 있다. 교보 측은 2년간의 준비 기간을 거쳐 2005년에 상장을 하겠다고 밝혔다. 그렇지만 생명보험업계에서는 교보생명 입장에서는 상장이 하루 빨리 이뤄져야 재무 구조도 개선된다고 보고 있다. 특히 오 부사장이 10월 7일 꼬인 상장 문제를 푸는 방법으로 ‘신 회장의 사재 출연 가능성’을 언급한 것도 해프닝만은 아니라는 관측이다. 그만큼 교보생명의 자금 사정이 어려워지고 있기 때문이 아니냐는 분위기다. <br /> <br />교 보생명측은 지난 89년 교보생명과 90년 삼성생명의 자산재평가에서 시작된 생보사 상장 방안 마련이 10월 17일 다시 유보되자 “이번에도 가이드라인조차 결정되지 않고 원점으로 돌아간 것은 유감스럽다”며 “이른 시일 안에 상장 방안이 확정돼 생보사도 자본시장에서 성장할 수 있기를 희망한다”고 아쉬움을 나타냈다. <br />교보의 고민은 이뿐만이 아니다. 지난 9월 19일 신 회장의 부친인 신용호 교보생명 창업자가 작고한 뒤 지분 정리 등의 문제도 불거질 수 있다. 비상장사인 교보생명의 지분은 신창재 회장 45%, 신 회장의 친인척 19.5%(고 신용호 회장 6.23% 포함), 자산관리공사 35%(대우인터내셔널 24%, 김우중 11%), 기타 0.5%로 나뉘어져 있다. <br /> <br />업계에서는 신 회장의 지분이 겉으론 45%이지만 실제로는 이보다 훨씬 적은 것으로 추정하고 있다. 그래서 경영권 분쟁이 생길 수 있어 교보생명이 상장 문제에 삼성생명보다 유연한 입장을 보인다는 것. 자산관리공사가 갖고 있는 대우인터내셔널과 김우중 씨의 지분이 35%에 이르기 때문에 상장을 해서 증자를 하거나 신주를 발행해야 경영권 유지에 도움이 된다는 분석에서다. 만일 골드먼삭스 같은 외국계 투자가가 이 지분을 인수하면 주요 주주가 된다. 물론 교보생명 지분 매각 문제도 상장 지연으로 좀더 복잡하게 꼬이게 됐다. <br /> <br />“상장해야 경영권 유지에도 유리” 분석 <br /> <br />교 보생명 측은 “신 회장은 명예 회장의 상중에 지분과 관련된 루머가 나오자 사실이 아니라며 동요하지 말라고 했다”고 전했다. 금감원 관계자는 “친인척 등이 차명으로 신 회장에게 주식을 맡길 가능성도 있지만 현재로선 교보생명의 보고를 믿을 수밖에 없다”고 밝혔다. <br />올해로 창사 45주년을 맞는 교보생명은 이처럼 난제와 논란 속에 놓여 있다. 오는 2010년 동북아 생보업계 브랜드 선호도 1위 보험사를 꿈꾸는 교보생명의 앞길은 험난해 보인다. 신 회장은 그러나 “지금은 분위기를 전환하고 체질을 바꾸는 중”이라며 문제는 하나씩 차분히 풀어간다는 생각이다. <br /> <br />교보생명은 이를 위해 ▶2003년은 시장 경쟁력을 강화하는 원년으로 삼고 생산성과 고객 서비스를 향상시키고 ▶2004년까지는 주력 사업 강화에 집중하고 ▶2005년부터는 점차 성장 전략으로 전환해 2007년까지 보험계약 유지율 1위, 판매 채널 생산성 1위로 도약한다는 중간 목표를 설정했다. 명예 회장의 별세로 명실상부한 신 회장 체제를 맞은 교보생명이 다시 한 번 시험대에 오른 변신 실험을 성공적으로 마무리 짓고 목표를 온전히 달성할지 주목된다. <br /> <br />--------------------------------------------------------------------------- <br /> <br />교보생명 CFO 사임 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />2004년01월10일 08:02 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />교보생명은 9일 최고재무책임자(CFO) 오익환 부사장(46)이 사임 의사 를 밝혔으며 후임자를 다음주에 공개채용할 계획이라고 밝혔다. <br />오 부사장은 미국 푸르덴셜에서 자산운용을 맡았던 자산운용 전문가 로 2001년 4월 상무로 스카우트된 뒤 지난해 3월부터 재무ㆍ자산운용 담당 부사장으로 활동해왔다. <br /> <br />교보생명은 3월 말로 3년 간 계약기간이 만료됨에 따라 종합적인 경 영실적을 평가해 재계약하지 않기로 했다고 설명했다. <br /> <br />이에 따라 지 난해 3월 장형덕 사장을 해임하고 신창재 대표이사 회장과 3명의 부 사장을 축으로 한 집단 경영 체제를 갖췄던 교보생명이 또다른 조직 개편으로 경영 체제에 변화를 주는 것 아니냐는 해석이 나오고 있다. <br /> <br />교보생명은 하지만 새 대표이사 사장을 영입하는 것은 아니며 CFO를 교체하는 선에서 인사가 있을 것이라고 밝혔다. <br /> <br />교보는 최근 영업력 을 강화하기 위해 지난해 2월부터 자문역을 맡고있던 신유삼 전 상무 를 개인영업총괄 본부장(전무)으로 재영입했다. <br /> <br /><최은수 기자> <br />< Copyright ⓒ 매일경제. 무단전재 및 재배포 금지 > <br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br />58년 서울 출생 <br />서울대학교 불문학과 <br /> <br />경력 2001/4∼현재 교보생명 부사장 <br /> <br />1995/12∼2001/3 Prudential Investments (VP ->Senior Vice President) <br /> <br />1994/11∼1995/12 New Your Life Insurance Company (First Vice <br />President and Pricing Actuary) <br /><FSA 1994> <br />1992/5∼1994/11 CIGNA International(Actuarial Consultant) <br /> <br />1990/11∼1992/5 Home Life(Senior Actuarial Analyst) (merged to Phoenix Home) <br /><ASA> <br />1988/5∼1990/11 Covenant Life Insurance Company(Actuarial <br />Analyst) (->merged to provident mutual, then to nationwide) <br /> <br />1985/7∼1987/7 The Pennsylvania State University(MBA) <br /> <br />1984/8∼1985/6 Daewoo Co., Ltd <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110118189327546187?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099636102215906612003-12-20T00:00:00.000-05:002004-11-05T01:28:22.216-05:00Actuary 가 되기위해 필요한 적성 <br /> <br />By 차금용 <br /> <br />계리 분야에 관심이 있으시다고요. <br /> <br />일단 수학적 재능이 중요하겠죠. <br />그런데 수학적 재능에 대한 이해가 많이들 차이가 나데요. <br /> <br />내 나름대로 이해한다면, 우선 수치에 대한 감각입니다. <br />여러 수치를 보면서 그 규모, 상대적 크기의 의미를 느낄 수 있어야 합니다. <br /> <br />그리고 수학은 논리 그 자체입니다. <br />어떤 것에 대해서도 논리적으로 설명할 수 있어야 합니다. <br />경우에 따라서는 다소 추상적일 수도 있기는 하지요. <br /> <br />마지막으로 수학적 직관이 필요합니다. <br />이 부분이 사람마다의 느낌이 많이 차이나는 부분입니다. <br />한마디로 설명하기는 어렵지만, <br />머랄까, 영감의 수준은 아니면서도 논리만으로 설명할 수 없는 수준을 말합니다. <br /> <br />비교적 쉽게 설명한다면 어려운 수학문제를 접했을 때, 어떻게 푸는 것이 좋을지 <br />느껴지는 감각이라고 할까....뭐, 그런겁니다. <br /> <br />이런 수학적 재능은 필수라고 할 수 있고요. <br />따라서 다소 내성적인 사람에게 적합한 일이라고 할 수도 있지요. <br /> <br />이외에도 분석력은 필수이고요. <br />하지만 이것은 기획관련 업무에서는 모두 필요한 재능이구요. <br />또한 미래예측도 필수라면 필수이지요. <br />과거자료 분석에 의한 (여러가지 예측모델을 통해서) 미래예측을 하고 나서 <br />과연 현실성이 있는지를 알려면...미래에 대한 통찰력이 필요하겠죠? <br /> <br />이상의 것은 초급 계리업무를 수행하기 위한 재능이라고 할 수 있습니다. <br />일단 입문에서 필요한 재능이라고 할 수 있지요. <br /> <br />필요한 지식으로는 수학(통계학), 회계학은 필수이고요. <br />경영학에서 재무관리(투자론 포함) 분야의 지식이 필요하고 <br />OR(생산관리)의 지식을 가지고 있으면 더욱 좋구요. <br />또한 상품개발 분야에 관심이 있다면 마케팅, 사회학, 기초의학에 대한 지식이 <br />더 필요하기도 하지요. <br />또한 컴퓨터에 대한 지식, Excel, Acess 또는 SAS 등의 패키지를 다룰줄 알면 더욱 좋고요. <br />프로그래밍도 필수에 가깝고.... <br /> <br />그리고 계리사들의 활동영역이 주로 회사이기에 다른 직원들과의 communication도 중요합니다. <br />여기서 말하는 commucation은 단순히 동료들과의 의사소통이 아니라 <br />어려운 보험수리를 이해시키는 능력을 말합니다. <br />(업계의 선배 계리사들이 가장 어려워하는 영역이기도 합니다) <br /> <br />이 능력이 부족하여 대부분의 선배들이 부장에서 중도하차를 하고... <br />임원까지 간 선배들도 어떤 의미에서는 모양상 임원이 되었던 케이스가 많습니다. <br /> <br />업무가 다른 일들에 비해 어렵고, 많은 시간을 필요로 하기에 <br />인내심 내지 끈기는 가장 중요한 인성이기도 하지요. <br />그리고 연구하는 자세는 무척 중요하고요. <br /> <br />업무의 특성상 협동업무도 있기는 하지만, 개인적인 업무수행의 기회가 더 많았던 것 같고 <br />다소 개인주의 적인 면도 있어요. <br />그리고 수행하는 일이 회사 전반에 영향을 주는 경우가 많아서 신중한 (다소 보수적인) <br />의사결정의 자세를 취했던 경험이 많았던 것 같고.... <br />요즘 리스크 관리라는 이름으로 각광을 받고는 있지요... <br /> <br /> <br />언급하신 본인의 모습으로는 계리사의 길을 가는 것도 나쁘지는 않아 보입니다. <br />다만 경영학, 회계학에 대한 공부와 법학 기초에 대한 공부 등에 많은 시간을 투자하시기를 <br />바랍니다. <br /> <br />너무 많은 것이 필요하다고 말하고 있나??? <br /> <br /> <br />더 궁금하신 것이 있으면 연락주세요. <br />더 개인적인 부분까지 상담을 해 드리지요. <br /> <br /> <br />전에 부터 한번쯤 얘기를 하고 싶었는데..좋은 기회가 되었네요. <br />계리사를 꿈꾸는 다른 분들에게도 필요한 내용이라고 생각합니다. <br />자신의 적성에 맞는지 한번쯤 생각을 해보세요. <br /> <br />적성에 맞지 않으면, 평생 후회할 수도 있으니... <br /> <br /> <br />출처 : ASOAS <br />작성자 : 차금용 <br />작성일 : 2003.12.20<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963610221590661?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099962616791991762003-12-12T20:09:00.000-05:002004-11-08T21:25:46.926-05:00<img src=http://tonami.net/phoenix/Phoenix_Christmas_2003_Composite2.jpg width=400> <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109996261679199176?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099969087289825512003-11-13T19:57:00.000-05:002004-11-08T22:02:11.810-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109996908728982551?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099640791333785562003-09-20T00:00:00.000-04:002004-11-05T02:48:37.876-05:00유명한 심리학자인 Carl Jung의 성격test인데 재미있네요. <br /> <br />Myers-Briggs Type Indicator라는 것이 나오는데 <br /> <br />저는 INTJ라고 하네요.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109964079133378556?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100149239171117202003-09-12T07:00:00.000-04:002004-11-11T00:00:39.170-05:00Fast Company <br />Keeping pace with Shane Chalke '78 of WPI <br /> <br />"It's really by accident that I didn't end up an engineer, because my love is with mechanical things." <br /> <br />By Ray Bert '93 <br /> <br />Shane Chalke moves fast. His garage is littered with the accoutrements of speed: a Maserati, a partially built airplane frame, a snowmobile, and enough motorcycles (and parts thereof) for a Hell's Angels startup. Chalke has raced his bikes and his car competitively; he pilots both helicopters and small planes, and just for good measure he's an accomplished professional jazz trumpeter. <br /> <br />But Chalke's need for speed goes beyond his hobbies: he's also an extremely successful technology entrepreneur who, bored with the slow pace of large companies, built two of his own from the ground up. Many people--maybe most people--have one characteristic or one hobby, skill or accomplishment that stands out, that makes them interesting to the casual observer. What stands out about Chalke is just how many ways he stands out. <br /> <br />Shane's garage, tucked toward the back of his house on a pastoral 100-acre estate in Middleburg, Va., is one of two axes--the other being his family--around which his non-work life turns. It's his workshop and his refuge, where he retreats "really early in the morning before everyone else is up, or really late after everyone has gone to bed." The motorcycle assembly apparatus and innumerable other parts, tools and mechanical gewgaws, the fact that it doubled as a heliport when he used to fly himself back and forth to Manhattan--everything about the space screams "engineer." <br /> <br />Except that he isn't. "It's really by accident that I didn't end up an engineer, because my love is with mechanical things," Chalke says. "When I was a kid, I was always building things--taking the lawnmower engine and trying to put it on the bicycle. I built a 25-foot kite that I flew around in a bit." Despite his educational and career moves away from engineering, Chalke insists that he didn't entirely change: "Building software is almost the same thing--you get the immense satisfaction of seeing something go." <br /> <br />Always the math and science whiz in high school, Chalke drifted toward actuarial science, finance and computer programming at WPI. "What intrigued me was that you could advance on purely objective means, rather than political," he says. To become an actuary you take a series of 10 exams that generally takes between five and eight years. Salaries and progress are based on the exams; in other words, no speed limits. After graduating from WPI with a mathematics degree in just two and a half years, Chalke finished his exams in four years (he moves fast, remember?). <br /> <br />After stints at two Massachusetts insurance companies, Shane landed in California in 1981 with TransAmerica, working in the R&D department. He was soon put in charge of all R&D financial products. But by 1983 he was "itchy," he says, impatient with the pace and attitude toward innovation. <br /> <br />So at the age of 25, with loans from a bank and his parents, Chalke started his first company, Chalke, Inc., in Los Angeles. He struggled and came "within inches" of running out of money, but then got a big break: the company's first customer, E.F. Hutton, asked him to design a series of products for its brokerage. <br /> <br />Things took off from there. Within a few years, Chalke began marketing his home-grown software directly to financial institutions, so they could design their own products. He ultimately built the company to nearly $14 million in revenue and around 100 employees before merging it with another similar company and then taking the combined entity public in the spring of 1996-right in the middle of the tech boom. Speed is good, but timing is even better. <br /> <br />Chalke stayed on for about a year after it went public before leaving to start his second company, AnnuityNet. This time there was no need to start up on a shoestring, and he raised about $40 million in venture capital for the dot-com, which intended to build the technical platform to sell annuities (a specialized type of mutual fund) direct to consumers over the Internet, reducing investment costs much as companies like ETrade did with stocks. "Annuities have the highest commissions in the industry," Chalke says. His direct-sales model aimed to save investors money by helping them to avoid those steep commissions. <br /> <br /> <br />AnnuityNet recently merged with Wachovia Insurance Agency, Inc.; Chalke, shown here at his home, will remain as president and CEO of AnnuityNet. <br />"It took me two years to prove that that couldn't be done," he says with a laugh. "I said, 'The world shouldn't be this way.' Well, it is. We had good technology, but people didn't want it." With the company going nowhere and the dot-com bubble bursting, Chalke changed the business model in 2000. He couldn't do anything about the commissions, but there was another problem he could solve: "All the companies selling annuities were doing it with big stacks of forms and Bic pens," Chalke says. "Very out of date." AnnuityNet's new business model was to provide order exchange to the brokers, automating their processes. The reformulated strategy was a near-instant hit, and the company's 45 customers now constitute approximately 40 percent of the annuity market. <br /> <br />"The lesson I keep learning over and over again is that you have to be totally without hesitation to nuke your business model if it's not working fast," Shane says. "I probably should have done it even quicker. But inventors like what they invent. The attitude-mine included-is 'the world's not smart enough for me.'" <br /> <br />Chalke is smart, all right, and what's more, he's got style. His various collections showcase his preference for uniqueness over simply the latest and greatest. His Maserati is a 1977 Bora, a limited edition that he readily admits he bought because it was the car he lusted after as a teenager. Shane's motorcycle collection includes a Rokon Trailblazer, a civilian version of a military bike designed for desert operations, which he put to good use during Virginia's recent snowy winter to tow his daughters, Priscilla and Jillian, back up snow-covered hills after sledding. He also owns a rare MV Agusta that he bought from a museum in Tokyo, a "one of a kind" bike with, as he puts it, a "colorful but unverified history." And some of his interesting items are biological, not mechanical: Nikita, a rare and brilliantly colored Hyacinth macaw, holds court in the kitchen, and a pair of peacocks strut in the backyard. <br /> <br />Variety-whether in his hobbies or pets or business moves-is clearly something that appeals to him. Chalke admits that despite AnnuityNet's success-or maybe more accurately because of it-he'll soon enough be ready to try something else; he needs to scratch the startup itch again, to fly by the seat of his pants once more in a fast-paced environment. <br /> <br />His biggest task, however, will be living up to a promise he made to his wife, Monique: that he'd take a year off after AnnuityNet. What will keep his motor running during a year without work? "I don't know. Something. I can't imagine just sequestering myself in my garage playing with motorcycles in the day and playing jazz at night...actually, wait a minute, that sounds pretty good!" One thing's for sure: when the time comes, you can bet he'll think of something. Fast. <br /> <br /> <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110014923917111720?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100149363095736832003-09-09T07:02:00.000-04:002004-11-11T00:03:21.226-05:00인스밸리닷컴 대표(www.insvalley.com) <br /> <br />약력 <br />Georgia State University (Atlanta, Georgia) M.B.A. <br />한국보험계리인, 미국보험계리인(A.S.A) <br />前 삼성생명 계리인실, 지점장, 상품개발팀 이사 <br />한양대학교, 연세대학교, 고려대학교 등 보험수학 강의 <br />동아시아 계리인회(EAAC) 한국대표 <br />한국경제, 매일경제 재테크 자문위원 <br />보험업무 유공자 재무부장관 표창 <br /> <br />저서 및 주요활동 <br />생명보험 이론과 실무 (보험연수원, 공동집필) <br />보험계리인 2차시험 보험수학 예상문제집 (보험연수원) <br />보험계리인 1차시험 수학 예상문제집 (보험연수원) <br />기업연금보험론 상ㆍ하 등 <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110014936309573683?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099635935674908972003-09-08T00:00:00.000-04:002004-11-05T01:25:35.676-05:00CFA에 대해서 물어보시는 분들이 많아서 적은 글 <br />-------------------------------------------- <br />계리인 중에 CFA에 대해서 많은 관심을 가지고 생각을 해보는 분들이 많이 있습니다. 제가 CFA시험을 시작하게 이유를 적어보려고 합니다. 제 주위에는 CFA Designation Holders들이나 꾀 많이 있습니다. <br /> <br />제 나이 또래의 젊은 FSA였던 Mike가 Actuarial exams의 미흡한 점을 아쉬워하며, 처음으로 CFA에 대해서 권하면서 Study Guide를 보내 주었습니다. Life Pricing하던 친구였는데, 98년 초였으니까 남들보다는 눈이 빨리 열었다고 생각됩니다. 잠시 Portfolio Management에서 일하다가 요즘은 Long Term Care Pricing을 하고 있습니다. <br /> <br />두 번째 친구는 코넬에서 수학과 박사를 받고 Actuary로 들어온 중국인 FSA였던 Gang이란 친구이었습니다. Annuity Pricing에서 GIC 이랑 Funding Agreement쪽의 Pricing을 주로 하는 Investment Actuary입니다. 그 친구의 일에 성격으로 CFA는 아주 적합한 credential이고. 공부도 Course 8공부하는 식으로 저녁에 남아서 공부하고 열심으로 했습니다. 요즘은 Quantive Analyst로 일하고 있습니다. <br /> <br />세 번째로 만난 CFA는 저의 보스의 보스인 Mike였습니다. 중년의 노련미로 많은 것을 가르쳐준 Mike의 견해는 너무 일찍 CFA를 공부하는 것은 좋지는 않다는 것 이였습니다. FSA를 받고 몇 년 더 경험을 쌓고 CFA를 시작해도 늦지 않고, 자신은 늦게 시작했지만, 자신의 경험과 시험의 내용을 연결 시킬 수 있었고, 그래서 CFA가 더 가치 있었다는 조언을 해 주셨습니다. 다른 Actuaries과 비교해 봤을 때 Mike는 넓은 관점에서 문제를 보았고, Communication에서도 Investment area와 더 쉽게 접근을 할 수 있었습니다. MIke의 조언으로 CFA공부 시작을 늦추게 되었고, 잘 한 생각이라고 듭니다. <br /> <br />네 번째로 만난 CFA는 Jojo라는 필리핀 계 Actuary죠. 성격이 부드럽지 못하고 직설적인 면이 많지만, 소탈하고 우선 친하게 지내면 좋은 그런 친구입니다. Portfolio management에서 일하지만, risk 쪽으로 pricing쪽에서 보지 못하는 그런 위험들을 찾아내서 문제를 제시하죠. Actuary가 investment에서 어떤 일을 할 수 있는지를 잘 보여주는 그런 친구죠. <br /> <br />Consulting 에서 일하는 Joseph라는 친구가 또 있습니다. Co-worker의 남편인데 예전에 Tillinghast에 있다가 요즘은 Big 4중 하나에 있는데, 이 친구는 CFA가 자신의 consulting에 많은 도움을 줄 것입니다. 이 친구의 practice는 GMDB, GLB 같은 것에 대한 pricing이나 risk management을 많이 합니다. <br /> <br />결론은, <br />1) Finance나 Investment에 관심이 있다면 한번 도전해 볼 만 하다 <br />2) Actuarial exam보는 정도로 노력을 한다면 3개 시험은 그렇게 어렵지 않다 <br />3) actuarial exams이 더 중요하고 먼저 끝내는 것이 좋겠다는 점이죠. <br />4) 실무 경험을 가진 후에 시험을 보는 것이 더 좋다. <br /> <br />한가지 더할 것은, 꾸준한 자기 계발이 FSA/FCAS후에도 필요하다는 것이고, 제가 만난 대부분의 CFA들은 조금 달랐다는 것 (열심히 하는 것 외에 조금 더 넒은 견해로 문제를 보고 있다는 것)입니다. <br /> <br />열심히 하시고, 좋은 진로 계획 세우시기 바랍니다. <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963593567490897?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099884609478464552003-09-04T06:27:00.000-04:002004-11-07T22:31:33.963-05:00[새벽기도하는 남자와 결혼해야 하는 이유] <br /> <br /> <br />1. 새벽기도를 할 수 있는 남자는 <br />'자기 통제(self-control)'도 할 수 있기 때문이다. <br /> <br />새벽을 다스릴 수 있는 자가 자기 자신도 다스릴 수 있다. 시간과 잠을 통제할 수 있는 자가 인생 전체도 통제 할 수 있는 법이다. 새벽 기도하는 남자는 자기 통제력이 있음이 검증된 남자이다. 앞으로 인생의 힘든 시기에 자포자기로 무너지거나, 무책임하게 망가질 위험이 적은 남자이다. 그러므로 이런 남자에게는 여자가 안심하고 인생을 맡겨도 된다. <br /> <br /> <br />2. 새벽기도의 남자는 <br />'무엇을 먼저 해야 하는 지를 아는 남자' 이기 때문이다. <br /> <br />그대의 남자가 만약 먼저 해야할 중요한 일은 하지도 않고 빈둥거리다가 별로 중요하지도 않은 자잘한 일에나 열을 올리는 남자라고 상상해 보라. 아마 그대의 속에선 늘 울화통이 치밀어 오르고, 그대의 머리에선 지끈거리는 두통이 떠날 날이 없을 것이다. <br /> <br />새벽 기도하는 남자는 '무엇이 중요한 것인지를 알고 있는 남자'이다. 새벽기도의 남자는 '인생의 정확한 우선순위를 아는 남자' 이며, '삶의 지혜와 분별력이 있는 남자' 이다. <br />이런 남자가 '애인인 그대의 우선순위가 무엇인지'와, '그대에게 중요한 것이 무엇인지'도 예민하게 잘 catch해서 그대를 만족시켜 줄 것이다. <br /> <br /> <br />3. 새벽 기도하는 남자는 <br />'사랑이 무엇인지 아는 남자' 이기 때문이다. <br /> <br />하나님을 정신나간 듯이(?) 사랑할 수 있는 남자가 한 여자만을 열정적으로 사랑할 수 있다. 하나님을 향해 미친 듯이(?) 사랑으로 몸을 던질 수 있는 남자여야 자기 아내를 위해서도 온 몸을 던진다. <br /> <br />4. 새벽 기도하는 남자는 분명 말꾼은 아니기 때문이다. <br /> <br />말꾼은 - 말해 놓고도 행동은 하지 않는 무능력자나 말만 잘하지 책임은 지지 않는 허풍쟁이를 일컫는 표현이다.하지만 새벽기도의 남자는 자신이 한 말에 대해 실천력이 있음을 증명하고 있는 남자이다. <br /> <br /> <br />5. 새벽 기도하는 남자는 '꿈이 있는 남자' 이기 때문이다. <br /> <br />아무 생각 없이 사는 사람은 기도할 제목도 없다. 인생과 사명에 대한 진지한 고민이 없는 사람은 뭘 기도해야 할 지도 모른다. 오직 꿈이 있는 사람만이 새벽이라도 깨어 기도한다. 새벽 아닌 아무리 어려운 시간이라도 그 꿈이 그 사람으로 하여금 정신차리고 기도하게 만드는 것이다. <br /> <br /> <br />6. 새벽 기도하는 남자는 '무서운 잠재력' 이 있는 남자이기 때문이다. <br /> <br />새벽기도의 남자는 '하나님의 엄청난 가능성'이다. 새벽 기도하는 남자의 인생은 분명히 오늘보다 내일이 더 눈부시게 될 것이다. 새벽 기도하는 남자가 이끄는 가정, 교회, 일터는 장담컨대 현재보다 미래가 더욱 찬란하게 될 것이다. '자산'에는 '유형자산(돈, 땅, 물건 등)'과 '무형자산(꿈, 리더쉽, 기도, 말씀, 믿음, 인간관계, 신뢰할 수 있는 인격, 새벽체질, 가능성, 사랑, 성실함, 지혜 등)'이 있다. 그런데, '무형자산이 언제나 유형자산의 가치와 미래를 결정한다'는 진리를 잊지 말라! <br /> <br />7. 새벽 기도하는 남자는 '부지런한 남자' 이기 때문이다. <br /> <br />적어도 게으른 남자는 아니다. 성실하고(diligent), 신실한(faithful) 남자임에 틀림없다. <br /> <br />8. 새벽 기도하는 남자는 '낭만'을 아는 남자이기 때문이다. <br /> <br />새벽이라도 데이트 할 수 있는 남자 새벽마저도 '데이트 같은 달콤함'으로 만들어 내는 남자 새벽 공기의 낭만 새벽 바람의 낭만 새벽 하늘의 낭만 새벽 소리의 낭만 새벽 분위기의 낭만 새벽만의 생명력새벽만의 영감 새벽만의 기대감 새벽만의 희망 그 풍성한 새벽 향기를 맡을 줄 알고 그 새벽 향기를 머금을 줄 아는 남자 <br /> <br />이런 남자와 산다면... 그런 남자는 '인생의 힘겨운 위기'마저도 '뭉클한 기적의 기회'로 바꾸어서 그대에게 선물해 줄 것이다. <br /> <br /> <br />출처 : ☆가사가 아름다운 노래를 사랑하는 사람들☆ <br />작성자 : 김서연 <br />작성일 : 2003.09.04 <br />공개설정 : 전체공개 <br /> <br />이문영 : 새벽기도하는 여자를 만나는 남자도 정말 행복하겠네. 기도하는 아내, 기도하는 엄마, 기도하는 나가 되어야 할텐데... (05.30 04:20) <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109988460947846455?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099875300240135382003-08-30T15:54:00.000-04:002004-11-07T19:55:00.240-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109987530024013538?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099638266818454182003-08-26T00:00:00.000-04:002004-11-05T02:04:26.816-05:00From 2002 Valuation Actuary Symposium <br />Presented by Duncan Briggs & Nancy Bennett <br /> <br />(Page 27 shows a limitation of EV.) <br /> <br /> <br /> <br />황원규 : 좋은자료 감사합니다. 차근히 봐야겠어요.. ING도 EV에 한계를 느꼈는지.. 요즘엔 RAROC에 열을 올리는 중이더라구요.. 향후 RAROC이 EV를 완전히 대체할지 모르겠지만 아직까진 EV업무도 계속 진행중이구요 (09.01 13:34) <br />황원규 : 업무를 하다보니 제가 좀 오해가 있었던거 같아요.. raroc는 ev의 대체품으로서가 아니라 별다른 tool로서 진행되는게 옳을거 같습니다. 둘다 각자 고유의 장점과 영역을 가지고 있더라고요.. ^^;; (04.19 00:25)<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963826681845418?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099638138479635932003-08-19T00:00:00.000-04:002004-11-05T02:02:18.480-05:00The Actuary January 2003 has a good article on Variable Annuity Guarantees. <br /> <br />GMDB, GMIB, GMAB, GMWB, EEB, etc. <br /> <br />Also good article on methods to reduce FAS97 earning volatility.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963813847963593?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099639030057161322003-08-17T00:00:00.000-04:002004-11-05T02:17:10.056-05:00 <br /> <br />보험 계리인 출신 임원 '뜬다' <br /> <br />교보 박영규 상무, 신한 이병찬 상무 등 관리자 변신 잇따라 <br /> 입력시간 / 2003-08-17 오전 9:52:41 송정훈 기자 메일쓰기 <br />교보 박영규 상무, 신한 이병찬 상무등 잇달은 관리자 변신. <br />메트라이프 한정수 부사장 '두각'...수리전문가 가치 인정. <br /> <br />“보험회사는 계리인 출신 임원을 좋아한다?” <br />최근 보험업계에서 대표 계리인 출신 임원들이 경영 및 영업 관리, 기획 등 핵심 업무를 총괄하는 담당 임원으로 변신하는 사례가 늘면서 관심을 끌고 있다. <br /> <br /> <br />교보생명 박영규 상무, 신한생명 이병찬 상무, 동양생명 명정재 상무 등과 외국계로는 메트라이프생명 한정수 부사장 등이 그 주인공이다. <br />보험 계리인들의 이러한 활약은 말 그대로 전공인 보험 수리 전문가로서 그 가치를 인정 받고 있기 때문. <br /> <br />보험 계리인은 보험사업자의 책임준비금 및 보험 계약에 관한 준비금 적립, 보험료 산정 등의 업무를 전담하는 보험 수리 전문가를 말한다. <br />교보생명 박영규 상무는 지난 86년에 입사, 줄곧 계리 업무만을 맡아 왔다. <br /> <br />지난 2001년 대표 계리인 직함을 달았으며 올 5월부터는 계리, 경리, 경영 관리 업무를 총괄하는 경영 관리실장에 선임됐다. <br /> <br />박 상무는 보험 업무에 대한 전문적인 지식을 바탕으로 안정적인 자산 및 부채 리스크 관리에 탁월하다는 평가를 받고 있다. <br />신한생명 이병찬 상무 역시 지난 82년 삼성생명 계리 상품 담당 사원으로 입사, 줄곧 계리 업무를 담당해 온 전형적인 ‘보험통'. <br /> <br />이 상무는 지난 2001년 신한생명으로 자리를 옮겨 현재 영업 기획, 상품 개발, LC영업부 등 영업 총괄 업무를 맡고 있다는 점에서 다소 특이한 이력을 자랑한다. <br /> <br />하지만, 보험 상품에 대한 해박한 지식을 바탕으로 최근 신한생명의 공격적인 영업 확대의 선봉장 역할을 하고 있다는 평가다. <br />동양생명 명정재 상무는 지난 86년 삼성생명 수리팀에 입사, 보험업계에 입문했다. <br /> <br />89년에 동양생명 회사 설립준비위원회에 참여하면서 이 후 상품 개발팀 과장, 계리 팀장 등을 거쳐 지난 6월부터 경영지원 본부장을 맡고 있다. <br />특히, 명 상무는 자산 및 부채 리스크 관리에서 높은 평가를 받아 99년 태평양생명 인수 당시 총괄 팀장을 역임하기도 했다. <br /> <br />흥국생명 최선홍 상무도 대표 계리인과 함께 상품개발 팀장 등을 겸하면서 이론 및 실무 경험에서 해박한 지식으로 높게 평가 받고 있는 케이스. 이에 따라 최 상무는 올 초 경영지원 총괄 담당 임원으로 승진해 화제를 모으기도 했다. <br /> <br />외국계 생명보험사에서는 메트라이프생명 한정수 부사장이 단연 돋보인다. <br />한 부사장은 국내에서는 드물게 미국 계리인 학회(MAAA) 회원, 미국 계리인 자격을 지니고 있다. <br /> <br />또한 미국 트레블러, 푸르덴셜, 메트라이프 보험 그룹 등에서 근무, 선진 보험 지식을 두루 갖춘 게 장점으로 평가 받고 있다. <br /> <br />한 부사장은 지난 메트라이프생명 전무 이사로 취임한 이후 현재 경영기획 및 언더라이팅, 계리 등 폭 넓은 업무를 전담하는 CFO를 맡고 있다. <br /> <br />동양생명 명정재 상무는 “보험 계리인이 타 금융 상품에 비해 상대적으로 복잡한 보험 상품의 특성 등에 전문적인 지식을 갖추고 있다”고 말했다. <br />이어 그는 “보험회사의 부채인 책임 준비금 적립 등의 적정성 평가 및 이를 바탕으로 한 중장기 판매 계획의 수립과 관리 등에서 후한 점수를 받고 있는 것 같다”고 설명했다.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963903005716132?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100840430066694012003-07-20T11:59:00.000-04:002004-11-19T00:00:30.066-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110084043006669401?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099963625794003562003-06-13T23:24:00.000-04:002004-11-08T20:27:05.793-05:00William Ju on Jack Nicholas's About Schmidt <br />and Sam Sung's Korean Market. <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109996362579400356?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099747435491809732003-06-10T20:22:00.000-04:002004-11-06T08:24:23.933-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974743549180973?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099637787862280762003-06-01T00:00:00.001-04:002004-11-05T01:56:27.863-05:00Projection system을 쓰는 이유 <br /> <br />Life insurance 회사에서 계리인들이 하는 일을 크게 두 가지, Pricing이랑 Valuation으로 크게 나눕니다. 두 부서 다 Projection system을 쓰지만 그 이유는 조금씩 다릅니다. <br /> <br />Pricing에서는 asset share를 계산해서 pricing cells별로 profitability를 계산해서 product design이랑 rates을 결정하는 것이고, <br /> <br />Valuation에서는 model office라고 해서, in-force liability나 new business같은 것을 project해서 dynamic asset adequacy testing이나 business planning같은 것으로 쓰이죠. Valuation이나 ALM에서도 쓸 수 있습니다. <br /> <br />간단하게 생각하면, decrement를 project하고 cash flows를 project하고 reserve나 cash value 같은 것도 계산을 해서 미래의 income statement, balance sheets를 만드는 것입니다. Gross Premium Valuation이라는 개념에서 중요한 tool이죠. <br /> <br />그냥 excel로 이런 것을 하려면, insurance liabilities가 너무 복잡하고 optionality가 많기 때문에 이런 프로그램을 씁니다. <br /> <br />지금 market share로는 (미국 기준) <br />Tillinghast Actuarial Software (TAS) <br />Margin on Service (MoSes) (2002년 Tillinghast가 Classic Solutoin으로부터 인수) <br />MG-ALFA (Milliman Robertson) <br />Profit Testing System (PTS) by Shane Chalke 요즘은Milliman이 PTS를 support 하고 있습니다. <br />Prophet (Deloitte Touche) (ARC가 인수중) <br />AXIS (GGY) for Canadian companies <br />이런 것들이 있습니다. <br /> <br />서로 장단점이 있기는 하지만 앞으로는 MoSes랑 MG-ALFA가 주로 세력을 잡을 것 같습니다. Tillinghast에서는 지금 TAS랑 MoSes를 접목시키려고 노력하고 있고 둘 다 C++를 바탕으로 되어있습니다. PTS는 그 반면, APL로 되어있죠. 굳이 APL을 알 필요는 없지만, 알면 아주 powerful한 시스템이 되지만, 새로운 개발이 없어서 사향 길에 들어서고 있죠. <br /> <br />어느 한가지만 알아도 다른 것들을 알 수 있습니다. 하나를 잘 배워놓으시면 다른 시스템도 같은 원리를 적용해서 터득할 수 있다는 말이죠. <br /> <br />모델링이라는 것이 기술이기도 하지만 예술에 가까운 것 같습니다. 아무도 1달 후 1년 후에 일을 모르는데 30년 40년을 예측해야 하는 것이 어렵습니다. <br /> <br />황원규 : 좋은글 잘 읽었습니다. 저희는 Prophet을 쓰는데 이것도 굉장히 powerful한 tool인거 같아요.. 음.. actuary들이 model risk에 빠지지 않기 위해선 assumption을 정하는 단계에서 보다 정교한 분석과정이 필수로 선행되어야 하겠습니다. 제 생각으로는 stochastic approach가 이러한 문제점을 해결해주는데 아주 좋은 역할을 해주는거 같아요.. (04.19 00:21) <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963778786228076?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099640244500435482003-05-30T02:00:00.000-04:002004-11-05T02:37:24.500-05:00Richard Horn <br /> <br />Life Insurance Earnings and the Release from Risk Policy Reserve System,<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109964024450043548?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099640045711605302003-05-30T01:00:00.000-04:002004-11-05T02:36:08.770-05:00Joe Pharr <br /> <br />The Natual Reserve Concept and Life Insurance Earnings <div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109964004571160530?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099639736691130362003-05-30T00:00:00.000-04:002004-11-05T02:32:56.026-05:00US GAAP Specialty Guide (1997) from SOA<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963973669113036?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100349855830045962003-05-06T19:43:00.000-04:002004-11-13T07:44:15.830-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110034985583004596?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100837744788863592003-05-06T11:15:00.000-04:002004-11-18T23:15:44.786-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110083774478886359?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100155686637503732003-04-28T07:45:00.000-04:002004-11-11T02:06:04.620-05:00<a href=http://www.cyworld.com/alexkwon target=_blank>권상민</a> <br />1997년 2월 : 의정부 고등학교 졸업 <br />1997년 3월 : 고려대학교 사범대학 수학교육과 입학 <br />2000년 11월 : 3학년까지만 마친 상황에서 M... SI업체에 입사 <br />2000년 11월 ~ 2003년 11월 : (주)제일화재해상보험주식회사 정보시스템부에서 근무 <br />2004년(現) : 4학년 졸업 준비중 및 취업 준비중 <br />경험했던 업무 : 제일화재 정보시스템부에서 자동차 보험 운영업무팀 일원으로 3년간 자보를 다루었음. <br />1. 일괄업무 - 가입단계부터 만기이후 관리까지 전반적인 운영업무 <br />2. 온라인업무 - C/S 환경으로 , 긴급출동 서비스 관련 시스템 설계 및 운영, 보완 <br />3. 통계업무 - 월별 마감실적(수입.미경과보험료, 잔존.추산보험금 등)과 갱신관리 업무 <br />4. 다루었던 tools - COBOL base로 SQL은 DB2를 주로 사용, 그외 excel 등의 office 프로그램 사용. <br />C1-4 <br /> <br /><a href=http://www.stats.uwo.ca/phd/hyuk-sung target=_blank>권혁성</a> <br />2000.2 고려대학교 이학사 (수학교육전공, 2급정교사) <br />2001.8 University of Western Ontario 이학석사 (Actuarial Science concentration) <br />2005년 초 (예정) University of Western Ontario 이학박사 (Actuarial Science Thesis) <br />연구관심분야: 다양한 위험요소를 반영한사망률, 질병발생률 모델을 개발 하여 다양한 건강보험상품과 연금에 적용, 고령자의 사망률, 질병발생률 분석 <br />Teaching Assistant (2000.9~현재) <br />Research Assistant (2001.9~현재) <br />C1-4,6 <br /> <br /><a href=http://www.cyworld.com/foflower target=_blank>김경화</a> <br />Education & Experience <br />1996년 2월 : 한서 고등학교 졸업 <br />1996년 3월 : 연세대학교 자연과학부 입학 <br />2001년 2월 : 연세대학교 졸업(수학전공, 경제학부전공) <br />2001년 1월 : MetLife Korea 입사 <br />2001년 1월~2003년 9월: Pricing Part에서 상품개발 업무 및 기초통계관련 업무를 함. <br />2003년 9월~현재 : Corporate Actuary & Risk Management Team 에서 EV Financial 및 미국 reporting업무를 담당하고 있음 <br />Computer Proficiency <br />Actuarial Modeling Tools: PTS(Profit Testing System), TAS(Tillinghast Actuarial Software),MG-ALFA <br />Language: Fortran, VBA <br />C1-3 <br /> <br />김윤미 <br />2002년에 숙명여대 통계학과를 졸업했고 (97학번입니다 ^^) <br />2001년에 한국 계리인 합격하고, 그 후에 course1과 course3을 패스 했습니다. <br />이번 5월에 course2를 준비하고 있는데.. 인제 시작해야 되는데.. <br />어찌나 게으름이 나는지..--;; <br />현재는 2002년에 알리안츠 생명 상품개발팀에 입사해서.. <br />건강상품개발팀에 근무하고 있습니다.. <br />잘 부탁드리겠습니다. ^^ <br />C1,3 <br /> <br /><a href=http://www.cyworld.com/diaryworld target=_blank>김일기</a> <br />C1 <br /> <br /><a href=http://www.cyworld.com/renepark target=_blank>박재석</a> <br />Work & Research Experience <br />Embeded value and Appraisal value, Asset & Liability Management, Ruin Probability, Data Mining (CART, Neural Net, Bumping method, GAM, Arcing and Bagging Tree ...), Generalized Linear Model <br />Education <br />Master of Mathematics in Actuarial Science, Department of Statistics and Actuarial Science, University of Waterloo, Waterloo, Ontario <br />Courses in progress: Ruin and Queuing Theory, Pension, Asset-Liability Management, Time Series, Insurance law, Selection of risk, Demography, and Analysis of Mortality Data <br />Post-Degree Diploma Program in Actuarial Science, University of Waterloo, Waterloo, Ontario <br />Courses taken: Loss Models, Credibility and Ruin Theory, Mathematical Models in Finance, Finance 1, Theory of Interest, Life Contingencies 1, Actuarial Mathematics, and Business Finance 1 <br />Computer Proficiency <br />Prophet, Glean, Data Conversion System, S-Plus, SAS, Microsoft Excel, Access, Word, SPSS, MINITAB, StatServer, Mathcad, Mathmatica, and SAS Enterprise Miner, Visual Basic, C++, Matlab, and FORTRAN <br />C1,3 <br /> <br />서정민 <br />농협 <br />C1 <br /> <br /><a href=http://www.cyworld.com/poobi target=_blank>오창용</a> <br />전공 : 수학 <br />이력 : 2000.01. 삼성생명 입사 <br />자격 : 2002.12. 한국보험계리사 등록 <br />현재 소속 : 삼성생명 상품BU 상품RM 손익관리파트 <br />주요 업무 :상품 미래 수익성 분석 <br />C1-4 <br /> <br /><a href=http://www.cyworld.com/misspandasister target=_blank>윤선화</a> <br />1996.3 ~ 2001.2 고려대학교 통계학과 <br />2000.12 보험계리사 시험 합격 <br />2001.1 ~ 현재, 금융감독원 <br />2001.1 ~ 2002.1 : 경영정보실 보험경영분석팀 <br />생명보험업무통계수집 및 분석 <br />2002.2 ~ 현재 : 보험감독국 상품계리실 <br />생명보험 및 공제상품 인가 및 민원처리 <br />C1 <br /> <br /><a href=http://www.cyworld.com/ladylily target=_blank>이주희</a> <br />EDUCATION <br />The University of Chicago, Chicago, IL Master of Science in Financial Mathematics, 2002 Master’s GPA 3.6. <br />GRE (maximum 800): Quantitative: 800, Analytical: 700, Verbal: 680. <br />Yonsei University, Seoul, Korea Master of Business Administration equivalent, 2001 <br />Committee member of Graduate Student Association, 1998 – 1999 <br />Bachelor of Science, Department of Mathematics, 1997 <br />Full scholarship from LG Corporation, 1993 – 1997 <br />Representative of the Journal of Yonsei Mathematics, 1993 – Present <br />FRM DESIGNATION <br />CFA DESIGNATION <br />Passed the 2003 CFA® Level I examination <br />Candidate for the 2004 CFA® Level II examination <br />SELECTED PUBLICATIONS <br />publications in the Journal of Yonsei Mathematics, among which: <br />Option Markets and Mathematics - Probability Theory and Numerical Analysis, 2000 <br />Introduction to Financial Mathematics, 1999 <br />Introduction to Cryptography, 1998 <br />Series - History and Kinds, 1996 <br />C1-2 <br /> <br /><a href=http://www.cyworld.com/niceactuary target=_blank>장정아</a> <br />알리안츠 <br />C1 <br /> <br /><a href=http://www.cyworld.com/ppyoli target=_blank>표인경</a> <br />뉴욕라이프 <br />C1-4 <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015568663750373?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100158474503621042003-04-27T14:33:00.000-04:002004-11-18T23:12:19.570-05:00교보생명 <br />임성기 *서울대 수학과 대학원 * 상품기획 4년차 * 정계리인 * C1 <br />http://www.cyworld.com/atlsea <br />오세원* 연세 경영경제 * 법인상품 개발 관리 3년차 * 정계리인 * C1 <br />http://www.cyworld.com/cynic97 <br /> <br />삼성생명 <br />강원재 * 계리 * 정계리인 (2002 년) * C1,3 <br />1996년 2월 : 보성 고등학교 졸업 <br />1996년 3월 : 연세대학교 자연과학부 입학 / 2003년 8월 : 연세대학교 졸업(수학전공) <br />2003년 9월 : 삼성생명 입사 / 2003년 9월~현재 : 계리파트에서 상품심의 관련 업무 <br />노은미 * 손익 * 정계리인 합격 (2004 년) * 보스톤 SOA meeting (2003 년) <br />설성엽 * * * <br /><a href=http://www.cyworld.com/pw174>송소운</a> * ALM * 정계리인 합격 (2001 년) * C1-4 <br />학부 : 서울대 자연과학대학 통계학 전공 2000년 8월 졸업 <br />대학원 : 서울대 통계학과 2003.8 졸업 <br />현재 U of Waterloo master course 합격통지를 받고 비자 수속준비 중 <br />양희원 * 상품 * 정계리인 합격 (2003 년) * 하트포트 방문 (2002 년) *C1-2 <br /><a href=http://www.cyworld.com/niceSue>이수경</a>* 계리 * EV산출과 USGAAP <br />황연주 * 변액상품 * <br />03년 2월 연세대학교 졸업 / 03년 1월 삼성생명 입사 <br />03년 3월 제휴상품팀 발령 / 03년 9월 변액상품팀 발령 <br /><a href=http://www.cyworld.com/lucidfud>황령</a> * 보장성상품 * 정계리인 * C1 <br />성균관대학교 수학교육과 졸업 <br />형상철 * 상품IT파트 * 정계리인 (2003 년) <br /> <br /> <br />대한생명 <br />박화용 * 성균관대 수학 * 1차합격* 상품 개발팀 <br />http://www.cyworld.com/fdzzang <br />김현경 * 숙대 통계 * 정계리인 * 계리파트 <br />http://www.cyworld.com/khk80 <br />이수현 * * 정계리인 * 상품 개발팀 <br />염경선 * 연대 경영* 정계리인 * 경영관리 선진화 TF팀 <br /> <br />메트라이프 <br />박미영 * 고대 통계 * RM <br /> <br /> <br />삼성화제 <br />송재민 * 고대 통계 * * 계리 <br />기선명 * 연대 수학 * 정계리인 * 기업보험 요율 <br />http://www.cyworld.com/kkism <br />밑에 있는 이호준씨랑 입사 동기죠~ ㅋㅋ <br />박한 *건대 응용통계 * 정계리인 * 계리 /사업비차 손익 <br />강은주 * 서울대 수학교육 * 정계리인 * 장기상품 <br />http://www.cyworld.com/matesun <br />심정민 * 고대 통계 * R/M 파트 <br /> <br />LG화제 <br />홍기범 * Waterloo Joint Honours Actuarial Science and Statistics* 특종업무팀 요율/상품파트 <br />김태현 * 정계리인 * <br /> <br />현대해상 <br />김명곤 * 고대 통계 /고대 경영 재무론 * 일반보험기획업무부 상품기획팀 <br />http://www.cyworld.com/stafin <br />이기복 * * 정계리인 * 보험수리 <br />http://www.cyworld.com/leekb0215 <br />손주형 * 서강대 수학/서울대 경제 * 정계리인 * 보험 수리 리스크 <br />http://www.cyworld.com/lemonade4 <div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015847450362104?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100839136738349792003-04-19T18:37:00.000-04:002004-11-18T23:38:56.736-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110083913673834979?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099885912913870092003-03-18T15:49:00.000-05:002004-11-07T22:51:52.913-05:00마태복음 11장 28-30 절 <br /> <br />수고하고 무거운 짐진 자들아 다 내게로 오라 내가 너희를 쉬게 하리라 <br /> <br />나는 마음이 온유하고 겸손하니 나의 멍에를 메고 내게 배우라 그러면 너희 마음이 쉼을 얻으리니 <br /> <br />이는 내 멍에는 쉽고 내 짐은 가벼움이라 하시니라 <br /> <br /> <br />요한복은 3장 16-17 절 <br /> <br />하나님이 세상을 이처럼 사랑하사 독생자를 주셨으니 이는 저를 믿는 자마다 멸망치 않고 영생을 얻게 하려 하심이니라 <br /> <br />하나님이 그 아들을 세상에 보내신 것은 세상을 심판하려 하심이 아니요 저로 말미암아 세상이 구원을 받게하려 하심이라 <br /> <br /> <br />로마서 3장 23절 로마서 8장 1-2절 <br /> <br />모든 사람이 죄를 범하였으매 하나님의 영광에 이르지 못하더니 <br /> <br />그러므로 이제 그리스도 예수 안에 있는 자에게는 결코 정죄함이 없나니 <br /> <br />이는 그리스도 예수 안에 있는 생명의 성령의 법이 죄와 사망의 법에서 너를 해방하였음이라 <br /> <br /> <br />고린도 전서 13장 4-7절 <br /> <br />사랑은 오래 참고 사랑은 온유하며 투기하는 자가 되지 아니하며 사랑은 자랑하지 아니하며 교만하지 아니하며 <br /> <br />무례히 행치 아니하며 자기의 유익을 구치 아니하며 성내지 아니하며 악한 것을 생각지 아니하며 <br /> <br />불의를 기뻐하지 아니하며 진리와 함께 기뻐하고 <br /> <br />모든 것을 참으며 모든 것을 믿으며 모든 것을 바라며 모든 것을 견디느니라 <br /> <br /> <br />갈라디아서 5장 22-23절 <br /> <br />오직 성령의 열매는 사랑과 희락과 화평과 오래 참음과 자비와 양선과 충성과 <br /> <br />온유와 절제니 이같은 것을 금지할 법이 없느니라 <br /> <br /> <br /> <br />에베소서 2장 8절 <br /> <br />너희가 그 은혜를 인하여 믿음으로 말미암아 구원을 얻었나니 이것이 너희에게서 난 것이 아니요 하나님의 선물이라 <br /> <br /> <br />요한 일서 4장 10-11절 <br /> <br />사랑은 여기 있으니 우리가 하나님을 사랑한 것이 아니요 오직 하나님이 우리를 사랑하사 우리 죄를 위하여 화목제로 그 아들을 보내셨음이니라 <br /> <br />사랑하는 자들아 하나님이 이같이 우리를 사랑하셨은즉 우리도 서로 사랑하는 것이 마땅하도다 <br /> <br /> <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109988591291387009?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099884435730607532003-03-12T18:38:00.000-05:002004-11-07T22:27:15.730-05:00감사합니다. <br />황원규 2003.03.12 18:38 <br />잠깐동안 올려주신 답변 놓치지 않고 잘 읽었습니다. 요즘들어 삶의 의미를 망각하면서 지냈던거 같아요.. 나이가 들면 더 성숙해져야 하는데 스스로 퇴보되는 거 같은 느낌도 들고.. <br /> <br />음... 결혼전부터 와이프랑 저는 진리에 대해 생각하면서 살고 있답니다. 와이프는 좀 더 종교적으로 접근하는데 반해 저는 인간적인 관점으로 보려고 하고 있어요.. <br /> <br />근데.. 그 진리라는 것을 구하기 위해선 결국 신에게 의지할수 밖에 없는건가요.. 아님 인간의 힘으로도 능히 해낼수 있다고 생각하십니까.. 답변.. 기다려도 될까요.. <br /> <br /> <br />종교에 대해서 1 <br />이문호 2003.03.12 21:11 <br /> <br />답글을 읽으셨으리라 생각해서 지웠읍니다. 너무 가르치려는 투로 쓴것 같아서도 그렇고요. <br /> <br />종교란 것이 어려운 것 처럼 보여도 간단한 것 같아요. <br /> <br />인간의 노력으로 가능할 것인가? 그런 질문을 하셨는데, 그럼 종교가 있다면 인간의 노력이 필요 없다는 말일까요? <br /> <br />그렇지는 않습니다. 그렇게 된다면, 종교는 게으를 사람들의 핑개 밖에는 안되죠. <br /> <br />기독교의 줄거리는 (복음이라고 하는데) 이렇게 시작됩니다. <br /> <br />1) 모든 사람은 죄인이고 <br />2) 그 죄로 하나님에게 더이상 가까이 갈 수 없읍니다 <br />3) 인간의 힘으로는 그 죄의 문제를 해결 할 수 없고 <br />4) 독생자 예수의 십자가의 죽으심으로 그 문제의 해결책을 주셨고 <br />5) 나의 죄의 문제로 피를 흘리신 것을 믿으면 죄의 문제에서 벗어날 수 있읍니다. <br /> <br />간단히 말하면 이렇죠. <br /> <br />계속 적겠읍니다. <br /> <br /> <br />종교에 대해서 2 <br />이문호 2003.03.12 21:21 <br /> <br />그럼 가장 근본적으로 내가 죄인이라는 것을 인정 해야 하는데, 그것을 확인하는 과정이 제일 처음 필요하죠. <br /> <br />제 생각에는 벌써 그 "도"를 터득하신것 같아요. <br /> <br />선과 악이라는 것이 있는데, 선은 진리에서 나오고 악은 거짓에서 나오죠. <br /> <br />하나님을 반대하는 세력(사탄이라고 하는데)은 인간들에게 거짓말을 해서 악에 빠트리죠. <br /> <br />Satan 은 Deceiver라고 번역되죠. <br /> <br />그 거짓말은 예를 들어서 '돈이 최고다' 라는 물질 주의죠. 돈을 벌어보셔서 아시겠지만, 그것 많이 있으면 있을 수록 골치아픈 일만 생기고, 더 가지고 싶은 욕망이 생긱는것 아니겠어요? <br /> <br />돈이 나쁘다는 말은 아니에요. 열심히 일해서 버는 돈은 좋은 일에 쓰여질 수도 있는 것이죠. <br /> <br />하지만 속임수는, 그것이 전부고, 그 부의 축적을 위해서 수단방법을 가리지 말라고 부축이는 것과, 우리 삶에 다른 중요한 것들을 포기 하라고 하는 것들이죠. <br /> <br />예를 들어서 컨설팅에서 15-16시간을 하루에 일해서 돈을 벌어오는 사람이 있다면, 가족에 대해서 아니면 개인의 삶에 대해서 소홀하게 하는 것인데, 돈때문에 짖는 죄라고 할 수 있겠죠. <br /> <br />이런것은 돈 말고도, 명예나, 지위, 자존심, 이기심, 그런것에서도 많이 찾아볼 수 있어요. <br /> <br />하나만 더 쓰고 회사에 가야겠네요. <br /> <br />종교에 대해서 3 <br />이문호 2003.03.12 21:31 <br /> <br />그럼 죄때문에 하나님에게 가까이 못한다고 하는데, 하나님의 길 (진리의 길)은 어떨까요? <br /> <br />간단히 요약하면, 자기를 버리고, 남을 위하여 사는 것같아요. <br /> <br />예화중에 이런 것이 있죠. <br /> <br />어떤 사람이 천당과 지옥에 가보았는데, 두곳이 생긴것이 똑같었다고요. 사람들이 앉아 있는데, 맛있는 진수성찬이 앞에 있다고요. 아주 긴 젓가락이 있는데, 도저히 자기 입으로는 음식을 먹을 수 없더라는 것이죠. 지옥에서는, 서로 자기 입에 넣으려고 하지만, 넣을 수는 없고, 남이 먹는것 방해나 하려고 난리가 났다는 거에요. 천국에는, 서로 서로 남의 입에 넣어 주면서 맛있게 먹고 있었다는 것이죠. <br /> <br />자신을 희생하면서 남을 위해 산다는 이야기겠죠. <br /> <br />자신을 희생하기가 그리 쉽지는 않아요. 인간의 본성이라고 할 수도 있고, 기독교에서는 (원죄=시작부터 있었던 아담의 죄라고 하는데) 마음같이 그렇게 착해 지기란 쉽지 않고. <br /> <br />그래서 하나님이 결국 보내주신것이 대속죄 (대신해서 죄를 속해주는 사람)를 보내주셨죠. <br /> <br />그건 내일 계속. <br /> <br />황원규 : 글 감사히 잘 읽었어요.. 글을 읽다보니 수없이 많은 질문이 생겨납니다. (03.13 13:41) <br />황원규 : 한가지만 여쭤볼께요.. 저는 유신론자이지만 기독교인은 아닙니다. (03.13 13:42) <br />황원규 : 이러한 제가 기독교인이 되지 않고서도 진리에 접근하는게 가능한지요.. (03.13 13:43) <br />황원규 : 저희학교에 박사과정으로 계신분은 불가능하다는 뜻을 비치시더라구요.. (03.13 13:43) <br />황원규 : 그분의 뜻처럼 정말 불가능 한지요.. 가르침 부탁드릴께요 (03.13 13:45) <br /> <br />종교에 대해서 4 <br />이문호 2003.03.18 13:18 <br /> <br />개인적으로 좀 바쁘기도 했고, 조금 김이 센듯 하겠지만 계속 써보겠읍니다. <br /> <br />인간의 힘으로 죄의 문제를 해결 할 수 있을까? 라는 질문이 그 다음입니다. <br /> <br />죄라면 여러가지 정의가 있을 수 있는데, 사람이 순순하게 죄 없이 살 수 있을까라고 생각했을때 외적인 죄뿐만 아니라, 내면적인 죄에 대해서 해결한 사람은 없을 것입니다. <br /> <br />아무리 수양을 하고, 도를 쌓아도, 자기를 극복하고, 헌신할 수 있을 수는 없죠. <br /> <br />여기서 기독교랑 다른 종교의 차이가 있다고 생각합니다. 기독교는 가능하지 않다라는 답을 하고, 다른 종교는 가능하다고 말하죠. <br /> <br />진리는 하나이기 때문데, 가능하든 가능하지 않던 답은 하나겠지요. 저는 어느것이라고 주장하지는 않겠읍니다. <br /> <br />제 경험으로는 가능하지 않다는 답을 얻었고요. 개인마다 다른 수 있겠죠. 가능하다고 답을 얻으신분이랑은 좀 더 대화를 나누고 싶고요. 그래서 기독교를 개개인의 경험적인 종교라고 하는지도 모르겠네요. <br /> <br />저는 종교라는 말도 맞지 않다고 배웠어요. 신앙이라는 말이 더 어울린다고. <br /> <br />그러면 이렇게 해결할 수 없는 나의 죄의 문제에 대해서 방법이 없을까요? <br /> <br />기 독교에서는 Compassion이랑 Grace라는 중요한 것을 통해서 길을 보여주죠. 유일신 하나님이 인간을 불쌍히 보시고, 죄를 용서 받을 자격도 없는 우리에게 죄의 용서를 받을 수 있는 기회를 주셨죠. 그것을 은혜라고 하고, 그 은혜로 인해서 과거의 죄에서 자유로와 질 수 있는것이죠. <br /> <br />내가 노력해서 (수양해서) 얻은 그런 상이 아니라, 노력해도 부족한 나에게 조건없이 주는 그런 사랑 말이에요. <br /> <br />그 은혜가 무엇인지 다음 글에 계속. <br /> <br /> <br />황원규 : 인간이 도대체 무얼 잘못했길래.. 용서받을 자격조차없는 원죄를 가지게 된걸까요.. (03.19 12:43) <br /> <br />종교에 대해서 5 <br />이문호 2003.03.18 13:32 <br /> <br />많은 다른 종교와 기독교와의 근본적으로 다른 점은 뭘까요? <br /> <br />그 한가지는 제가 생각하기로는, 기독교는 믿기가 너무 쉽다라는 점이에요. 어렵게 수양이나, 자선을 할 필요도 없고, 은혜만 믿으면 되니까요. 모든 사람들이 죄인이라고 인정하기에, 기독교인들 중에는 그렇게 사기치고 남들을 못 살게 하는 사람들이 많은 것도 같고요. <br /> <br />은혜에 대해서 구체적으로 이야기를 해 볼까 합니다. <br /> <br />가장 기본이 되는것은 하나님의 인간들에 대한 사랑이 창세전 부터 있었다는 것이죠. <br /> <br />인간을 (아담을) 특별히 하나님의 형상을 본받아 만드시고, 즐거워 하시던 하나님이 인간에게 자유의지를 주셨죠. <br /> <br />죄에 꾀임에 빠진 인간이, 점점 하나님에게로 부터 (진리에로서부터) 멀어져 갈때, 돌아오라고 부르시는 일들이 성경에 계속 나오죠. <br /> <br />성 경의 역사는 하나님에게 가까히 다가 가다가 또 멀어지는 그런 일들의 반복이라고 할 수 있죠. 계속되는 선과 악의 싸움에서 (진리와 거짓의 싸움에서) 벗어날 수 있는 가장 큰 선물을 주셨는데, 그것은 하나님의 아들의 희생이였죠. 인간의 몸으로 나셔서, 사람들의 죄를 위해 죽으셨던 그 일이 은혜의 증거이고, 죽음에서 살아나셨다는 것이, 죄에서 구원받을 수 있다는 증거죠. <br /> <br />다시 말해서 <br />하나님=진리=선=무죄=생명 <br />사탄=거짓=악=죄=죽음 <br />이라는 연결 고리에서, 죽음을 이기고 살아났다는 것은, 죄에서 무죄로, 악에서 선으로, 거짓에서 진리로 옮기워 졌다는 것이죠. <br /> <br />써 놓고 보니까 좀 어수룩한 부분이 있는것 같은데, <br /> <br />하나님의 계획하심이 하나님의 아들 (예수)의 탄생 (크리스마스)에서 시작해서, 그의 죽으심, 그리고 다시 사심(부활)에 이루셨다는 말이죠. <br /> <br />종교에 대해서 6 <br />이문호 2003.03.18 13:40 <br /> <br />여러가지 생각을 해 볼 수있는데 그럼 진리는 왜 기독교 하나뿐인가? <br /> <br />외 유교나, 불교나, 이스람교나, 조로아스터교나, 다른 종교에서는 진리를 찾을 수 없냐고 질문을 할 수 있겠죠. <br /> <br />그것은 개인의 진리의 찾기에 맡겨야 할 것 같읍니다. 참 진리를 발견했을때, 내가 모든것에 대해서 자유로와 질 수 있는지, 내 마음에 평안이 오는지, 내 삶에 기쁨이 있는지, 그런 것을 발견했을때, 참 진리를 발견하셨다고 생각되고, 그것이 참 종교가 줄 수 있는 것이라고 생각 됩니다. <br /> <br />다른 종교를 자세히 모르고 이렇다 저렇다 할 자격은 안되지만, 저로서는 그 진리를 찾았고, 그것으로 만족합니다. <br /> <br />황원규 : 진리를 찾으셨다니 부럽네요.. 많이 깨우치신 분같다는 느낌이 듭니다. (03.19 12:49) <br /> <br />원죄에 대해서 <br />이문호 2003.03.19 21:21 <br /> <br />천지창조중에 처음 사람인 아담을 위해서 하나님이 하와(이브)를 만들어 주셨죠. 그리고 낙원 (에덴 동산)에서 살게 하셨는데, 거기에 있는 선악과 (선과 악을 알게 하는 나무의 과일)을 먹지 말라고 명하셨죠. 먹으면 죽으리라 하셨죠. <br /> <br />그런데, 간사한 뱀이 (사탄) 하와를 꼬셨었어. 그것을 먹으면, 하나님 같이 될 수 있다고. 그래서 하와가 그것을 먹고, 남편인 아담에게도 그 과일을 나누어 주었죠. <br /> <br />그 과일을 먹은 후에, 벌거벗은 자신이 부끄러웠고, 낙원에서도 쫓겨나게 되었죠. <br /> <br />이것을 원죄라고 하는데, 물으신 것은, 왜 나랑 상관없는 아담과 하와의 죄 때문에, 내가 용서받지 못하는 사람이 되었냐는 것인데, 어려운 질문입니다. <br /> <br />저 자신도, 고등학교때 까지만 하더라고, 죄가 없다고 생각했었죠. 착하게 살았고, 그렇게 살건데 말이에요. 그런데, 교만이라는 것도 죄중에 하나더라고요. <br /> <br />다른 예로, 남들을 누르고, 자신을 내 세우려고 하는 것도 죄라고 할 수 있고요. Selfish한것도 죄가 될 수 있고요. <br /> <br />그렇다면, 우선 본인이 자기 자신을 돌아보고, 내게 죄가 없는 지를 살펴봐야 할것 같아요. 그 죄가 있다면, 왜 나에게 그 죄가 있는지? 내가 그 죄를 짓고 싶어서 지은 것은지, 인간의 본성이 그런 것인지? <br /> <br />성악설을 주장하려는 것은 아니지만, 그런 쪽으로 흘러 갈 수 있죠. <br /> <br />하지만, 기독교가 조금 다른 것은, 하나님의 창조에는 인간이 선했다는 것이죠. 인간의 선택으로 인간속에 악이 들어왔고, 그것이 본성인것 처럼 우리들 안에 있다는 예기죠. <br /> <br />에덴에서 쫓겨난 후 (실낙원이라고 하죠) 사람들은 에덴을 동경했어요. 선(진리)를 위해서 악(거짓)과 싸우기도 했죠. 인간들 자신만으로는 이 죄의 문제를 100% 해결 할 수 없었던 것이죠. <br /> <br />그래서, 사람들을 너무 사랑하시는 하나님의 문제 해결 방법으로 자신의 외아들을 희생하신 것이죠. 그것이 하나님의 사랑이고, 은혜입니다. <br /> <br /> <br />배수경 : 훌륭한 답변 감사드립니다. (03.20 00:22) <br />배수경 : 정말 궁금한게 있는데요. 왜 우리의 죄가 예수님의 죽음을 통해서 사하여 지는건가요? (03.20 00:23) <br />배수경 : 왜 꼭 그런희생이 있었어야 됐는지요 (03.20 00:24) <br />배수경 : 너무 무리한 질문을 드렸는지 모르겠네요 (03.20 00:24) <br />배수경 : 저도 교회를 좀 다녔지만 왜 그런지에 대해서는 이해가 가지 않아서요. (03.20 00:25) <br /> <br />자유의지 <br />이문호 2003.03.19 21:27 <br /> <br />사람들마다 조금 다른 견혜가 있을 수 있는데요. <br /> <br />하나님이 인간을 창조하실때, 하나님의 형상대로 하셨읍니다. 인간이 만물의 영장이 이유도 거기서 찾을 수 있죠. 하나님의 속성을 가지고 있다는 것이죠. <br /> <br />그래서, 자신이 선택하는 자유가 있고, 선악과를 따 먹는 선택을 했고, 그 선택으로 하나님과 멀어졌죠. <br /> <br />그런데, 사람들은 하나님에게 다시 돌아갈 수 있는 그런 선택권이 있어요. 예수그리스도의 죽으심과, 부활을 믿는 것이죠. <br /> <br />은혜에 대해서 <br />이문호 2003.03.19 21:35 <br /> <br />앞에서 "하나님이 우리를 사랑하시고, 우리가 그 사랑을 불신할때 그사랑을 받지 못한다" 고 생각하셨는데, 답은 No. <br /> <br />하나님은 나를 (사람들을) 언제나 사랑하셨고, 사랑하실 것입니다. 어머니의 사랑이나 아버지의 사랑을 생각해 보시면 조금이나마 이해가 되실 것입니다. <br /> <br />제딸 주영이를 볼때, 제가 뭘 못하게 할때, "아빠 미워" 또는 "절로 가" 그런 식으로 마음 아픈 소리를 하죠. 제가 그 애가 미워서 그랬을 까요? 그래도 이 아빠의 마음은 그 딸을 사랑하는 마음으로 일관되죠. <br /> <br />때로는 미울때도 있읍니다. 그것이 인간과 하나님과의 차이이죠. 하나님은 한번도 인간을 미워하지 않으시는 자상한 아버지십니다. <br /> <br />내가 아버지를 떠나 나쁜길로 갈때, 마음아파 하시는 그런 compassion으로 우리를 보시고, 다시 아버지께로 가려고 하면, mercy로서 아들을 다시 받아 주시는 그런 아버지입니다. <br /> <br />내가 아버지를 부인하더라도, 내가 아버지의 아들(딸)이라는 사실에는 변함이 없듯이, 아버지가 나를 사랑한다는 사실에도 변함이 없는 것이죠. <br /> <br />다만, 나의 의지로 (자유의지) 아버지 께로 돌아갈때, 아버지께서 더 기뻐하시기 때문에 우리에게 선택의 권리를 주신것 같읍니다. <br /> <br />그런 용서함을 받지 못할 나에게 용서함을 주시고, 더해서 넘치는 사랑을 주시는 것이 하나님의 은혜라고 할수 있죠. <br /> <br /> <br /> <br />배수경 : 너무 자세한 답변에 감사드립니다. (03.20 00:27) <br />배수경 : 아버지께로 돌아간다는 의미는 하나님의 말씀, 즉 성경을 따르는 것인가요? (03.20 00:28) <br />황원규 : 감사합니다. 덕분에 저도 좋은 말씀 잘 읽었어요.. (03.20 13:43) <br /> <br />왜 예수만이 유일한 길인가? <br />이문호 2003.03.27 04:36 <br /> <br />저는 두가지로 대답하고 싶네요. 아직 다른 길로 죄의 문제, 영원히 사는 문제의 답을 얻지 못하였고요. 믿음이라는 것이 생기는데, 하나님을 믿는 믿음, 성경을 믿는 믿음에서 시작하면, 성경에서 말하는 유일한 길인 예수를 믿을 수 있죠. <br /> <br />과학적인 사람들에겐 무조건 적인 믿음이 힘들 수도 있지만, 논리적으로 설명할 수 없는 것이 있다고 생각할 때, 종교로써 믿는것 같아요. <br /> <br />예 를 들어서, 천지창조나 진화론에 대해서, 아무도 과학적으로 입증할 수있는 사람은 없죠. 여러가지 가정과 이론일 뿐. 그런것을 보았는때, 내가 알지 못하는 다른 차원이 있다는 것과, 이 세상을 움직이는 무슨 힘이 있다는 것을 종교적으로 믿을 수 밖에는 없는 것이죠. <br /> <br />그러면 왜 성경을 믿어야 하는가? <br /> <br />좀 더 생각해 보고 계속 적죠. <br /> <br /> <br />좋은 글 감사합니다 그리고 나의 소견.. <br />ChoiUni 2003.06.01 06:37 <br /> <br />안녕하세요.. 감히 이곳에 글을 올려도 되느건지 잘 모르겠지만 원규오빠 홈에 갔다가 성함을 클릭했더니 이곳까지 들어왔네요.. <br /> <br />전 원규오빠랑 수경언니랑 같은 과에서 통계를 공부하는 학생이예요. 평소에 진리에 대해 관심이 많은 원규오빠랑 수경언니와 이야기를 많이 나누는 학생이예요. 그냥 친하게 지내다 보니까 예수 믿어야 한다는 밑도 끝도 없는 말로 두분을 강요하고 있는데 그래도 너그럽고 순수한 마음을 가지신 두 분께선 늘 심각하게 받아주셔서 감사드리고 있답니다. 이곳에 오니까 그 분들이 궁금하게 생각하고 있는 것들 이 뭔지 알수 있을 것 같네요 그리고 편안하게 신앙이야기 나눌 수 있어 좋구요. 정말 좋은 말씀도 감사하구요. <br /> <br />그러고 보니 저두 첨 예수 믿을때 궁금했었던 것들이예요. 그리고 하나님을 알면 알 수록 정말 그 깊이는 감히 우리가 측량할 수 없는거 같아요. 글구 하나님이 살아 계시다는 것이 매 순간순간 와 닿아서 부정할래야 할 수 없는 사실이 되어버렸죠.. <br /> <br />우리는 왜 죄인인가 라는 질문에 더하고 싶은게 있어서 몇자 적어 볼려구요.. <br /> <br />1. 맞아요 아담의 죄 때문이예요. 근데 아담은 마귀의 유혹을 받아 죄를 짖게 된거죠. 하나님은 첨부터 범죄한 마귀를 지옥에 보내시려 고 하셨어요 근데 아담이 죄를 짖게 됨으로 마귀에 속하게 돼서 같이 죽을 수 밖에 없게 되었어요.. <br /> <br />2. 아담은 인 류 최초의 생령이예요. 즉, 영을 가진 영적 인간이란 말이지요. 하나님은 오직 한 영, 아담만 영적인간으로 지으셨어요. 그리고 우 리는 다 아담에서 나온 영적 인간이구요. 그래서 아담이 범죄하므로 아담에 속한 인류가 다 죄인이 된거예요.. 성경에서 비유로 많이 살용하듯이 우리는 한 나무라고 생각하면 되요. 예를 들어 포도나무 뿌리가 상하면 그 포도 나무 전체 열매가 상하는 것처럼.. 글 구 또, 물고기 속에있는 수만의 알들이 그 물고기가 오염된 음식이나 물을 먹으므로해서 전체 알들이 다 오염되는 것처럼요.. <br /> <br />3. 하나님은 이런 아담의 죄 때문에 죽게 된 사람들을 죄에서 건져내기 위해 예수님을 세상에 보내셨어요. 어뗳게 예수님 한분의 죽음으로 우리가 구원을 받냐구요? <br /> <br />앞에서 우린 죄를 지어서 마귀의 손에 넘어가 죽게 되었다고 했지요. (왜나며, 성경에서, 죄의 삯은 사망이라 했거든요) <br />우 리죄를 대신 사하실 분은 죄가 없으신 분이어야 해요.. 왜냐면 죄인이 죄인을 구원할 수 없으니까. 예수님은 하나님의 아들로 죄가 없으신 분이예요. 그래서 그분 한분의 죽음으로 아담에 속한 온 인류가 구원을 받는 거죠... 그분은 죄없으신 분이예요 그래서 죽으 실 이유가 전혀 없으신 거죠 근데 그분이 죽으신건 피를 흘리시기 위함이고 그 피가 인류의 죄를 사하게 된거죠. 옛날 구약시대에 죄를 지면, 해마다,동물의 피를 제단에 뿌려 죄를 사함받게 했어요. 하나님의 말씀에, 육체의 생명은 피에 있다 하셨고, 생명이 피 에 있으므로 피가 죄를 속한다고 하셨거든요.. 구약시대 모든 피뿌리는 제사는 예수님이 오실때 까지의 예표예요. 동물의 피로는 인류 의 죄를 사할 수기 때문에 예수님은 죄없으신 자신의 피를 흘려 단번에 인류의 죄를 사하신 거예요. <br /> <br />4. 예수님이 죄없으신 분임을 어떻게 아냐구요? <br />예수님은 부활하셨어요. 죄없으신 분이시기에 하나님이 살리신 거죠. 그래서 우리는 그분의 죽음이 우리 죄때문임을 알게 되는 거예요. <br />우 리의 신앙은 부활 신앙이예요. 우리는 더이상 죽을 죄가 없어요 왜냐면 예수님이 다 담당하셨기 때문이예요. 그래서 죄없으신 예수님이 부활하신 것처럼 우리도 마지막날에 부활함을 믿어요. 성경에서 말하는 진리는 영원한 거예요.죽음이 없는 것이고 영원한 것이예요.. 세상에서 말하는 진리와 다른거죠.. 왜냐면, 세상사람들이 추구하는 진리는 영원할 수 없기 때문이죠 언젠가 죽는 다는 건 영원할 수 없다는 거니까.. 그래서 부활하신 예수님이 진리인 거죠. <br /> <br />5. 그러면, 우리는 의인? <br />우리 죄 문제는 해결이 됐는데 사람들은 이를 믿지 않아요. 성경에선 이젠 우리는 예수님이 우리를 구원하셨다는 걸, 그분이 우리 죄를 담담하셨다는 것 믿 지 않는 것이 죄라고 하셨어요.. 이젠 아무도 아담의 죄로 죽을 사람은 한사람도 없어요 단지 믿지 않아 죽는 거예요. 하나님은 우리에게 살길을 열어 두셨어요.. 예수만 믿으면 돼요. 정말 간단하죠? 그래서 은혜예요 선물이란 말이죠.. 그분의 공로를 인정하 느냐.. 그분의 선물을 받아들이느냐 아니냐가 사느냐 죽느냐를 결정짓는 거예요.. 누군가 우리에게 어머어마한 선물을 줬다고 생각해 봐요. 근데 그건 내것이 아니야 하고 무시해 버린다면 아무리 좋은 선물이라도 내게 가치가 없는 거죠.. 이처럼, 하나님의 선물을 받아들일때 우리는 영원히 살 생명뿐 아니라, 하나님의 자녀라는 엄청난 권세까지 가지게 되는 것이랍니다. <br /> <br />글쎄 설명이 제대로 됐는지 모르겠어요. 너무 복잡하게 생각지 말았으면 해요. 우리 생명의 가치를 알고 살고자하는 애착만 있다면.. 우리는 영 적존재고, 하나님이 아들을 보내셔서 피로 사신 얼마나 귀한 존재라는 걸 안다면 우리 주위엔 하나님을 알만한 너무도 많은 것들 있 답니다. 질문 하신분, 빨리 예수님을 받아들였으면 하네요. 너무 너무 좋아요.. 세상이 줄수 없는 기쁨과 평안이 있어요. 아무리 이야기해도 내게 경험해보지 않으면 모르듯이 예수님을 제가 알고 보니까 이세을 다 준다해도 바꿀 수는 보물이예요.. <br /> <br />예수아는 기쁨이 너무 커서 주체 할수 없는이가 씀니다. <br /> <br />이문호 : 감사합니다. 신앙은 체험이듯이 대신 체험해 드릴 수는 없죠. 주위에서 기도하는 마음으로 대화한다면 하나님이 하시는 일에는 신기함이 있으니까요. (06.01 07:59) <br />이문호 : 인간들이 생각하는 방법으로가 아니라, 하나님께서 미리 정하야 놓으신 은밀하고 놀라운 방법으로 우리가 쓰여지기를 바라면 되는것이죠. :) (06.01 08:00) <br />ChoiUni : 맞습니다. 전도는 제가 하는게 아니라 하나님이 하시는 거죠. 내 뜻대로 하려했던 제 자신이 부끄럽네요.. 영혼이 변화되길 기도하며 기다리겠습니다. Thankyou!! (06.02 13:10) <br /> <br /> <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109988443573060753?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099637148132964802003-03-11T00:00:00.000-05:002004-11-05T01:45:48.133-05:00Actuarial Training이 Financial Engineer가 되는데 도움이 될까요? <br /> <br />이런 질문을 받았습니다. 사실 제가 그런 분야에 있지 않기에 자세한 것은 말씀드릴 수가 없고, 주위에 있는 사람들의 이야기를 해 보겠습니다. <br /> <br />보험이나 연금 같은 상품은 통계와 확률론 등을 바탕으로 가격을 결정합니다. 보험 계약의 시간이 길기 때문에, 손익을 계산하는 데에도 계리인이 필요합니다. 상당한 Analytical한 기술을 가지고 있는 계리인들의 문제점이라면 문제점인 것이, 계리인들이 자신들의 영역을 상당히 좁게 잡는다는 것이죠. 하지만, 컴퓨터의 발전으로 전통적인 계리인들의 분야가 좁아지면서 해결책으로 나온 것이 Financial Engineering이라는 분야로 나아 가려고 하는 것입니다. <br /> <br />제가 아는 사람들 중에 가장 많은 사람들은, CFA를 가지고 있으면서, portfolio management나 ALM쪽에 있는 사람들이죠. 실제로 insurance liabilities를 잘 이해 하기 때문에, 그것에 맞는 investment을 할 수 있다는 장점이 있죠. Financial Engineer라고 보기는 그렇지만, 대부분의 investment track사람들이 일하고 있습니다. CDO나 CBO 같은 것에 관해서 일하는 사람도 있고, Value at Risk같은 것을 하는 사람도 있고, 크래딧 카드 회사에서 크래딧 스코어링 하는 친구도 있고, FRM있으면서 banking쪽으로 일하는 친구도 있습니다. <br /> <br />다 개인 나름인 것 같고, 특별히 Actuarial exams을 알아주는 것은 아니고, 개인의 관심이나 능력에 따라서 다른 것 같습니다. MBA, CFA, FRM (PRM)등등 다른 시험을 본다는 특징도 있습니다. MBA커리큘럼이나 CFA커리큘럼을 보면, Actuarial exams보다 더 다양하고, big picture를 보여준다는 생각입니다. 또 Actuarial exams이 어렵기는 하지만, 어려운 만큼 대우를 받지 못하는 것 같다는 생각이 듭니다. <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963714813296480?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100838204007572782003-03-06T11:22:00.000-05:002004-11-18T23:25:32.846-05:00<img src=http://tonami.net/personal/data/2003_winter.JPG width=450> <br /> <br />올겨울엔 눈이 참 많이 왔죠? <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110083820400757278?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099842564878260142003-02-26T10:47:00.000-05:002004-11-07T10:49:24.876-05:002년 동안 정들었던 Department co-workers... <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109984256487826014?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099619779249338562003-02-01T00:00:00.000-05:002004-11-04T21:09:43.290-05:00My career as an actuary - Kihong (Sam) Sung, FSA <br />© 2003 Kihong Sung <br /> <br /> <br /> <br />1. How I became an actuary. I majored in physics as an undergraduate at Bates College in Lewiston, Me. In my senior year I had a few interviews with on campus corporate recruiters. While I intended to pursue Ph. D. in physics in a graduate school, I wanted to earn some money during the summer after my graduation as I needed money desperately in order to pay unpaid dorm expenses at Bates. While I had some scholarship, it wasn't sufficient to pay all my expenses and my family couldn't send any money to me. At that point my intention was to apply for a permanent programmer's position with any company. At one interview with an insurance company, the recruiter told me that I was overqualified as a programmer therefore he wouldn't hire me. Then he advised me to apply for an actuarial trainee. Until then I had no idea about an actuary. The recruiter gave me several brochures about actuary. He also explained about career paths available to an actuary as well as its compensation potentials. Based on that interview, I applied for an actuarial trainee position with Aetna Life and Casualty and also took the first examination in May, 1962. Upon my graduation I joined Aetna in its life division with a monthly salary of $500. As I passed my first examination my salary was increased by $25. However, all along I intended to go to a graduate school in September. Therefore I left Aetna to enroll in Ph.D. program in physics at University of New Hampshire. Meantime in November I took the second actuarial examination and passed while I was in UNH. At UNH, I was a teaching assistant making $200 a month. In 1962 I also married my Bates College sweetheart. However unexpectedly, she became pregnant. At that point I realized that I needed a good paying job. Thus I joined MONY in February of 1963 at an annual salary of big jump from $200 a month. <br /> <br />2. Actuarial Examinations. Among companies I chose MONY primarily because of its generous study time allowed to its actuarial students. It generally offered about 220 hours of the company time each year. In 1963 I was able to pass 3 more exams and became an ASA. Because I was one of the most successful students at MONY, I made a good impression among actuaries as a smart trainee. I passed the next 3 exams, one every six months. At that time the first 8 exams were based on multiple choices only, therefore one's writing ability played no part in the exams. However the last two fellowship exams involved essays only. In addition one must choose between Individual or Group topics. As my experiences at MONY were Individual only, I thought that I could expand my knowledge by selecting Group. In hindsight it was a mistake. Not only was I handicapped by my writing capability but also by the lack of practical knowledge in Group. I came to this country in 1959 at the age of 26 and I was still thinking sometimes in Korean. Therefore I wasn't able to write fast enough to make a passing curve. Thus I failed both 9th and 10th exams in the 12 months period. From this experience I switched the topic to Individual and also memorized the most of study materials almost word by word so that I didn't have to pause to compose sentences during an exam. Thus I passed the last 2 exams in succession and became a FSA in July, 1967. I was the first Korean FSA and in 1967 there were only 5 Asian fellows in the Society(3 Chinese, 1 Japanese and myself). However in 1970s many Chinese were successful in becoming fellows. Regrettably Korean actuarial students weren't successful during 1970's and there wasn't any new Korean fellow until 1984 when Jeong S. Han became the second Korean FSA (He is currently VP of MetLife and Exec. VP of MetLife,Korea). From my experiences I think Koreans tend to be impatient with the grinding nature of the fellowship exams and give up too easily. Also for a first generation Koreans language handicaps are a big hurdle. On the other hand Chinese tend to be very patient and well disciplined. Also structurally Chinese language may be a less of handicap than Korean language. <br /> <br />3. Career with MONY I started with MONY in the early February of 1963. At that time the most actuarial trainees' job can be described by one word-boring. My beginning was no exception. In those days there wasn't any pc.s. We worked with electro-mechanic calculators made by Friden. Our job usually involved adding, subtracting, multiplying or dividing between columns of numbers in an actuarial caps (many of you probably aren't familiar with the term-it is a spread sheet). Usually we didn't even know the rational behind our tasks. We simply followed instructions at the top of each column. Occasionally we may get assignments requiring some brains such as computation of surrender cash values or summarizing various companies' field compensation contracts, etc. The most companies' actuarial training program involved a rotational assignment from one area to another. My second assignment was in the EDP. There my responsibility was to assist an actuary to convert the company's individual valuation system from punch cards to tapes. The company's central computer was 40k memory IBM machine! After a year there the company decided to move the company's policyholder service functions including EDP to Syracuse, New York where MONY built large twin office towers. As no actuaries including the actuary in charge of the tape conversion wanted to move to Syracuse, the company asked me to move to Syracuse to complete the conversion. It was my first meaningful job with a lot of responsibilities. While Syracuse was cold with a lot of snow in winter, I stayed there for 2 years and the tape valuation system was successfully implemented. Also there I finished the actuarial exams and became a fellow. Following the assignment in Syracuse, I returned to New York home office as an assistant actuary in charge of financial statement, which involves preparation of the annual statement, short and long term financial projections and various financial analysis. I was quite fortunate that I had very fine and fair actuaries as my superiors at that point. As I came to the United States at the age of 26 and my English pronunciations were taught by Japanese educated English teachers, I had and still have heavy almost incomprehensible accents. Despite this handicap in spoken English, I had one of the fastest career paths at MONY. By 1976 I became a full VP in charge of the Controller's Department and one the top 15 officers of the company. During 30 years with MONY, I never personally experienced any racial discrimination. Actually I was the first minority full VP in MONY's 135 years' history. In 1981 at the height of my career, there was an unfortunate event in the tax department which was under my supervision. Due to a certain technical error the company was exposed to lose substantial sums of tax savings achieved by careful tax planning. As the result of this incidence my career was stymied and more or less stood still for a number of years. Ironically the company eventually prevailed over IRS and didn't lose the tax savings. During the second half of 1980's MONY undertook reckless diversification activities to grow. This together with the souring of mortgage portfolio, MONY fell into financial difficulties in the late 1980's. In order to survive MONY sold off the most of non-core business and also implemented a voluntary early retirement program in 1989 in order to cut expenses. Under the program a number of old-timers including the Chief Actuary retired from the company. I also volunteered to retire but the CEO persuaded me to stay and I became senior VP and Chief Actuary. My experience as Chief Actuary was difficult one. The company was financially weak and the bankruptcy of Mutual Benefit and a downgrading of the company by Moody's exposed the company to a liquidity crisis. With sustained efforts the company was able to overcome the crisis and became financially stable by 1993. I retired from MONY in March of 1993 after more than 30 years of service. The reason for my early retirement was several. The first, my wife of 30 years passed away in 1992 after a long illness. As I was offered a job in Korea by MetLife, I felt that a change of scenery might alleviate my deep sorrow. Secondly by that time all of my colleagues were gone and the management was dominated by a young outsiders. I felt quite lonely inside the company. Finally MONY's pension formula was such that I could maximize my pension benefits retiring at the age of 60. Actually I retired at the age of 59 1/2. <br /> <br />4. Career with MetLife and Korean operation. I joined MetLife as of March 1, 1993 and named as president and representative director of Kolon-Met Life Insurance Company, Seoul, Korea. The company was a joint venture of MetLife and Kolon Group, a textile manufacturer in Korea. It was established on June 1, 1989 and commenced operations in October, 1989. While MetLife had 51% majority shares, the board was represented evenly, 3 to 3. The management had no tie-breaking mechanism. The company's distribution system was mostly based on part-time female agents (mostly housewives). It was typical of Korean life insurers. The female agency system usually had a low productivity (around 2 policies a month), very low persistency (13th month persistency rate of around 50%) and very low agent retention rate (13th month rate of around 15%). Financial consequences of such distribution system were obvious. When I joined, it accumulated 'realistic' statutory deficit of around $40 million vs. $18 million of total paid-in capital. The company was technically bankrupt. However under the Korean law at that time a new company was allowed to defer 50% of all expenses in addition to a modified reserve valuation system. For that reason its statutory surplus was still positive. The company was projecting a loss of around additional $20 million in 1993. Prior to my joining the company it went through a tumultuous period due to management disputes between partners. The Kolon Group's coCEO was involved in setting aside slush funds to be used for briberies as well as his personal expenses. For that reason MetLife sued the coCEO and after a lengthy negotiation co-CEOs from both partners were dismissed and new coCEOs were appointed and I was one from MetLife. Thus there were still lingering animosities between partners when I joined the company. I knew the situation well because I went to Korea few times in 1992 at the request of MetLife and reported my assessment of the company to MetLife. My first effort to reform the company was to persuade my partner to restructure the company's distribution system. Under the partnership agreement Kolon side had primary responsibility for sales and marketing. Therefore I lacked the authority to change its distribution system. My partner had very little knowledge of life insurance and was also suspicious of MetLife's intent stemming from prior disputes. He was influenced by the prevailing industry belief and practices of 'hire as many agents as possible at any cost then the company will grow past a critical mass and become profitable'. He was also heavily influenced by the company's sales management who were hired by Kolon. Needless to say I failed. At that point all I could was to prevent the company's distribution system from deteriorating further. I mainly concentrated my efforts to preach importance of agents selection process, improvement of policy persistency and a sound product pricing. After 3 years of frustrations, I persuaded MetLife to sell its share to Kolon and start a new company. However Kolon wouldn't even give us an opportunity to discuss the sale. Earlier Aetna Life which had a joint venture with a Korean partner gave up its share without compensations. Kolon was probably hoping that MetLife would do the same. At the end of 1995 Kolon replaced its representative to the company (president by that time I became chairman). He was former secretary to the Kolon Group's chairman. Therefore he was quite influential within the Group. He also had very little knowledge about insurance but he was quite analytic and eager to learn. By 1987 he realized that the company had no future as it was, therefore he agreed to persuade Kolon Group management to negotiate to buy MetLife's share. We started the process in the fall of 1997 involving an actuarial valuation as well as other assessments. However in the midst of the negotiation Korean foreign currency and the ensuing economic crisis arrived and changed the process. Now Kolon wanted to sell its share to MetLife. I really didn't want MetLife to buy Kolon's share because it would be very difficult to restructure the company. It accumulated cumulative statutory loss of around $80 million and still had very inefficient distribution system. Also under Korean labor law it was impossible to dismiss any employees including field management personnel. However MetLife was willing to take such risks and the buyout was finally consummated in March of 1998. We started restructuring right away. First, branch offices were consolidated into 40 from 120. And through a voluntary termination program about 25% of salaried employee (mostly field management) were terminated. Number of agents were reduced from 2700 to 1600 with a modest reduction in sales(we terminated unproductive agents). New selection process and training program were introduced. Also sales quality control program was implemented to reduce incomplete sales. In July we also introduced a professional male agency system where highly selective well educated males were hired as captive agents. While we struggled at the beginning and had many failures throughout, the restructuring and new agency system was unqualified success. By July, 2002 when I retired, MetLife, Korea had 1000 female agents with average productivity 6 times higher than before. It also had 700 professional male agents with average productivity 10 times higher than that of female agents before restructuring. MetLife, Korea's 13th month policy persistency is now around 93% which is better than that of MetLife in the United States. Last year MetLife, Korea earned around $35 million in statutory profits. While I am happy about how MetLife, Korea turned out, I have had many frustrations and disappointments in Korea. First it is still a corrupt society. Corruption is not only prevalent with politicians and governments but it also spread all over including educational system, religious organizations and judicial system. Bribery, in one form or another, is a norm rather than exception. I like to state one example how Korean Jaebuls are corrupt. You all may know Kim Woo Joong, the fugitive former Daewoo chairman, who was convicted twice for briberies to Roh Tae Woo and Chun Doo Whan amounting tens of million dollars. During the 1998 economic crisis, the industry organization representing all Jaebul groups elected Kim Woo Joong as its chairman! You may know what happened to Dae Woo Group. It routinely falsified its books and siphoned funds for briberies as well as his personal account. As the result it cost taxpayers in billions of dollars. Of course many companies had habit of understating liabilities and overstating assets. This custom was prevalent among life insurance industry too. Until recently many life insurers inflated its sales results as well as their assets. At one point I used to discount by about 25% of the industry's sales figure. Some companies also understated reserves too. Also many life insurers made fraudulent or illegal loans to related parties, friends, relatives or management. The result of this corrupt practices as well as the inefficient distribution system was many bankruptcies of life insurers between 1998 to date. It cost the government and taxpayers over $5 billion to bail out policyholders. Of course for Koran banks the figure may reach $100 billion. Korea Life, the third largest life insurer with assets of over $10 billion went into bankruptcy in 1999. The major causes of the bankruptcy were an extravagant home office building as well as illegal related company loans. The company contacted me in Dec. of 1997 asking whether MetLife could bail them out. We negotiated over a year how MetLife might take over the company and make it a sound insurer. MetLife performed a due diligence in the fall of 1998 and found its net assets deficiency to be several billion dollars. After a lengthy discussion with Korea Life's management we brought it to the government's attention in January of 1999 since without the government's infusion of funds survival of the insurer wasn't possible. The government attitude was quite hostile towards MetLife. It openly suggested that MetLife was in collusion with Korea Life's management to defraud the government. It didn't believe that Korea Life's net deficiency was so large. In the end we withdrew from the process. The government put Korea Life for an auction twice but failed to find any credible bidder. For 2 and half years Korea Life was run by the government and it infused over $3 billion into the company. In the fall of 2001 it was again put to an auction. While MetLife was one of 2 finalists, we didn't succeed. It is quite curious that HanWha Group which was owners of a bankrupt merchant bank as well as a bankrupt local bank (the bankruptcies cost taxpayers several hundred of million dollars) wound up as the new owner! I was going to retire in 1998 after the take over of MetLife, Korea. However I was involved with a project in Japan to find out whether MetLife should get into Japanese market. Throughout 1970's and 80's I developed an extensive network of Japanese contacts because I offered many useful information and advices to Japanese insurers as I was one of few actuaries who could speak Japanese. In 1998 we were negotiating with a major Japanese insurer to form a joint venture in Japan to distribute new products through its extensive female distribution system. MetLife asked me to stay to help stabilize Korean operation as well as to pursue Korea Life and Japanese joint venture. By 2002 Korean operation was on a solid ground but the acquisition of Korea Life and Japanese joint venture were failures. Thus I retired at the end of June of 2002. When I went to Korea, one of my objectives was to help life industry modernize its operations. I had been advising Korean companies since late 1970s as their representatives visited me quite often in my New York office. In 1980 I was invited by Samsung Life to conduct classes for a week. I gave speeches several times to industry representatives in Seoul in 1980's. In 1994 the Korean Insurance Supervisory Board asked me to write a paper how insurance laws and regulations could be improved. When the paper was printed in its quarterly publication, it was greeted with some skepticism. In 1995 at the request of the Insurance Supervisory Board I gave a speech to the regulators how to approach then looming industry solvency crisis. At that time I urged swift actions to rescue or dissolve weak insurers. But the Board didn't act. If it acted then, cost to the government would have been only around $1 billion compared to the eventual over $5 billion. After the 1998 Korean economic crisis the most of my recommendations were implemented. I couldn't take a personal credit for the change as advisers from IMF also made similar recommendations. <br /> <br />5. My philosophy as an actuary and a person. As I look back at almost 70 years of my life, the most important thing guiding my life was and still is the sense of personal integrity. This alone would deter me from doing wrong things under most circumstances. Although I did my shares of foolish things and mischief in my younger days, I think that I conducted myself with dignity most of the time. I say 'most of the time' because I am a human being after all. It is important for a person to establish a sense of what is right and what is wrong and try to do right things all the time. It was most difficult to maintain personal integrity while I was in Korea because the traditional Korean relationship dictates doing personal favors to your friends and relatives regardless of merits of such actions. I was called 'cold' by many of my personal friends and relatives as I would never mix company business with personal relationships. An actuary is a highly esteemed profession. Therefore I always felt that I should be responsible and accountable in conducting the company business. My philosophy was that as long as an employer pays for your service, you should do your best to fulfill your responsibilities. In my 40 years of service I never asked for a raise. I always felt that if I wasn't appreciated by the current employer, I should seek a new employment. Luckily I felt that I was almost always appreciated and treated fairly. However I, in general, didn't bring company work home. I always thought that when I was home, my family needed my undivided attentions. To me it was right things to do. When I became the CEO of MetLife, Korea, I also preached this doctrine to all of the company's employees. Some officers were upset because such preaching affected his department's performance. I also never believed in habitual long office hours. I was in general 9 to 5 person. Actually it was more like 7 to 4 person as I tried to avoid rush hours. When any of my subordinate kept habitual long hours, I asked him or her to keep time records to see how he or she spent time. If it was warranted, I reduced his or her work loads or hired an additional person. However in most cases they were just workaholics. I emphasized to all of my subordinates that as long as they fulfilled their job responsibilities, time spent at office wasn't important. While job performance was important, it is crucial to treat your subordinate fairly and with compassion. I did my best to accommodate my subordinate's personal tragedies or family circumstances. Whenever my subordinate wanted to leave the company, I always tried look at his or her situation objectively and gave an advice accordingly even when it was against best interest of the company. Becoming a FSA is an arduous task. It not only requires a high level of mathematical aptitude (Majority of FSAs probably had 800 score in the math section of SAT), but also requires unusual amount of discipline. It is well recognized that most of FSAs are well disciplined and have high degree of perseverance. Most FSAs are proud of their profession. On the other hand many FSAs are intellectually arrogant because they tend to overvalue their accomplishment and ability. It is one thing for an actuary to think that himself or herself is superior to non actuaries, but to show such feelings outside would be quite detrimental to one's career. However once he or she is convinced, it is hard not to show. An actuary should train himself or herself to think that he or she is simply a professional, otherwise he or she is no better than others. Having the sense of humility is very important in life. Humility and Integrity have been two pillars of my personal philosophy that have guided my professional and personal life. <br /> <br /><img src="http://koreanactuary.org/data/mr_sung.jpg" width=400> <br /> <br />Çѱ¹»ç¶÷À¸·Î óÀ½ Qualified Actuary (FSA)°¡ µÇ½Å ´ë ¼±¹è´ÔÀÇ À̾߱⠿´½À´Ï´Ù. <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109961977924933856?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099639089625190552003-01-07T00:00:00.000-05:002004-11-05T02:18:09.626-05:00[매일경제] 2003-01-07 <br /> <br />"보험 계리인이 달려오고 있다." <br /> <br />올해 8월 도입되는 방카슈랑스(은행ㆍ 보험 겸업)를 앞두고 은행 등이 계리인 스카우트에 열을 올리면서 보험계리인 몸값이 치솟고 있다. 보험계리인은 보험사의 "꽃". 보 험상품 개발에서 미래의 경영위험 예측과 결산업무에 이르기까지 통계적 기법을 이용한 계산과 분석업무를 맡는 보험업계 전문인이다. <br /> <br />보 험계리인은 미국 내에서도 전문인 자격증 인기도 2위. 일단 따 놓으면 전세계적으로 통용되고 어느 보험회사에도 취직할 수 있다. 2002년 발표된 미국 직업평가연감에서 보험계리인은 "가장 좋은 직업 2 위"에 올랐으며 국내 보험사에서도 "스카우트 1순위"로 손꼽힌다. <br /> <br />국내 보험산업이 커지면서 보험계리인은 21세기 떠오르는 미래직업이 됐다. 4~5년 전 10명에 불과하던 삼성생명 계리인은 6일 현재 59명에 달하고 보험사마다 계리인이 포진해 상품개발과 리스크 관리 업무를 주도하고 있다. <br /> <br />77년 보험계리인 시험이 도입됐으며 지난해 10월 말 현재 금융감독원에 등록된 보험계리인은 356명에 그친다. 수요는 600명 선에 달하지만 인력은 턱없이 부족한 실정이다. <br /> <br />2001년 50명, 지난해 53명을 뽑았지만 합격과 동시에 2~3개 보험사에 이중 합격돼 합격자가 "보험사"를 골라잡을 정도로 인기다. <br /> <br />이 때문에 한 해 1000명씩 배출되는 사법연수생보다 계리인이 더 인기라는 말이 나오고 있다. <br /> <br />최근 방카슈랑스 도입을 앞두고 은행마다 보험계리인 모시기에 앞서고 있고 회계법인, 증권사, 투신사, 연금 등으로 진출이 확대되고 있다. 수리 업무를 다루는 농협ㆍ우체국 등 공제사업, 의료보험 관련 기관 등 진로가 매우 다양하다. <br /> <br />보험계리인은 수리에 밝아 재무제표를 분석하고 경영과 관련된 문제를 해결하는 데 뛰어난 경쟁력을 발휘한다. <br /> <br />최근 들어 보험계리인들의 역할이 확대되면서 박해춘 전 삼성화재 상무이사가 98년 서울보증보험 사장으로 발탁됐다. 계리인회 회장인 김재우 한서신용금고 사장도 계리인 출신으로 교보생명 사장을 지냈다. <br /> <br />삼성생명에는 이유문 파트장이 대표계리인으로 67조원에 달하는 자산의 안정적인 관리를 지원하고 있다. 이은성 동양화재 이사는 대표계리인이자 기획담당 이사로 경영전략과 상품개발 등을 맡고 있다. <br /> <br />박상래 보험개발원 본부장은 대표계리인으로 30명의 계리인을 총괄하면서 계리인회 사무국장으로 일하고 있다. <br /> <br />계 리인의 역할은 국내에 진출한 외국계 생보사에서 두각을 나타내고 있으며 이영호 라이나생명 사장, 푸르덴셜생명 강원희 전무ㆍ조의주 상 무, 박상경 ING생명 부사장, 알리안츠생명 오세남 감사ㆍ김남이 이사ㆍ김해룡 이사, 김영진 AIG생명 전무, 유기재 메트라이프생명 상무 등이 맹활약하고 있다. <br /> <br />국내 보험사에는 이정명 전 대한생명 사장, 김진철 전 동아생명 사장이 계리인 출신이다. <br /> <br /><최은수 기자 eunsoo@mk.co.kr><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963908962519055?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1101184499774838012002-12-24T23:31:00.000-05:002004-11-22T23:38:17.076-05:00육촌 수진 (동욱이 딸) (12/4) <br />교회 크리스마스 행사 (12/24) <br />Ben네 집에서 (12/25)<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110118449977483801?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100841237746579012002-12-18T13:12:00.000-05:002004-11-19T00:13:57.746-05:00[한국경제] <br /> <br />국내 첫 여성보험계리인 임원승진 .. 푸르덴셜생명 조의주씨 <br /> <br /> <br />국내 최초의 여성 보험계리인이 임원으로 승진했다. <br /> <br />푸르덴셜생명은 17일 본사 조직개편을 단행하면서 윤점식 전무, 손병옥 전무 등 2명을 부사장으로, 이영곤 김용태 강원희 상무 등 3명을 전무로 각각 승진 발령했다. <br /> <br />또 김서현 총무팀장(42)과 조의주 기획계리팀장(39)을 각각 상무로 승진시켰다. <br /> <br />신임 김 상무는 1991년 입사, 라이프플래너(재무설계사)로 활동해 왔으며 영업신장에 기여한 공로를 인정받아 이번에 발탁됐다. <br /> <br />신임 조 상무는 국내 최초의 여성보험계리인으로 90년 입사한 이후 미국 푸르덴셜생명의 종신보험을 한국실정에 맞게 개발한 '맞춤형 종신보험'을 선보이는 등 국내 종신보험 시장의 선구자 역할을 해온 인물로 알려져 있다. <br /> <br />조 상무는 "보험계리 지식을 바탕으로 앞으로도 고객필요에 맞는 상품을 꾸준히 내놓을 예정"이라며 "고객에게 약속한 보장을 지키기 위해 리스크 관리에도 최선을 다하겠다"고 말했다. <br /> <br />그는 현재 푸르덴셜생명이 종신보험만 팔고 있지만 연금보험을 취급하는 방안도 검토중이라고 덧붙였다. <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110084123774657901?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1101183784981700362002-11-28T11:22:00.000-05:002004-11-22T23:23:04.980-05:00<img src=http://tonami.net/personal/data/2002_11_28_Glo_with_Sol_DSCF0007.JPG width=450><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110118378498170036?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099639306418043012002-11-15T00:00:00.000-05:002004-11-05T02:25:34.040-05:00November 2002, Product Matters! <br /> <br />Newsletter of Product Development Section of SOA) <br /> <br />Page 20 <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963930641804301?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100841474670930692002-11-07T01:14:00.000-05:002004-11-19T00:20:29.060-05:00오창수 교수 <br />한양대학 <br />Telephone : 031-400-5642 <br /> <br /> <br />(1) 연세대학교 행정학사,1980 <br />아이오와대 통계학(보험수리학) 석사(1988), 경영학석사(1988), 경영학박사(1989) <br />(2) 미국보험계리인 (ASA), 한국보험계리인 <br />(3) 주요저서 <br />최신보험수리학, 박영사, 1992(공저) <br />현대통계학, 박영사, 1995(공저) <br />생명보험론, 박영사, 2001(공저) <br />보험론, 문영사, 2002(공저) <br /> <br />서강범 교수 .........보험수학ㆍ보험수리 전공의 정통이론가 <br />(현)토비스보험계리컨설팅 컨설턴트 <br />(현) 미래보험교육원 보험수학ㆍ보험수리 전임교수 <br /> <br />univ. of connecticut 보험수리학 석사 <br />Central connecticut State Univ. 수학 석사 <br /> <br />보험계리인 수석합격 <br />삼성생명 근무 <br />(전)국제화재 대표계리인 <br />고려대학교 보험수리 및 통계 출강 <br /> <br />임상호 교수 .........국세청,금융연수원,보험연수원 등 정부주요기관에서 보험이론 강의 <br />(현)미래 保險 교육원 保險계리인 保險 이론 및 실무 전임교수 <br />(현)(주)GIA컨설팅 대표 <br /> <br />고려대학교 경영대학원 금융경제과 졸업 <br />고려대학교 경영대학원 학생회 부회장 <br />성균관대학교 경영대학원 保險경영과 수료 <br /> <br />국세청,금융연수원,保險연수원등 정부 주요기관에서 保險이론 및 실무 강의 <br />保險계리인 제11회 保險계리인 시험 수석합격 <br />대한생명 계리부,상품개발부 근무 <br />국제생명 代表계리인 <br />-계리부장,영업기획부장,교육부장등 역임 <br />保險연수원 상품, 保險이론 강의 <br />금융연수원 保險 (계약법,保險수리,상품,회계) 전문 교수 <br />국세청 保險(계약법,保險수리,상품,회계,稅制) 전문 교수 <br />-FP전문교수(은행보험) <br /> <br />▶ 저서 <br />保險 상품해설 ,타 금융권 상품 비교 연구(保險 연수원) <br />保險 이론 및 실무(금융 연수원,국세청) <br />FP교재(요약및 문제풀이) <br /> <br />인스티비 송 병 철 <br />다수의 합격자를 배출한 업계 최초의 보험수학·수리전문 강사 <br />『祝榮轉』대한화재㈜ 수리/상품개발팀 부장 선임계리사 <br /> <br /> <br />·보험계리사(1987년 취득) <br />·성균관대 수학교육과 졸업 <br />·육군 중위 전역(ROTC 18기) <br />·삼성생명보험(주) 계리사실/계약부 근무 <br />·한국생명보험(주) 계리부 과장, 차장, 부장(10년간 대표계리사 역임) <br />·보험개발원 제3회 경험생명표작성 조사위원 역임 <br />·한국생명보험(주) 계약보전부장(1년) <br />·라이나생명보험 근무(감사업무) <br />·대한민국 ROTC 중앙회 회원관리부장/사무국장 역임 <br />·노량진 육서당고시학원 보험수학/수리 전임강사 <br />※ 1998년 3월부터 업계 최초로 보험계리사 강의 개시(다수의 합격자 배출) <br />·한국금융보험아카데미 보험수학/수리 전임강사 <br />·세종대 사회교육원 보험계리사(이론 및 실무) 특강 <br />·미래보험교육원 보험수학/수리/이론 및 실무 전임강사 <br />·종로행정고시학원 보험수학/수리 전임강사 <br />·성균관대 총동창회 사무국장 <br /> <br />(현)대한화재해상보험주식회사 수리/상품개발팀 부장 선임계리사 <br />(현) insTV 보험교육원 보험수학/수리(온, 오프라인) 전임교수 <br /> <br />저서: 보험수학 문제풀이, 보험수리 문제풀이, 보험이론 및 실무(공저), 일반수학(近刊) <br />e-mail: choll1968@hanmail.net ▲ TOP <br />▶저서 <br />[일반수학] (미래보험교육원 간) <br /> <br /> <br />인스티비 유 석 렬 <br />보험회사 상품개발팀 현업 팀장으로서 실무에 강한 강의 <br /> <br /> <br />·경희대 수학과 졸업 <br />·제일생명 계리사실 근무 <br />·보험계리사 자격 취득(93년) <br />·1997년 동부화재 대표 계리사 <br /> <br />(현) 동부화재(주) 상품개발팀 팀장 <br />(현) insTV보험전문교육원 보험이론및실무(온/오프라인) 전임교수 <br /> <br />※ 2000년 1월부터 강의 시작. 다수의 합격자 배출. <br /> <br />저서 : 보험이론 및 실무 <br />e-mail: ysy@dongbuins.co.kr ▲ TOP <br /> <br /> <br />FRM Korea 이 창 수 교수 <br />현 숭실대학교 정보통계학과 교수 <br />University of Iowa - Ph.D.(Major:Actuarial Science), <br />University of Iowa - M.S.(Major:Actuarial Science) <br />서울대학교 대학원 계산통계학과 석사 <br />서울대학교 계산통계학과 졸업 <br />경력 : <br />보험개발원 연구위원(1991-1992; 조사연구실장 겸직) <br />숭실대학교 정보통계학과 조교수, 부교수(현재) <br />보험개발원 보정위원, 자문교수 <br />보험감독원 보험사 경영평가위원 <br />보험계리인회 전문위원 <br />국민연금 재정추계 위원 <br />산재보험 요율체계 개선방안 자문 <br />산재보험 신정보시스템 평가위원 <br />사회보험 통합 추진위원회 전문위원 <br />재보험 최적보유 결정 방법 자문 <br />자동차보험 요율산출/인수/손익평가 관련 자문 및 시스템 개발 <br />장기보험 요율/이원분석/신상품손익평가 관련 자문 및 시스템 개발 <br />1999년 9월-2000년 8월 1년간 영국런던체류 <br />(City University of London Dept. of Actuarial Science 방문교수) <br /> <br /> <br />FRM Korea 이 항 석 교수 <br />현 숭실대학교 정보통계학과(보험수리/금융공학전공) 교수 University of Iowa - Ph.D.(Major:Actuarial Science), <br />University of Iowa - M.S.(Major:Actuarial Science) <br />논문: <br />2002. “Pricing Equity-Indexed Annuities Embedded with Exotic Options,”Contingencies, January/February 34-38. <br />2001. Discussion of “Valuing Equity-Indexed Annuities,” North American <br />Actuarial Journal 5, No. 3:133-136. <br />2001. Discussion of “Measuring Foreign Exchange Risk in Insurance Transactions,” North American Actuarial Journal 5, No. 1:149-151. <br />1998. Discussion of “Utility Functions: From Risk Theory to Finance,” North American Actuarial Journal 2, No. 3: 91. <br />경력: <br />삼성화재 보험수리팀 근무<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110084147467093069?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100150302757640892002-10-10T07:17:00.000-04:002004-11-11T00:18:22.756-05:00출 처 : 한국일보 보도일: 2001.09.28 <br /> <br /> <br /> 작성일 : 2002.10.10 조회수 : 164 <br /> <br /> <br /> <br />메트라이프생명보험 스튜어트 솔로몬 사장 <br /> <br />"30년 인연…가장 한국적 보험사 만들것" <br /> <br /> <br />뉴욕 세계무역센터(WTC)쌍둥이 건물이 테러범들에 의해 붕괴된 지 2주일이 넘었지만 참사의 충격은 아직도 가시지 않았다. 시신조차 확인하지 못하고 있는 유족들의 애절한 절규는 시간이 흐를수록 비통함을 더하고 있다. 메트라이프 생명보험㈜의스튜어트 솔로몬(52)사장은 뉴욕 브루클린에서 태어나 맨하튼에서 생활해온 유대계 출신의 전형적인 뉴요커다. 때문에 그가 느끼는 대참사의 충격은 남다를 수 밖에 없다. <br /> <br />뉴욕에 살고있는 가족들의 안위는 물론 월 스트리트에서 근무하는 가까운 벗들과 지인걱정으로 며칠 동안 밤잠을 설쳤다. 그러나 대학 졸업 후 평화봉사단으로 한국에서 활동한 그로선 사고 발생 다음날 꼭두새벽부터 걸려오는 오랜 한국인 친구들의 안부전화가 눈물겹도록 고마웠다. <br /> <br />“30년 전 제가 기거하던 서울 신촌하숙집 주인 아주머니까지도 뉴욕 가족들의 안부를 걱정하더군요. 한국에 나를 걱정해 주는 친구가 이렇게 많구나 생각하니 가슴이 찌릿하더라구요.” <br /> <br />학창시절 의사가 꿈이던 솔로몬 사장이 월남전 막바지 당시 큰 맘 먹고 평화봉사단에 지원, 발령 받은 곳은 한국 보건사회부(현재 보건복지부) 결핵관련 담당부서. 그의 첫 한국 인연은 국내 지방 보건소에서 시작됐다. <br /> <br />1970년대 초 새마을운동이 한창이던 무렵, 먼지 펄펄 나는 비포장 길을 달려 전국 주요 보건소를 돌며 결핵관련 약품지원 현황 등을파악하는 것이 그의 주요 임무였다. 그것이 인연이 된 것일까. 미국으로 돌아간 그는 당시 개설된 외환은행 뉴욕지점에 입사하면서 금융계에 첫 발을 내딛었다. <br /> <br />그 후 미국 한 중소 상사로 잠시 자리를 옮긴 그는 부산 사성단지를 오가며 바이어 생활도 했다. 그러나 한국과의 질긴 인연은 계속돼당시 밀접한 거래 처였던 부산 외환은행 지점장 제의로 다시 뉴욕지점으로 복귀했다. <br /> <br />80~90년대 중반까지‘수출한국’의 최전선이자 우리나라의 주요 무역거래가 집결하는 외환은행 뉴욕지점에서 16년간 근무한 그는 국제 금융인의 입지를 굳혔다. 그러던 중한 보험회사가 한국지점에 파견할 임원급 이사를 뽑는다는 소식을 접하고 서슴없이 지원했다. <br /> <br />“사실 생명보험회사 사장이 된다는 건 꿈도 꾸지 못했죠.정말 한 치 앞을 내다볼 수 없는 것이 세상살이잖아요. 살아가는데 무엇인가 믿을 만한 것이 필요하다고 생각해요. 그것이 종교든 보험이든 간에 말이죠.” <br /> <br />솔로몬 사장은 국제감각을 겸비한 탁월한 자산운용관리능력과 한국의 금융조직 생리를 꿰뚫고 있는 몇 안 되는 외국계 금융인으로 높은 평가를 받고 있다. 올 6월 그가 메트라이프의 사장으로 취임하면서 ‘가장 한국적인 외국계 생명보험회사’라는 슬로건을 내건것도 이 같은 최고경영자(CEO)의 특성을 살리기 위한 것이었다. <br /> <br />한국을 다시 찾은 이유를 묻는 질문에 “한국 어머니들처럼 매사 적극적으로 아들을 챙기는 유대계 어머니의 ‘결혼하라’는 잔소리가 듣기 싫어서”라고 농담하는 그의 눈가엔 한국을 사랑하는 친밀함이 묻어난다. <br /> <br /> <br /> <br />관련기사 1 : 메트라이프 어떤 회사 <br /> <br />美 최대 생보사…대한생명 인수도 관심 <br /> <br />1868년 설립된 메트로폴리탄 생명보험(메트라이프)은 총 관리자산 3,022억달러(약 33조원) 규모로 지난 해 말 기준 미국 최대 보유 계약고를 기록한 생명 보험회사다. 1912년 타이타닉 호 침몰당시 본사를 구호센터로 전환한 것으로 유명하다. 현재 미국의 약 900만 가구에 보험ㆍ연금ㆍ투자 상품을 제공하고 있다. <br /> <br />미국의 열 한 가구 중 한 가구가 메트라이프의 고객인 셈이다. 또 포천지 선정 100대 기업 중 86개 기업을 고객으로 확보하고 있다. 세계적으로는 7만 여개 기업ㆍ단체의 종업원3,300만 명에게 단체보험과 퇴직연금 서비스를 제공하고 있다. <br /> <br />미국계 생명 보험사로는 유일하게 지난 해 4월 뉴욕주식시장(NYSE)에 상장했다.지난 해 총수입은 323억 달러(약 43조원)에 달한다. <br /> <br />89년에 처음 국내에 진출한 이 회사는 98년 코오롱에서 합작지분을 전량 인수,메트라이프생명㈜을 출범했다. 대한생명 인수에 큰 관심을 보이고 있다. <br /> <br />최근 국내 생보 업계의 어려운 환경에도 불구하고 2년간 연속 흑자(56억,104억원)를 달성했다. 현재 5개 지역본부와 전국적으로 53개의 지점을 갖추고 있으며 총직원은 설계사를 포함해 2,000여명. <br /> <br /> <br /> <br />관련기사 2 : 솔로몬사장 어떤 사람 <br /> <br />1947년 미국 뉴욕 브루클린 출생 <br /> <br />뉴욕 시라큐스대 생리학 전공(1971)/ 평화봉사단 활동/ 외환은행 뉴욕지점(1973)/ 파츠 포 인더스트리 사(1974)/ 외환은행 뉴욕지사재 입사(1979)/ 코오롱-메트생명보험㈜이사(1998)/ 메트라이프생명보험㈜전무이사ㆍ부사장/사장취임(2001.6) <br /> <br />■취미 : ‘한국적인 것들을 보고, 맛보는 일’ <br />■좋아하는 음식 : 계절따라 바뀌지만… 콩비지, 깨죽 등 담백한 음식 <br />■그리움 : 한국어머니 만큼 적극적인 유대인 출신 어머니의 ‘결혼하라’는 잔소리 <br />■특기 : 유창한 한국어로 분위기를 풀어주는 농담 한 마디 <br />■한국인의 매력은? : 열심히 일하고 놀 때 잘 노는 화끈한 성격 <br />■e메일 : ssolomon@MetLife.com <br /> <br /> <br /> <br />관련기사 3 : [나의 키워드]"세상에 귀를 기울여라" <br /> <br />‘사람을 소중히 여기는 것이 기업경영의 첫걸음’ <br /> <br />변화를 이끄는 주체는 늘 사람이다. 변화를 만들어내기까진 엄청난 시간과 노력이 소요된다. 사람을 소중히 한다는 것은 소질을 개발해 변화를 이끌어 내도록 가장 적합한 환경을 조성해 주는 것이다. <br /> <br />간단하면서도 지켜지기 어려운 말일수 있다. 사람을 생각하고 소중히 한다는 것은 결과에 치중하지 않고 바로 과정을 중요시 여긴다는 의미다. <br /> <br />‘시장에 늘 귀를 기울여라’ <br /> <br />예전엔 기업의 경영이 고요하게 흐르는 강물을 건너는 것과 같다면 요즘은 심한 격류를 건너는 것에 비유된다. 곳곳에 소용돌이가 치고 한치 앞을 예측할 수 없는 상황이다. 자기과신만으로 격류를 헤쳐나가기란 불가능한 상황이다. <br /> <br />기업을 경영하는 사람이나 샐러리맨, 혹은 집에서 살림을 하는 주부이건 시장에 늘 귀를 기울여야만 한다. 자신을 지나치게 과신할 경우 시야가 좁아지고 장기적이지 못할 때가 많기 때문이다. <br /> <br />‘천천히 그리고 견실하게 (Slow & Steady)’ <br /> <br />요즘같이 시간을 다투는 스피드 경영에 정면 배치되는 말일 수도 있다. 그러나 조급히 서두르지 않고 천천히 그러면서도 지속적인 변화와 개선을 추구한다는 것은 한국기업문화에서 절실히 요구되는 부분. <br /> <br />누가 마지막에 웃을 수 있는가.원칙을 무시하고 빠르게 가는 길 보다 원칙에 바탕을 두고 신중히 정도를 걷는 경영이 마지막 미소의 주인이 되진 않을까. <br /> <br /> <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015030275764089?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099638499932798342002-08-15T00:00:00.000-04:002004-11-05T02:26:16.560-05:00Old Milliman Article on Korean Insurance Market<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963849993279834?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099639489018839732002-03-07T00:00:00.000-05:002004-11-05T02:24:49.016-05:00자료원 매경ECONOMY(업계동향) 작성일 2002-03-07 조회수 132 <br /> <br />대한생명 매각이 또 연기됐다. 당초 2월까지 매각할 예정 이었으나 인수 측이 너무 낮은 가격을 제시해 끝내 무산됐다. 대한생명 인수를 놓고 최종까지 협상을 벌였던 곳은 한화그룹과 메트라이프생명이었다. 대한생명 매각이 연기됐지만 생보업계 지각 변동은 피할 수 없는 실정이다. 물론 업계 구조조정은 여전히 진행형이다. 무엇보다 대한생명 매각이 마무리되지 않았고 부실생보사로 지정된 대신과 한일생명이 여전히 새 주인을 찾지 못했기 때문이다. 구조조정의 중심에 서 있는 곳은 대한생명과 중소 생보사다. 오히려 중소 생보사들이 느끼는 위기의식은 대한생명보다 더 절실하다. 대한생명이야 정부 소유 생보사이기 때문에 망할 일은 없다. 이익을 내고 영업력이 탄력을 받고 있는 것만 봐도 고객들이 대한생명을 부실 생보사로 인식하지 않고 있음을 반증한다. 재무건전성 판단 지표인 지급여력비율(잠깐용어 참조)이 50% 미만이라 해도 대한생명에 보험을 가입하는 고객이 늘어나고 있다. 문제는 중소 생보사다. 흥국생명을 비롯해 SK·금호·동양·동부·신한 ·럭키생명 등이 과연 생존할 수 있을 것인지에 관심이 모아진다. 이 가운데서도 특히 흥국·금호·동양·동부·럭키생명 등은 더욱 조명을 받는다. <br /> <br /><> 무엇이 구조조정 피할 수 없게 하나 <br /> <br />SK와 신한생명 등은 대주주가 튼튼하기 때문에 비록 영업력이 떨어진다 해도 자금으로 버틸 수 있는 힘은 있어 보이나, 흥국·금호·동양·동부·럭키생명은 상황이 다르다. 왜 이들 생보사가 구조조정의 중심에 서 있는 것일까. 부실 생보사인 대한·대신·한일생명을 제외하고 그 동안 조용했던 생보 업계 구조조정이 다시 태풍권에 휩싸일 것으로 보이는 이유는 크게 두 가지. 하나는 3월부터 적용될 지급여력비율 산정 기준 강화이고, 두번째는 내년 8월부터 시행될 은행의 방카슈랑스(은행+보험 겸업) 업무 개시다. <br /> <br />먼저 지급여력비율 산정 기준 강화부터 짚어보자. 생보사 재무건전성 판단 지표인 지급여력비율의 산정 기준이 올 3월부터 강화된다. 책임준비금과 위험준비금을 쌓는 비율이 현행 37.5%에서 3월에 50%로 높아진다. 6개월마다 이 비율은 올라간다. 2004년 3월이면 모든 보험사(손해보험회사 포함)가 100%를 쌓아야 한다. 정기영 삼성금융연구소장은 “100%를 쌓게 되면 삼성생명도 지급여력비율이 현행 500%대에서 150%대로 떨어질 정도니 중소형 생보사들은 말할 것도 없다”고 예상한다. 2004년 3월까지 가지 않더라도 올 3월만 되면 지급여력비율 100%를 맞추지 못한 생보사가 추가로 나올 가능성도 배제할 수 없다. 현재 지급여력 비율이 마이너스인 대신과 한일생명을 포함해 대한생명이 유일하게 100% 미만이다. 류건식 보험개발원 재무연구팀장은 “일부 생보사들은 지급여력 비율 기준을 완화해 줄 것을 요구하고 있으나 의견 조율이 쉽지 않다”고 전한다. <br /> <br />은행이 방카슈랑스 영업 체제를 갖추면 생보업계에 어떤 영향을 미칠까. 신한생명 한충섭 종합기획실장은 “중소형사보다 오히려 선발 대형사가 더 많은 피해를 볼 것”으로 전망한다. 그 이유는 이렇다. 은행이 창구에서 팔 수 있는 상품은 연금보험이나 종신보험 상품이 아닌 암보험이나 상해보험일 가능성이 높다. 상품을 일일이 설명하지 않아도 되는 단순한 보험상품을 은행이 들고나올 게 뻔하다. 결국 중소형사보다 삼성·교보·대한생명과 같이 종합상품을 파는 쪽이 피해를 볼 수밖에 없다는 논리다. 생존 문제를 떠나서 대형 생보사들도 고민이다. 방카슈랑스는 은행이 주도권을 갖고 있는 체제이기 때문에 대형생보사들은 마땅한 은행 파트너를 찾기가 힘들다. 은행은 중소 생보사를 자회사로 인수해 방카슈랑스 업무에 나설 가능성이 높다. 국민은행이 삼성생명을 계열사로 편입시키지는 못한다. 그렇다고 삼성생명이 영업규모가 작은 서울은행과 손잡을 수도 없다. 결국 대형 생보사들은 전략적 제휴 쪽으로 방향을 틀 수밖에 없는 상황이다. <br /> <br />지급여력비율 산정 기준 강화와 방카슈랑스 도입 외에 금융시장 변화와 판매 방식 전환도 구조조정을 앞당기게 만드는 요인이다. 저금리 구조는 자산운용에서 역마진을 낳고 있고, 인터넷 마케팅 출현은 특화전략을 부채질한다. 한 보험 전문가는 “앞으로 1년 안에 4∼5개 생보사가 새 주인을 맞게 될 것”으로 전망한다. 대한·대신·한일생명 외에 1∼2개가 더 M&A(인수합병) 대상이 된다는 얘기다. <br /> <br /><> 업계가 살아남으려면 <br /> <br />살아남기 위한 가장 좋은 방법은 외자 유치다. 흥국·동양·SK·동부생명 등이 외자유치에 매달리고 있으나 번번이 실패했다. 지난해 외자유치를 위해 강도 높게 구조조정을 추진했던 흥국생명은 외자유치를 완전히 포기했다. 국내 독자 진출 문이 열려 있는 상황에서 외국사가 합작 형태를 선호할리 만무하다. 알리안츠생명은 제일생명을 인수했고, 대한생명도 외국 생보사 먹이감 대열에 올라 있다. 흥국생명도 인수 대상이었으나 대주주인 태광산업이 경영권을 넘겨주지 않자 협상은 결렬됐다. 중소 생보사들은 외국사의 먹이감도 되지 못한다. 그만큼 탐나는 인수대상이 아니기 때문이다. 외자유치를 통해 회생방안을 찾아보겠다는 중소 생보사들은 백기를 들 수밖에 없다. 이들이 선택할 수 있는 길은 혹독한 구조조정을 추진해 자생력을 찾거나 아예 은행의 방카슈랑스 파트너가 되는 길이다. <br /> <br />은행은 어떤 형태의 방카슈랑스를 꿈꿀까. 김장희 선임 연구위원(국민은행 경제연구원)은 이런 예상을 한다. “은행이 보험사를 자회사로 거느리는 형태의 방카슈랑스보다 전략적 제휴 형태를 선호할 것이다. 은행 -보험-증권-자산운용사의 영역도 없어질 것으로 내다본다. 그는 “머리- (상품개발)-팔다리(상품 판매)-자산운용으로 영역이 구분될 것”으로 예상한다. 삼성생명도 비슷한 전략을 구상하고 있는 것으로 보인다. 본사가 하는 일은 상품개발과 영업전략이며 영업은 영업조직을 따로 떼어낸 독립 판매 법인이 맡고 자산운용은 계열사인 삼성자산운용에 맡긴다는 전략이다. <br /> <br />일부 중소 생보사는 전업 보험사를 꿈꾼다. 종합 금융상품 판매를 포기하고 아예 종신보험 영업만 한다는 생각이다. 손성동 수석연구원(삼성금 융연구소)은 “중소 생보사는 특화전략만이 살 길”이라 강조한다. 많은 중소 생보사가 자생력을 확보하기 위해 특화전략을 펴자 종신보험 시장은 경쟁이 뜨겁다. 지급여력 부담이 작고 은행의 방카슈랑스 대상 상품도 아니기 때문에 국내 보험사들이 앞다퉈 뛰어들기 때문이다. 이 분야 선발주자인 외국 보험사뿐 아니라 국내 보험사와도 경쟁을 벌여야 할 판이다. 어떤 생보사가 M&A 대상이 될 것인지 두고 볼 일이다. <br /> <br /><잠깐 용어> <br /> <br />·지급여력 : 각종 위험에 대비하기 위해 추가 지급여력을 보유하게 할 목적으로 지급여력비율에 따라 보험사의 재무건전성 판단 지표로 활용된다. 지급여력비율이 100% 이상이면 재무구조가 튼튼하고 100% 미만이면 재무구조가 나쁘다. 지급여력 기준은 크게 두 가지로 책임준비금과 위험보험금이다. 우리나라는 EU방식을 채택하고 있고, 미국을 비롯한 많은 선진국들은 미국 RBC 제도를 도입하고 있다.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109963948901883973?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100140978217097752002-02-16T21:39:00.000-05:002004-11-10T21:44:22.186-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' 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/></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099743292319505112000-05-15T15:13:00.000-04:002004-11-06T07:14:52.320-05:00록봉기 호텔 / 시부야 회사 / <br /> <br />Fujifilm Finefix 2700<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974329231950511?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099741383034856521999-11-28T18:41:00.000-05:002004-11-06T06:43:03.033-05:00사진 설명은 나중에 <br /> <br />샬로츠빌/리치몬드<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974138303485652?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099741002430089531999-05-20T18:35:00.000-04:002004-11-06T06:36:42.430-05:00글로리아 생후 1개월 <br /> <br />Canon AE-1 / 50mm F1.4 <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974100243008953?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099740762146262671999-05-05T01:26:00.000-04:002004-11-06T06:33:54.783-05:00글로리아 태어나던 날 <br /> <br />린치버그 벱티스트... <br /> <br /> <br />Canon AE-1 / 50mm F1.4<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109974076214626267?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100159152347786821999-04-04T14:45:00.000-04:002004-11-11T02:47:37.046-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110015915234778682?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099856816371539041999-04-01T00:00:00.000-05:002004-11-07T14:46:56.370-05:006/1995-4/1999 대학 졸업후 <div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109985681637153904?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099856232426665111999-03-17T00:00:00.000-05:002004-11-07T14:45:07.033-05:00<img src=http://tonami.net/personal/charlottesville/shenandoah_young.jpg width=400> <br />1995년 3월 <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109985623242666511?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099855811142359691999-03-12T00:00:00.000-05:002004-11-07T14:45:31.186-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109985581114235969?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099857779141023521999-03-06T01:02:00.000-05:002004-11-07T15:02:59.140-05:00<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109985777914102352?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099857509178534381999-03-06T01:00:00.000-05:002004-11-07T14:58:29.176-05:00<img src=http:///tonami.net/personal/charlottesville/charlottesville_winter.jpg width=400> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109985750917853438?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099856877431760931999-03-01T01:00:00.000-05:002004-11-07T14:50:24.880-05:005/1989-5/1995 이민-대학졸업<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109985687743176093?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1103685035771262811999-02-11T22:00:00.000-05:002004-12-21T22:10:35.770-05:00<img src=http://tonami.net/personal/data/Grandmother_1982.jpg width=400> <br /> <br />80이 넘으셨던 할머니 <br /> <br />6-25때 죽은줄 알았던 큰 아들을 찾으시고 <br /> <br />눈 감으셨던 할머니 <br /> <br />식구들이 황해도에 남아 있었던 줄 아시고 혼자 사셨던 큰아버지 <br /> <br />반공 인민구 포로로 거제도에서 풀러나셨다가, <br /> <br />국군에서 싸우셨던... <br /> <br />80년대 초 만남에 광장에서 ... <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110368503577126281?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1100340133471067851999-02-07T16:54:00.000-05:002004-11-13T05:02:44.436-05:00<img src=http://tonami.net/personal/data/inil001.jpg width=450> <br />단체사진설명 <br />[좌에서우로] 인일, 문호, 경애, 성순, 용일 <br /><img src=http://tonami.net/personal/data/inil002.jpg width=450> <br />남자 아이들만. <br /> <br />두호동 강원산업 아파트에 살던 아이들... <br />A동 102호를 왜 아직도 기억하는 모르지만, 아마도 제일 첨으로 외운 주소라서 그런것 같다. <br />글로리아 한테 가르쳐 주는 우리집 주소도 오랫동안 기억하겠지... <br />키를 뒤집어 쓰고 소금 얻으러 갔던 앞집 성순이네 갔던 기억이 있고, <br />인일이 용일이와 같이 놀던 기억이 어렴풋하게 나고, <br />경애 생일날 의사놀이 하던 기억도 조금 나고, <br />전화 교환 누나가 있었다는것.. 전화가 오면 그 홋수로 선을 연결하고, 통화내용도 들을 수 있고... <br /><img src=http://tonami.net/personal/data/inil003.jpg width=450> <br /><img src=http://tonami.net/personal/data/inil004.jpg width=450> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-110034013347106785?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099856975165708091999-02-01T00:00:00.000-05:002004-11-07T14:50:09.016-05:001971-1989 한국에서<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109985697516570809?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9013071.post-1099607343456572581999-01-01T01:00:00.000-05:002004-11-07T14:55:55.320-05:00Finally, I am blogging!!! <br /> <br />I am rebuilding this blog from the cyworld blog. <br /> <br />Old pictures from <br />(1971-1989) will be in Feb 1999. <br />(1989-1995) will be in Mar 1999. <br />(1997-1999) will be in Apr 1999. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9013071-109960734345657258?l=actuarywhat.blogspot.com' alt='' /></div>Munhonoreply@blogger.com0